Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Реструктуризация, переоснащение


Управление/Реструктуризация, переоснащение/Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности

Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности

28 февраля 2006
Рынок легкой промышленности №46, 2006

Родионова Надежда Петровна


Динамика происходящих в промышленности России изменений отражает непрерывный во времени процесс взаимодействия разнообразных и разнонаправленных явлений социально-политического, организационно-экономического, технико-технологического содержания. Комплекс показателей промышленной динамики в значительной мере характеризуют как достигнутые и меняющиеся уровни ее развития, так и тенденции изменений экономической среды. Стабилизация развития промышленности особенно актуальна в связи с предстоящим вступлением страны в ВТО: неблагоприятные начальные условия в преддверии этого шага могут повлечь за собой крайне тяжелые последствия.

Информация и устойчивое развитие

В связи с этими рисками все большую значимость приобретает информационный менеджмент - практика управления информационными ресурсами при подготовке принятия управленческих решений, направленных на достижение стратегических и тактических целей фирмы.

На отечественных предприятиях все острее ощущается недостаточная информированность руководителей и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности, в частности, о состоянии рынка, его потребностей, позиции предприятия на этом рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены. Только данные мониторинга рынка позволяют руководителям предприятия принять правильные и своевременные решения по управлению бизнесом.

Поэтому тщательный анализ постоянно меняющейся внешней среды, анализ ее состояния, выявление существенных изменений и определение тенденций ее развития, позволяют определить как открывающиеся на рынке возможности для предприятия, так и возможные угрозы и риски. Проанализировав возможные средства достижения целей предприятия, исходя из анализа собственных возможностей и возможностей, открывающихся на рынке, руководство может разработать эффективную стратегию деятельности. Определение целей, а также путей, средств и способов их достижения, расписанных по времени, ресурсам, исполнителям и последовательности выполнения, с указанием четких взаимодействий между структурными подразделениями позволит повысить эффективность осуществляемой деятельности.

Отсутствие информационного обеспечения отечественных товаропроизводителей о состоянии внутреннего рынка, мировом развитии рынка сырья и готовых изделий, тенденций моды не позволяет дать достоверную оценку рыночной конъюнктуры как по отдельным видам продукции, так и по отрасли в целом. Это снижает уровень прогнозов производства, спроса и предложения, затрудняет проведение факторного анализа себестоимости выпускаемой продукции.

Сбор возможно полной информации и формирование на ее основе детализированных баз данных об объемах и структуре производства и продаж, количестве запасов готовой продукции, объемах экспорта и импорта, ценах на отечественную и импортную продукцию позволят руководителям предприятий своевременно реагировать на изменения ситуации на рынке. Эту информацию можно получить из официальных источников государственной статистики, а проводя серьезную аналитическую работу для выбора стратегии и оценки конъюнктуры рынка, целесообразно заключить договор на получение такой информации в органах Госкомстата РФ и из специальных сборников 1, 2. Дополнительную информацию можно почерпнуть и из вторичных источников, в частности, из отраслевых журналов.

Эффективный - значит концентрированный

Найти универсальное средство, позволяющее компании быстро и успешно развиваться, стать лидером рынка пытались многие разработчики управленческих теорий.

Авторы одной такой методики, специалисты ИКФ Альт 3 сделали попытку проанализировать опыт развития многих компаний и найти общие закономерности развития наиболее эффективных. Всегда сложно понять, что объединяет компании-лидеры между собой и чем они отличаются от менее эффективных.

Эффективность компании - очень широкое понятие, включающее активы, имеющиеся в ее распоряжении, персонал, знание рынка, опыт, нематериальные активы, позволяющие удерживаться на рынке. Чем эффективнее компания их использует, тем больше прибыли ей удается извлекать.

Отсюда выбраны следующие показатели эффективности: прибыльность активов компании - объем прибыли извлеченной на единицу стоимости активов, %; прибыль на одного работника - для обеспечения сопоставимости данных в USD/число занятых; рентабельность продаж, % - наиболее универсальный показатель оценки эффективности компании через прибыль u рыночная стоимость (капитализация) компании, %.

В качестве источников информации специалисты ИКФ Альт используют годовые отчеты крупнейших компаний, публикующиеся на их официальных сайтах.

В результате получены данные сравнения компаний с разным уровнем диверсификации бизнеса по выбранной системе критериев.

В подавляющем большинстве случаев и по прибыльности на одного работника, и по прибыльности активов, и по показателям продаж наиболее эффективными оказались концентрированные компании.

Иными словами, эффективность бизнеса - это концентрация бизнеса, позволяющая лучшим образом использовать активы и ресурсы.

Это дает существенные преимущества перед диверсифицированными против­никами в конкурентной борьбе. Многие российские компании используют логику развития относительной независимости от поставщиков. Россия - крупный, быстро меняющийся рынок, на котором работает много компаний осуществляющих серию услуг, необходимых производителю, поэтому уже сегодня можно избавляться от ненужных производств, удорожающих продукцию.

Проблема конкурентных преимуществ наших производственно-коммерческих предприятий является проблемой выживания. Чтобы выжить и сохранить бизнес важно использовать любые доступные преимущества, в том числе и те, которые дает концентрация бизнеса.

Логика развития

Показатели производства лидирующих предприятий легкой промышленности свидетельствует о достаточно успешном выходе из кризисной стадии развития экономики к динамичному росту. Важно, что компании-лидеры после критического переходного периода создают национальные бренды, не уступающие иным западным аналогам, по имиджу и качеству.

Среди производственно-коммерческих предприятий, создавших и продвигающих такие бренды, назовем хотя бы компании Первомайская заря, ФОСП, Russo, Большевичка. Прошло то время, когда предприятия, производящие хорошую одежду, столкнулись с проблемой массового недоверия российских покупателей к отечественным маркам.

Новый подход к ведению бизнеса, когда руководство занимается общим управлением, не означает, что производству уделяется меньше внимания. На предприятиях, имеющих собственное производство, большая доля инвестиций направляется на обновление технологического оборудования.

Определяя стратегию, производственно-коммерческим компаниям-лидерам пришлось делать выбор из нескольких вариантов развития: модернизировать производство; увеличивать выпуск продукции; увеличивать продажи; инвестировать в новые разработки.

Перечень вариантов можно продолжать, важно то, что каждый из них влечет за собой совершенно разные инвестиционные решения. Более того, каждый вариант подразумевает совершенно определенную логику развития бизнеса в целом.

Пытаясь выстроить стратегию руководители начали размышлять над бизнес-моделями компании, то есть сочетанием ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса.

Основные параметры, описывающие бизнес-модель: размер компании; товарно-рыночный (продуктовый) портфель; система управления; схема взаимодействия с контрагентами; принципы организации производства. Принципиально важным в бизнес-модели являются не столько параметры сами по себе, сколько их взаимное соответствие. Именно жесткая взаимосвязанность показателей друг с другом задает достаточно четкую логику всему бизнесу компании.

Особенность менеджмента - умение в любой ситуации осуществить поиск или создание, тех технологий и подходов, которые действительно жизненно необходимы для решения конкретных бизнес-задач, стоящих перед данной конкретной компанией.

Эффективность и конкурентоспособность

Многие российские менеджеры на пороге вступления в ВТО понимают, что в ближайшие несколько лет именно крупные зарубежные бренды станут главной угрозой для большинства российских компаний. Лидеры осознают сложность своей конкурентной позиции и стараются позиционировать свою продукцию, и точнее выбрать рыночную нишу.

Эффективность бизнеса производственно-коммерческого предприятия, производящего одежду, зависит от следующих факторов: 1) наличия собственной розничной сети или отлаженных отношений с розничными сетями; в идеале компания должна контролировать всю цепочку: от закупок сырья до витрины магазина; 2) наличия современного технологического оборудования, установленного не ранее 1999 года и позволяющего быстро (раз в две-три недели) менять ассортимент; 3) наличия квалифицированного и активного персонала, готового работать по новым правилам; 4) наличия собственной устойчивой торговой марки; 5) наличия четко позиционированного и перспективного востребованного рынком ассортимента.

Соответственно, выиграть смогут только те российские производители, которые уже сейчас готовятся к конкуренции и работают в инновационных сегментах.

Анализ, проведенный в данной работе, показывает, насколько сложна и неоднозначна ситуация в легкой промышленности и на рынке швейной продукции. Учет особенностей этой ситуации в своей маркетинговой и управленческой стратегии - обязательное условие эффективности принимаемых фирмой-производителем мер как в отношении своего поведения на рынке, так и в отношении организации маркетинговой деятельности на предприятии.

Конкурентоспособность швейной отрасли характеризуют доля импортной продукции на внутреннем рынке, доля отрасли в мировом производстве данного вида продукции, чистый экспорт и другие показатели.

К сожалению, в преддверии вступления России в ВТО более характерна ликвидация отечественных предприятий легкой промышленности, чем их модернизация. Сложившиеся в стране традиции работы швейных предприятий и особенности государственной промышленной политики (в том числе в отношении этой отрасли) во многом определяют неактивную рыночную позицию руководства многих из них. Тем не менее, и сегодня спрос на изделия российской швейной промышленности остается достаточно высоким даже при ограниченной платежеспособн?сти основной массы населения.

Мониторинг и анализ


Управление деятельностью предприятий легкой промышленности в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна, происходит обострение внутренней конкурентной ситуации. Отсутствие информации о текущем состоянии и перспективах развития отрасли усложняет процесс внедрения эффективных управленческих решений.

Для принятия обоснованных решений при оптимизации конкурентных преимуществ легкой промышленности необходимо обладать достоверной информацией о внешней среде, в которой действует предприятие, и ее внутреннем потенциале.

Изучение механизмов рыночных связей, которые в основном проявляются в достижении финансового результата деятельности хозяйствующих субъектов, имеет первостепенное значение для прогнозирования направления деятельности и принятия оптимальных управленческих решений в целях успешной работы предприятия.

Проведение мониторинга финансово-экономической деятельности необходимо для регулярного определения финансово экономического состояния предприятий - участников рынка и экспертной, косвенной оценки уровня и качества управленческих решений, принимаемых их руководством.

Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка является основной частью работы по повышению конкурентоспособности отечественной швейной продукции.

Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности мы проведен анализ производства швейной продукции в различных регионах страны.

Анализ показал, что, во-первых, в отрасли идет концентрация производства; во-вторых, предприятия легкой промышленности по многим группам изделий теряют свою долю в той части рынка, которая принадлежит российским товарам и, в-третьих, распределение производственных мощностей по регионам крайне неравномерно.

Основной объем выпуска пальто, костюмов и платьев сосредоточен в Центральном федеральном округе. В нем проживает 26,2% всего населения России, а выпущено от 41,7 до 45,8% всех указанных изделий, в том числе 30% сорочек. В Центральном федеральном округе действует большинство крупных производителей одежды.

В больших объемах швейные изделия изготовляются в Южном федеральном округе, точнее в Краснодарском крае и, особенно, в Ростовской области. Здесь произвели почти половину всех сорочек и более половины курток. В Ростовской области, кроме того, произведено почти 40% всех платьев и около 15% пальто и костюмов.

Значительно слабее развита швейная промышленность в Северо-Западном федеральном округе, где она сосредоточена практически в Псковской области и Санкт-Петербурге, и в Приволжском федеральном округе.

Очень мало швейных изделий выпускается в Уральском федеральном округе, Сибирском и особенно в Дальневосточном федеральных округах. Доля населения в них значительно превышает долю в выпуске швейных изделий.

Отталкиваясь от рассмотренных методов, мы провели сравнительную оценку деятельности предприятий швейной отрасли наиболее активных федеральных округов: Центрального (Москва, Московская обл., Тверская обл.), Сибирского (Алтайский край и Омская обл.) и Южного (Краснодарский край), опираясь на заявленные ими и опубликованные статистические показатели: численность, прибыль компании, объем продукции, затраты на 1 руб. произведенной продукции (см. таблицу).

Как видим, судя по отчетности, наиболее устойчивое положение у предприятий ООО Глухих, МУП Сибирь (Алтайский край), ООО Кудесница (Воронежская обл.), ЗАО Швея (Тверская обл.), ОАО Сокол, ЗАО Салют, ОАО Акро (Москва), ООО Рамин, ЛТМ МОПБ 8 (Московская обл.). Всех их объединяют рост прибыли за отчетный период и, что немаловажно, снижение затрат на рубль произведенной продукции. Как правило, за такой динамикой стоят переоснащение, внедрение новых технологических приемов, реструктуризация управления.

Следует отметить, что не всегда рост объемов производства сопровождается ростом прибыли, но в то же время затраты на один рубль продукции снижаются, это скорее всего объясняется падением спроса на продукцию.

В других случаях при росте объемов продукции и сохранении уровня прибыли, затраты на рубль произведенной продукции выросли значительно (см. у ЗАО Детская одежда), можно объяснить неравномерным списанием всех затрат предприятия и незагруженностью мощностей.

Когда объем продукции увеличился при увеличении прибыли и резком увеличении затрат на один рубль произведенной продукции, это объясняется освоением новой конкурентоспособной продукции, востребованной на рынке, потребовавшим увеличения затрат, что, в свою очередь, позволило увеличить объем продаж.

Приведенные примеры использования базы данных мониторинга рынка продукции швейной отрасли позволяют положить основу для разработки методов прогнозирования управленческих решений при разработке стратегии предприятия, в том числе на примере других участников рынка.

Технология мониторинга финансово-экономической деятельности с использованием современных информационных систем, в том числе с использованием статистической базы данных предприятий, позволит проводить непрерывный анализ состояния рынка и собственно предприятия и корректировать принимаемые управленческие решения, адекватные ситуации на рынке.

Уроки и перспективы

Экспансия импортных изделий происходит вследствие слабой защищенности внутреннего рынка, в борьбе за который российские предприятия проигрывают из-за неравных условий хозяйствования, высоких налогов, высоких процентов банковских кредитов, монополистического ценообразования на энергию, транспортные услуги. Недостаточные объемы производства, большие долги и, как следствие, заниженная оценка и ликвидность акций предприятий отрасли делают их непривлекательными для инвесторов, не позволяют получать банковские кредиты, тем более, что банки требуют под залог определенный пакет акций. В то же время государственные инвестиции с учетом быстрой оборачиваемости средств могли бы принести высокий доход, обеспечить рост поступлений в бюджет и сохранение рабочих мест.

Можно говорить о том, что в кризис 1998 года стихийно сложились условия, стимулирующие отечественных производителей к развитию производства и созданию продукции, сопоставимой по показателю цена/качество с импортной, пользующейся спросом на российском рынке. Это способствовало тому, что в швейной промышленности образовалось ядро из нескольких десятков предприятий, которые нашли себя в условиях рыночной экономики. И сейчас, когда позитивные последствия кризиса полностью исчерпаны, эти предприятия стабильно увеличивают свою прибыль и наращивают объемы производства

Для экономической и финансовой стабилизации швейной отрасли в целом и создания на этой основе условий для экономического роста представляется необходимым:

1. Использовать современные организационные формы - корпорации, ассоциации, финансово-промышленные группы, которым под силу организовать изучение и формирование рынков сбыта продукции, управление финансами и инвестициями.

2. Стимулировать овладение средствами борьбы за рынки сбыта, организацию на каждом предприятии мощных маркетинговых служб.

3. Всеми доступными средствами обеспечить возможность ценовой конкуренции с зарубежными производителями. Снижение издержек и цены производства сегодня составляет едва ли не главное условие успеха в борьбе за определенные сегменты внутреннего рынка, на которых отечественная продукция может превалировать (в России более 25% населения живут за чертой бедности).

4. Осуществлять постоянное совершенствование материальной базы и гибкое использование инвестиционных возможностей.

Комплексная реализация совокупности мер должна укрепить положение отечественных товаропроизводителей и довести в обозримой перспективе долю их товаров до порога импортонезависимости (он может быть оценен на уровне 2/3 емкости внутреннего рынка).

Самая действенная поддержка - это успешное решение общеэкономических проблем, таких, как совершенствование налоговой системы и снижение налогового бремени; обеспечение доступности кредитных ресурсов для товаропроизводителей, разработка и принятие механизма, обеспечивающего неотвратимость ответственности за неуплаты по текущим платежам.

Вместе с тем, упование только на централизованную поддержку не принесет желаемого результата ни отраслям в целом, ни отдельно взятым предприятиям. Рынок остается рынком, и выживает в рыночных условиях тот, кто самостоятельно принимает реальные меры для повышения спроса на продукцию и укрепления своего положения.

RusTM.Net © Российские торговые марки

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Бюллетень «Таможенная статистика» М., «Ростаможинформ» - 1998-2004.

2 Российский статистический ежегодник,  М., АНО ИИЦ «Статистика России» - 1995-2004.

3 Интернет-ресурс - altrc.ru

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )