Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Технический текстиль


Тенденции/Технический текстиль/Таганрогский «Термопласт». Исключение из правила

Таганрогский «Термопласт». Исключение из правила

15 июня 2000
Рынок легкой промышленности №3, 2000

Анисимова Татьяна Николаевна
Павлов Павел Анатольевич


Весь парадокс в том, что потребность российского рынка в нетканых материалах перекрывается продукцией отечественного производства всего на 30%. Швейники ищут синтепон и прокладочные материалы, дорожники - геотекстиль, промышленные предприятия задыхаются без фильтровальных полотен. Вулкан регулярно поднимает цены на АИНы. Интернет завален заявками на «бэушное» оборудование. Всё это происходит на фоне вялотекущего системного кризиса базовых предприятий отрасли, оснащённых в советские времена иглопробивными агрегатами.

Причин тому много.   Есть и объективные: отсутствие оборотных средств, фондов развития, грабительская система налогообложения - неиссякаемые источники вынужденных простоев и выпуска низкоконкурентной продукции. Но есть и субъективные причины. Среди них вызывающе слабая работа служб маркетинга (если таковые имеются), и нежелание производить что-либо кроме подосновы под линолеум (вот уж по этой позиции мы так перекрыли потребности российского рынка, что решительно нечем покрывать лицевую сторону этой самой подосновы, забившей склады).

И еще одна. Похоже, у наших крупных нетканщиков развилась тяжелая болезнь - стойкая технологическая импотенция. Ее симптомы: полное нежелание разработать и продвинуть на рынок новый ассортимент,  или хотя бы  возобновить хорошо забытый старый, а также тяжелый  летаргический сон о крупномасштабных заказах. Да ведь и тут им не то снится, что может вывести предприятие из кризиса, а всякая мелочь: заказ на 1000 погонных метров, из-за которого надо пойти на святотатство - очистить  гарнитуру чёсальной машины от остатков вторичного сырья. 

Так что поневоле приходится относить некоторый подъём, отмеченный в отрасли,  в заслугу  мелким и динамичным предприятиям. Они такой слабостью не страдают и  готовы пробить что угодно, как угодно и кому угодно. К тому же при работе с ними оптовики могут применять «гибкие» и «очень гибкие» системы оплаты.

Следуя теории вероятности, из этого правила должно быть хотя бы одно исключение. И мы были приятно удивлены тем, что в отличие от многих других теорий, отказывающихся работать на российской почве, теория вероятности выжила даже у нас.

Есть такое немалое предприятие, которого в технологической импотенции никак не заподозришь. Практика показывает, что не одними инвестициями живо преуспевающее производство. На нашей памяти есть множество примеров тому, как значительные финансовые вливания уходили, словно вода в песок, ибо во главе угла всегда стоит конкретный человек, и от его воли, способности увидеть перспективу развития и грамотно поставить задачи, от его уровня образования, наконец,  зависит большая часть успеха предприятия.

Среди 30 крупных и средних заводов, расположенных в Таганроге, ОАО  Термопласт, занимает одно из ведущих мест, а в своей подотрасли текстильной промышленности  лидирует по всем показателям, хотя недавно завод практически стоял. Две трети его сотрудников находились в вынужденных отпусках, а немногим работающим счастливчикам выплачивали по 296 рублей,  да и то от случая к случаю.

Эта до боли знакомая картина резко изменилась с приходом 1 сентября 1998 года новой команды управленцев, состоящей в основном из выпускников  Таганрогского радиотехнического университета.  Уже через год цеха начали работать в три смены по шесть, а иногда и по семь дней в неделю, объем товарной продукции увеличился на 521%, а зарплата возросла в четыре раза. При этом полным ходом реализуются обширные планы модернизации парка технологического оборудования: приобретены и налаживаются новые линии по выпуску нетканых полотен, восстановлена инфраструктура завода - водопровод, котельная, дороги, автомобильный парк, корпуса цехов. Генеральный директор завода Федор Барзолевский  уверен в том,  что именно грамотная работа инженерно-технического состава, вставшего во главе коллектива, стала рычагом такого подъема.  

Сегодня производственная программа Термопласта предусматривает выпуск дублированных, триплированных (два или три слоя ткани, соединённые клеевым способом) и термопластических тканей, а также различного ассортимента нетканых иглопробивных полотен.  Они  занимают равноценное положение наряду с традиционным ассортиментом и востребованы в настоящее время предприятиями обувной, мебельной и галантерейной промышленности. При этом ассортимент постоянно расширяется, уже есть заказы на изготовление шумопоглощающей обшивки для автомобильной и сельскохозяйственной техники.

Вместе с тем, Термопласт сохранил весь ассортимент термопластических материалов для внутренних деталей обуви (задников, подносков, межподкладки, подкладки), освоены и успешно выполняются сухое дублирование, ворсование и аппретирование тканей,  налажен выпуск армированного иглопробивного полотна.

Успехи в освоении нового ассортимента легко объяснимы.   В отличие от многих других предприятий текстильной и лёгкой промышленности, которые первым делом закрыли свои экспериментальные производства и лаборатории, поставив тем самым ради видимой сиюминутной экономии жирный крест на будущем своих фабрик, ОАО Термопласт не боится вкладывать средства в эксперименты по разработке нового ассортимента. Здесь не пропускают ни одной выставки, потому что знают: затраченное вернётся сторицей. Не пугают предприятие и заказы на малые партии. Еще одна формула успеха гласит: малое всегда может превратиться в большое. Потому, наверное, героев нашего повествования хорошо знают по всей России от Камчатки до Калининграда, да еще на Украине, в Молдове и Беларуси.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ