Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Антикризисное управление


Интересы/Антикризисное управление/Кризис в профиль и анфас

Кризис в профиль и анфас

30 марта 2009
Рынок легкой промышленности №62, 2009

 

Организаторы конференции  «Fashion-индустрия в условиях кризиса.  Антикризисное управление компаниями», проведенной 12 марта 2009 года на  Экономическом форуме индустрии моды  в рамках очередной выставки  Индустрия моды  в Санкт-Петербурге (ВО  FARexpo  и  Rustm.Net),  решили обсудить разные аспекты кризиса, который за последние пять месяцев стал повседневной  жесткой реальностью потерь и поражений для всего мира, в том числе и для этой едва оперившейся в России отрасли экономики.  Среди спикеров конференции были как эксперты, так и ведущие специалисты петербургских компаний разного масштаба и специфики. Разумеется, тех из них,  которые наиболее стойко встретили  первую  штормовую волну и продолжили  движение с минимальными потерями.

В своем выступлении «Основные черты и динамика проявления кризиса на российском рынке товаров текстильной и легкой промышленности. Правительственные меры, направленные на поддержку отечественных предприятий» заместитель  директора Департамента лесной и легкой промышленности  Минпромторга РФ   Олег Кащеев  привел данные официальной статистики, в том числе по экспорту, импорту и производству продукции текстильной и легкой промышленности России в январе 2009 года сравнительно с тем же периодом 2008 года. Падение объема рынка по разным товарным группам составило от 9% (чулочно-носочная продукция) до 66% (льняные ткани). Особенно показательна статистика потерь в производстве постельного белья и рабочей одежды - двух подотраслей, в которых российские предприятия находили сбыт на внутреннем рынке и выдерживали конкуренцию в нижнем ценовом диапазоне. Положительную динамику показали производители пальто и полупальто (101,6%) и изделий верхнего трикотажа (110,7%).

«Мировой текстильный рынок и рынок fashion-индустрии. Первый этап депрессии». Модератор конференции, главный редактор портала   Российские торговые марки (Rustm.Net)  Андрей Магарик  изложил свое видение последних событий на мировом рынке fashion-индустрии, как результата его серьезного дисбаланса из-за дефицита сырьевых ресурсов, роста спроса со стороны бурно растущего среднего класса в развивающихся странах (BRIC и Next11) и особенностей капитализации на рынке модных товаров. Кроме того, он показал на основе статистики последних месяцев направление и масштабы смещения экспорта производства одежды. Долгосрочный характер депрессии, которая, по его мнению, служит своеобразным предохранительным клапаном, позволит выработать ряд балансировочных механизмов, которые обеспечат этому рынку значительно менее прибыльное, но более устойчивое развитие в будущем.

Особый интерес вызвало выступление  Марии Сморчковой,  генерального директора Ассоциации предприятий индустрии моды (АПРИМ) «Ситуация в российском fashion-ритейле и нарастающие тренды его развития». Уже летом 2007 года на российском рынке одежды появились первые признаки его перегрева - нереализованные остатки, в течение 2008 года рост поставок в Россию взял непропорционально высокий темп - количество остатков угрожающе увеличилось. Одна из причин этого процесса - некорректность результатов маркетинговых исследований, когда динамика сбыта отдельных компаний выдавалась за динамику спроса. (По этой теме см. также публикацию на портале). По оценке экспертов Discovery Research Group, кризис собьет   широкий шаг российского рынка одежды с 15...25% годового роста до 5...8% с сохранением доли российских производителей на уровне 3...4%. При этом доля  теневого сектора, включая реализацию конфиската, останется на уровне  50...60%. Эта оценка подтвердилась. Сокращение розничных продаж одежды в III квартале 2008 года упало на 15% по сравнению с тем же периодом 2007 года, в ноябре-декабре 2008 года - на 20...30%; несмотря на проведение ранних  сейлов новогодние продажи завершились беспрецедентным спадом  до 30%.

Последние исследования, проведенные в феврале 2009 года,  показали, что доля экономящих на покупке одежды выросла на 30% (к декабрю 2008 года), при этом доминирует сокращение частоты покупок, тогда, как снижение цены выбирают жители малых городов (10%), а снижение объемов - молодежь 18...24 лет (Comcon). Сходная картина - в исследовании  Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ: в Москве и ряде городов-миллионников более половины потребителей намереваются реже покупать одежду, не отказываясь от лояльности к брендам.

По данным АПРИМ, в январе 2009 года снижение оборотов розничных операторов достигло 30...40% (к январю 2008 года); при этом в собственных магазинах в Москве -10...15%, в регионах - 25...30%, у франчайзи в регионах - 45%. Падение посещаемости торговых центров упало на 15...30% в зависимости от расположения и размера, проходимость магазинов одежды в среднем снизилась на 10% в Москве и на 5...6% в регионах. Сумма среднего чека сократилась на 5...8% в Москве и на 8...10% в регионах. Рост коэффициента обслуживания покупателей вырос на 25...40%.

Ольга Земцова,  руководитель проектного отдела   Astera St.Petersburg,  познакомила слушателей   с особенностями развития ритейла в С.-Петербурге в новых условиях рынка торговой недвижимости. К концу 2008 года было введено в эксплуатацию 16 крупных объектов торговой недвижимости общей площадью 364 тыс. м2, что всего на 19% ниже, чем в 2007 году. Снижение оборотов ритейлеров в последних месяцах 2008 и начале 2009 года вынудило владельцев снизить арендные ставки на 20...45% во встроенных торговых помещениях и на 10...15% в торговых комплексах (в рублевых эквивалентах). Во II и III кварталах 2009 года прогнозируется заметное увеличение доли вакантных площадей в торговых комплексах-аутсайдерах, расположение (проходимость), концепция или структура которых котируется ниже.

Результаты исследования, проведенного компанией среди петербургских торговых операторов fashion-рынка в январе 2009 года, показали, что 72% сетевых ритейлеров товаров премиум-класса не планируют свою деятельность на 2009 год и только 8% готовы к развитию. В то же время 48% представителей масс-маркета готовы к развитию, выбирая вакантные площади до 100 м2  в стрит-ритейле и торговых комплексах (только 13% ритейлеров этого сегмента отказываются от развития по крайней мере в первом полугодии 2009 года).

О тенденциях рынка труда в петербургском fashion-ритейле в период кризиса рассказала Юлия Фомичева, руководитель группы компании  АНКОР. Розница и гостеприимство.Изменения произошли в самой типологии рынка: из рынка кандидата он стал рынком работодателя; заметно увеличилось количество кандидатов на линейные и менеджерские должности. Тем не менее, сохранился дефицит высококвалифицированных профильных специалистов, а их зарплатные ожидания продолжают расти. Опрос, проведенный специалистами компании в 2009 году, показал, что среди соискателей рабочих мест в этом сегменте петербургского рынка труда их вынудили уйти с прежнего места работы: понижение заработной платы (42%), отказ администрации от оплаты обучения или других корпоративных льгот (40%) и урезание соцпакета (24%). Причем, по их мнению, наиболее болезненно персонал отреагировал на введение отпусков за свой счет, понижение оклада и перевод на полставки. В то же время повысить лояльность к компании в период антикризисных мер могут достаточно простые действия руководства: прежде всего информирование сотрудников и разъяснение политики компании (66%), предложение со стороны руководства компании индивидуального плана развития для сотрудника (52%). Следует отметить, что большая часть респондентов, потерявших работу (44%), считают, что администрация все сделала по закону, а 69% из них готовы получить работу с более низкой зарплатой.

О том, какие антикризисные технологии вводит для сохранения устойчивого развития собственных и многочисленных партнерских магазинов   корпорация  Sela, участники конференции узнали от директора департамента розничных продаж по С.-Петербургу и Ленинградской области  Натальи Галкиной. Именно в Петербурге, который был и остается своеобразной лабораторной базой корпорации,  вводятся и оттачиваются проекты, которые призваны после  их освоения на местах,  дать новый импульс развитию всей корпорации  в кризисный период. Речь идет о комплексном ассортиментом проекте магазина Sela Lab., новом подходе к формированию коллекций Sela Light, создании мобильных бригад продавцов, внедрении категорийного мерчендайзинга, переориентации рекламной политики с ATL на BTL  и новациях при работе с франчайзи на разных этапах взаимоотношений.

Не меньший интерес специалистов вызвало выступление концептуального менеджера торговой марки befree  Елены Тарасовой. Брендинг в кризисных условиях  топ-менеджеры  Melon Fashion Group рассматривают как однонаправленный и одновременный процесс усиления маркетинговых коммуникаций и адаптации ассортимента к изменившемуся спросу. С одной стороны,  befree  продолжает свою игру с молодыми покупательницами, превращая каждую презентацию - в провокацию, каждую рекламную компанию - в сюрприз, каждый каталог - в игрушку-одевашку, а свои активные Интернет-ресурсы в поле для вирусного маркетинга. С другой стороны, базовые модели увеличиваются в коллекциях с 5 до 30%, цены устанавливаются для любого дохода, акции sales promotion организуются с завидной выдумкой и разнообразием, вводится программа снижения себестоимости.

Высокий градус творчества и предприимчивости помогает устойчивому развитию и небольших компаний с гораздо более скромными ресурсами. Выступление Альбины Литвиненко,  генерального директора ООО Санкт-Петербургская оптовая компания, изобиловало примерами целенаправленной и многогранной работы с дистрибуторами - владельцами магазинов белья во многих городах России. Клиентоориентированность оптовой компании именно в период кризиса, в условиях растерянности региональных партнеров становится тем спасательным кругом, который поддерживает общий бизнес.

Наконец, из сообщения  Алексея Баженова,  директора Интернет-портала  BE-IN.ru, участники конференции узнали о том, почему именно Интернет в период кризиса становится базовой рекламной площадкой для эффективных коммуникаций не только с партнерами, но и с конечными покупателями (b2c). Приведенные данные неоспоримо свидетельствуют о начале смены вех на этом рынке.

 

 

ПРИМЕЧАНИЯ

 

См. в разделе Российские рынки. Хроника

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ