Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Антикризисное управление


Интересы/Антикризисное управление/Сергей Лукьянов: кризис - тест на устойчивость

Сергей Лукьянов: кризис - тест на устойчивость

29 ноября 2008
Рынок легкой промышленности №59, 2008

 

Незадолго до того, как российский рынок начал "проседать", Вы призвали предпринимателей отрасли вкладывать деньги не в оборотные активы, а в технологическое переоснащение, создание сбытовых технологий, брендирование товара и НИОКР. Ваши советы на сегодня и на завтра?

Подтверждаю,  совет очень правильный. Те, кто вложил деньги в технологии (Чебоксарский ХБКШуйский ХБК), брендирование товара (Mona LizaБельПостель, ТачТогасХлопковый рай), создание сбытовых технологий (МонолитTDLТогас) от кризиса пострадают менее всего. А кто не успел, уже и не смогут. Поздравляю тех, кто успел!

В создавшейся ситуации, думаю, я не вправе давать советы предпринимателям, какие меры им предпринимать,  - ни с этической, ни с сущностной точек зрения. Чтобы это делать, необходимо досконально знать ситуацию на предприятии, взвесить риски, просчитать последствия от принимаемых мер. Однако, очевидно, что для разных участников российского бизнес-сообщества негативное влияние кризиса на состояние и развитие компании будет различным. Руководители, которые смогут сейчас мобилизовать свои организационные, экономические и финансовые ресурсы и резервы, именно они не только стабилизируют свое положение на рынке, но и смогут расширить и укрепить свой бизнес. Безусловно, преимущество будут иметь те организации и предприятия, которые минимизируют свои потери.

Застройщики и торговцы никак не могут найти взаимоприемлемых решений для "выравнивания" своих бизнесов. Вы  - един в трех лицах: и производитель, и застройщик, и торговец. Может быть такая синергия как раз кстати,  она позволяет равномерно распределять кризисный груз. В то же время Вы лучше, чем другие, сможете ответить на вопрос: кому придется тяжелее: производителю, торговцу, застройщику?

Нынешний кризис имеет отличительные черты. Кризис 2008 года -  финансовый, системный и глобальный. Исходя из этого,  тяжело будет всем. Но сложнее всего придется тем, кто связан обязательствами по кредитным выплатам и ориентирован на импорт. Несколько легче будет тем организациям, которые имеют возможность перераспределения ресурсов, в первую очередь, финансовых.  "Пояса" придется затянуть всем, но застройщики будут иметь больше проблем и рисков, так как если сеть съедет с арендованных площадей,  ее место вряд ли займет другая.

Нет таких кризисов, в которых не  заложен положительный потенциал. В чем он, по Вашему мнению, в наступающем?

Кризис - это своеобразный тест для бизнеса на устойчивость. Несмотря на то, что кризис имеет негативный характер, он еще и заставляет,  и подталкивает к избавлению от различного рода балласта. При более благоприятных условиях деятельности руководители очень часто неохотно принимают решения по кадровому сокращению, ликвидации нерентабельных и непрофильных активов. Жиреют. Кризис - не предоставляет выбора. Он заставляет принимать организационные решения, на которые раньше по многим причинам руководители не решались. Будут предприятия, которые исчезнут с рынка. Будут те, которые выйдут из него ослабленными, но, я уверен,  будут и такие, которые усилятся, окрепнут, расширят свои сферы влияния и деятельности, и из середнячков выбьются в лидеры.   

Каковова судьба проектов "ТекстильПрофи" в Новосибирске, Екатеринбурге и С-Петербурге?

Проект отраслевых текстильных комплексов   ТекстильПрофи - один из самых эффективных и удачных наших проектов. В настоящее время отраслевые комплексы работают в Московской области, Иванове, Ростове-на-Дону и Ангарске. Все они экономически выгодны, а главное -  выполняют  свою функцию: работают для людей. В них созданы комфортные условия, как для продавцов, так и для многочисленных покупателей. Совет директоров  Текстильного объединения Монолит  считает данный проект очень перспективным,  и  мы сделаем все возможное для строительства новых комплексов  в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске. Этот процесс всегда сопряжен с решением многочисленных проблем.  Придет время - будут и потребности,  и деньги.  

Публикации по антикризисному управлению мы сопровождаем опросными панелями: за варианты ответа на поставленный вопрос читатели голосуют в режиме on-line. Есть ли у Вас вопрос к нашим читателям?

ПРИМЕЧАНИЯ

 

Хотите узнать как проголосовали другие? Проголосуйте сами: "кликните" на кнопку у выбранного ответа, а затем нажмите клавишу "Голосовать".

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ