Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Общие проблемы


Тенденции/Общие проблемы/Итальянские уроки и российские перемены

Итальянские уроки и российские перемены

15 июня 2000
Рынок легкой промышленности №3, 2000

Башкова Галина Всеволодовна

Механизм «итальянского чуда». Экономический обвал августа 1998 г., с одной стороны, усугубил и без того сложную ситуацию в текстильной промышленности, с другой стороны, как и любой кризис, заставил остановиться и оглянуться, в частности проанализировать уже существующий опыт возрождения экономики других стран, оценить собственные возможности и перспективы.

Италия традиционно относилась к разряду европейских стран с нединамичной экономикой и слабой промышленной базой. Однако в 50 - 60-е годы темпы ее экономического развития резко ускорились, в мире стали говорить об «итальянском чуде». Действительно, если с середины XIX века среднегодовые темпы роста не превышали 2%, то в 1950 - 1960-е годы составили 5,7%. За эти два десятилетия Италия, занимая второе место в мире после Японии по темпам роста, из аграрно-промышленной страны среднего уровня развития превратилась в высокоразвитую страну, вставшую в один ряд с лидерами мировой экономики.

Основные факторы успеха созревали не в ресурсной  (Италия бедна полезными ископаемыми), а в организационной сфере. Прежде всего, это относится к сформировавшемуся в послевоенной Италии мощному государственному сектору и развитой системе государственного регулирования экономики. Несколько мощных корпораций в частном секторе (ФИАТ, Монтэдиксон) и в государственном секторе (ИРИ, ЭНИ) стали инициаторами освоения новейших технологий и модернизации промышленности.

Не случайно, отвечая на вопрос о секрете «итальянского чуда», один из экономистов заметил: «мы умеем делать предпринимателей».

Италия в массовом порядке скупала патенты и лицензии из промышленно развитых стран. Рост производительности труда обеспечивался освоением новой технологии и использованием передовой техники. На этой основе была проведена глубокая структурная перестройка экономики. Большой вклад в подъем внесли мелкие и средние фирмы, производившие обувь, трикотаж, одежду, а также занявшиеся инновационным бизнесом. Всем им оказывали большую помощь государственные органы и торговые палаты.  внедрением новых технологий.

Динамизм. Такой опыт оказался как нельзя кстати, когда в последние годы в швейной и текстильной отраслях Италии возникли сложности, заставившие трансформировать структуру предприятий. Это позволило выдержать конкуренцию стран с собственным сырьем, невысоким уровнем оплаты труда и вспомогательными расходами (для примера, в Италии средняя почасовая оплате в отрасли составляет 15,65 USD, тогда как в Китае - 0,45 USD).

Потребовалось, во-первых, резко сократить число работающих (например, в 1998 г. в провинции Варезе сохранилось 21408 текстильных и швейных предприятий, 85% из которых имеют персонал менее 100 человек) и, во-вторых, переместить ряд производств в страны «третьего мира».

Прослеживая динамику развития итальянской промышленности за последние 25 лет на примере текстильной отрасли, можно выделить три этапа реструктуризации компаний: 1) в 70-х годах крупные комбинаты были преобразованы в отдельные предприятия; 2) в 80-х годах в результате конкурентной борьбы «выжили» наиболее экономически стабильные компании, в технологию которых и были сделаны   инвестиции,   позволившие   кардинально   обновить оборудование; 3) в 90-х годах текстильные и швейные предприятия стали осваивать новые более выгодные для производства «территории» и рынки других стран для экспорта собственной продукции. Промышленность перестала ориентироваться только на собственные потребности.

Гибкость. Возрождение экономической системы Италии было обусловлено разумным взаимодействием крупного и мелкого бизнеса.  Быстрые изменения в процессе производства продукции и рыночной политике, наряду с разработкой новых законодательных актов и использованием иных стратегий - все это фундаментальные и определяющие факторы для компаний, где победителями выходят малые и средние предприятия, то есть более гибкие и активные, быстро адаптирующиеся к меняющемуся рынку, чрезвычайно производительные. Это и есть итальянская модель, которая основана (и в Ломбардии в первую очередь) на гибком малом бизнесе.

Широко известное в Италии изречение «объединяйтесь,  чтобы  конкурировать»,  лишний  раз  подтверждает необходимость объединения малых и средних предприятий в ассоциации для решения всех этих задач.

Тут нам  есть к чему присмотреться.  Одни только целевые государственные инвестиции крупным предприятиям для поддержания и развития индустрии, как бы они ни были бесспорны, не решат проблему в целом. Жизненно необходимо выделение в качестве приоритетного направления развитие малого бизнеса. Это предполагает привлечение энергии   и личных сбережений  активной   и подготовленной части населения, снятие социальной напряженности, связанной с занятостью и получение серьезного бюджетного привеска. В высокоразвитых странах мелкий и средний бизнес преобладает над крупным. Так в США малые и средние частные компании обеспечивают 75% рабочих мест. Частный бизнес ежегодно выплачивает свыше 100 миллиардов долларов в виде подоходного налога. В Италии доля малых компаний еще выше и составляет 85%.

Ассоциации. Эти объединения стали не только инструментом интересов предпринимателей, но фундаментом итальянской социальной системы. Наряду с профсоюзами, защищающими интересы рабочих и служащих. Это небезынтересно, поскольку в изменившейся российской социально-экономической ситуации структура такого рода еще до конца не сложилась. Итальянский бизнесмен перед принятием окончательного решения по широкому кругу вопросов (оплата труда, организация производства, сбытовая политика, совершенствование технологии, подготовка кадров, строительство, экология, защита интересов во властных структурах всех уровней) обязан обсудить его с представителем ассоциации. Для итальянских предпринимателей ассоциация - это «коллективный (то есть более значимый) голос» или «совместный мускул». Это позволяет даже небольшой компании быть услышанной, иметь реальные возможности и права, а, в конечном счете, успешно конкурировать, лучше работая и планомерно развиваясь.

Контакты и контракты.  В качестве примера обратимся к ассоциации малых и средних предприятий (АПИ) провинции Варезе. В ее состав входят свыше 950 компаний различной отраслевой принадлежности. В них занято более 20 тыс. работающих. Новая тактика итальянской «легкой промышленности», ориентированной на размещение производства вне собственной страны диктует необходимость организации института собственных представителей ассоциаций за пределами Италии.  Представители ассоциации  ориентированы на продвижение товаров и услуг компаний, входящих в состав ассоциации, на новом рынке, на подбор фирмы-партнера, на оказание технологических, маркетинговых, консультационных услуг.

За последний год, например, только в Ивановской области заключены несколько контрактов, один из которых - на передачу лицензии по производству уникальной по ассортиментным возможностям итальянской основовязальной трикотажной машины фирмы Капердони,  пилотный образец которой будет готов уже к концу этого года. Другие - либо на поставку продукции, либо на размещение заказов по выпуску продукции, как для отечественного рынка, так и в Европу.

Что объединяет российские компании уже заключившие контракты с итальянскими ассоциациями и динамично работающие по их реализации? Прежде всего,  ни одно из российских предприятий на начальном этапе не было ориентировано только на инвестиционные вливания со стороны зарубежного партнера.

Активные, даже если хотите агрессивные (в хорошем смысле слова),  интересы российских партнеров связаны: 1) с освоением конкурентоспособных (по цене и качеству) новых видов продукции отсутствующих на нашем рынке; 2) со снижением стоимости продукции по сравнению с западными аналогами, загрузкой неиспользованных мощностей, сохранением собственных кадров при одновременном повышении их квалификации; 3) с поставкой собственной продукции на европейский рынок через опытного иностранного партнера; 4) с повышением качества продукции при совершенствовании технологии совместными усилиями и, в конечном итоге, сертификацией поставляемого товара по международным стандартам.

В регионы! Следует обратить внимание на обоснованно возрастающую роль регионов. В настоящий момент главная задача представителей - установить прямые связи между итальянскими и российскими предприятиями вне зависимости от того, в какой части РФ находятся последние. Итальянские предприниматели, особенно малые и средние, начинают понимать, что, ограничивая свои интересы исключительно  Москвой, они пренебрегают огромным потенциалом российской провинции. Это тем более важно, что представители итальянских ассоциаций заинтересованы в стимулировании созревающего перехода от преимущественно торгового этапа сотрудничества к сотрудничеству производственному.  Основополагающим в этом процессе является выбор партнера и предварительное знание условий, в которых предстоит работать.

Инвестиции. Италия - третий торговый партнер России после Германии и США, обеспечивающий 4,5 % общей торговли РФ. Однако слов из песни не выкинешь:  итальянские предприниматели у нас по-прежнему «торговые гиганты», но «карликовые инвесторы». Хотя Италия в списке прямых инвесторов на девятой строчке, внутри самой России инвестиции еще недостаточны.

Сейчас самое время обратить внимание на совместное производство: стоимость рабочей силы в России не так высока, как на западном рынке, а квалификация и техническая подготовка российских рабочих при правильной организации труда несравненно выше, чем в странах «третьего мира». Перспективы упрочения технологического и промышленного сотрудничества с Италией благоприятны. Все зависит от инвестиционного климата в России.

Радует, что уже существуют два важных соглашения. Одно касается, защиты инвестиций, другое - двойного налогообложения.

Вместе с тем,  не следует забывать, что Россия даже в нынешнем переходном периоде не является развивающейся страной, здесь  поучительный тон не уместен. Русские по праву полны чувства собственного достоинства, они способны сами оценить собственные интересы и при благоприятных условиях готовы на активное и полномасштабное сотрудничество.

ПРИМЕЧАНИЯ

По информации собственного корреспондента журнала Елены Крековой, президент Итало-российской торговой палаты Розарио Алексадрелло считает целесообразным организацию итальянскими предпринимателями малых и средних предприятий в России. Однако сегодня эта возможность не более чем благое намерение: доверие к российской банковской системе не восстановлено, российская бюрократическая система неповоротлива и непрозрачна, а российские законы фактически не защищают промышленную и особенно интеллектуальную собственность. Пока что в рамках любого проекта итальянские бизнесмены вынуждены работать с доверенными русскими партнерами, которые умеют работать с властью, то есть обойти закон. Тем не менее, программа российского президента вселяет надежду на реализацию совместных проектов на российском рынке более цивилизованными методами. К числу таких проектов относится создание совместных предприятий в Нижегородской и Самарской областях.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )