Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Мониторинг участников рынка


Интересы/Мониторинг участников рынка/Автопортрет российского легпрома

Автопортрет российского легпрома

15 марта 2005
Рынок легкой промышленности №42, 2005

Редакция журнала Рынок легкой промышленности получила ответы на 83 вопроса анкеты.1 Ниже приводим их краткий анализ, который в известной степени способствует пониманию важнейших проблем развития предприятий отрасли.

Что мешает?  Сначала разберемся в том, какие внутренние причины, по мнению участников опроса, мешают их предприятиям жить лучше. Взвесив по степени влияния все факторы, заявленные в тексте анкеты, а также те, которые добавили сами анкетируемые, мы получили следующую картину.

Нехватка оборотных средств (весовой коэффициент  в своей группе - 100) - самая большая головная боль руководства всех компаний вне зависимости от сферы деятельности (еще год-полтора назад оптовики, не занятые собственным производством, вряд ли попали бы в эту группу), величины компании и ее дислокации (хотя, естественно, москвичи жалуются на дефицит «оборотки» реже, чем жители областных центров, включая пресловутую северную столицу).

Нехватка квалифицированных рабочих (96). Чем выше требования к качеству продукции, тем жестче становится эта проблема у производственников. В мегаполисах бурный рост цен на рынке квалифицированного  труда все заметнее сужает «коридор» рентабельности - в Москве и Питере мечтают вывести (и уже выводят) производства в областные городки и поселки, в городах-милионниках эта тенденция обнаружится в самом ближайшем времени. В то же время в самих малых городах, где чаще всего царит явная или скрытая безработица, особенно среди женской части населения, в подготовку квалифицированных работниц надо вкладывать немалые деньги и еще большие инициативы. Добавим к этому, что государственная система подготовки «трудовых резервов» находится в еще более разобранном виде, чем система вузов и колледжей, а  молодые люди, рожденные в  1980-х годах, не слишком рвутся к станкам. (О том, как решается эта проблема в Ивановской области - см. Подготовка специалистов как результат партнерства // Рынок легкой промышленности, № 41).

Нехватка квалифицированных кадров среднего звена (54). Разрыв реального (и конкурентоспособного на рынке труда) спроса отраслевых предприятий на специалистов с предложениями высшей и средней специальной школы, выпускающими на этот рынок своих выпускников стал притчей во языцех.  Производство (и торговля) живут своей жизнью, вузы и колледжи - своей. Более или менее им удается согласовать свои цели в тех редких случаях, когда фирмы делают конкретную заявку на подготовку кадров по той программе, которая соответствует их технологическим или коммерческим задачам (см. Геннадий Глушков. Лучшая симфония «Чайковского» // Рынок легкой промышленности, № 39Павел Павлов. Человеческий фактор // Рынок легкой промышленности, № 39).

Нехватка квалифицированных управленцев (42). Если предыдущие проблемы носили общий для всех подотраслей характер, то эта в большей степени волнует производителей конечных изделий -  одежды и обуви, и скорее розничных торговых операторов, чем оптовых. Удивляться не приходится. Те  текстильные и кожевенные предприятия (более крупные и технологичные по определению), что сумели выжить, часто могут быть благодарны за это  конкурентоспособному менеджменту. В то же время многие сборочные швейные и обувные производства  до поры до времени  работали в своих нишах с меньшими рисками, пока конкуренция не поставила перед ними этот вопрос - ключевой для российской экономики. Что касается торговли, не стоит забывать: ряды оптовиков пополнялись в последние годы преимущественно бывшими производственниками и специалистами НИИ и вузов, а розница в массе своей вербовала кадры из вчерашних «челночников» или специалистов с отрицательным опытом работы в магазинах-распределителях «развитого» социализма. Разумеется, талантливые управленцы могут прийти из любой среды, но мы имеем в виду общие тенденции, а не редкие частности.

Неэффективная система управления (42). Взаимосвязь этой проблемы с предыдущей очевидна. Одно вызывает удивление,  почему-то большинство из тех, кто назвал управление у себя на предприятии негодным, никак не связывает его улучшение с приемом на работу квалифицированных менеджеров. То ли наши респоденты думают о привлечении на недельку-другую мудрых консультантов, то ли надеются на государственную поддержку в деле управления их активами - это остается загадкой.

Нехватка производственных (торговых) площадей (38). Это все более больная проблема предприятий, расположенных в больших городах, где арендные ставки растут как на дрожжах, а неиспользованные производственные помещения хозяевам выгоднее сдавать под склады. В то же время с ней сталкиваются и предприятия из малых городов (15% респонеднтов по этому пункту), где либо сложился дефицит нежилых помещений, либо аппетиты местной администрации превышают реальную цену аренды.

Ряд отрицательных внутренних факторов завершают: низкий уровень производительности и дисциплины работников (весовой коэффициент 31), износ основных фондов (27), конфликты между собственниками и управленцами (12),  сезонность сбыта (8) и удаленность от источников сырья (8).

Теперь обратимся к внешним причинам, сдерживающим развитие бизнеса.

На первом месте главный и решающий, повсеместно признанный тормоз предпринимательства в современной России - неэффективность налогообложения (весовой коэффициент в своей группе - 100).

Давление и коррупцию чиновников (82) испытывают на себе в равной мере москвичи, питерцы, жители областных центров, малых городов и поселков.

В особых комментариях нуждается заявление большого числа анкетируемых (79) о том, что им серьезно мешает отсутствие поддержки со стороны государства. Думаем, мы получили правильный ответ на некорректно поставленный вопрос. Наши респонденты вряд ли так наивны, чтобы на 18-ом году демонтажа системы государственной экономики надеяться на какие-то прямые субсидии в пользу полностью приватизированной отрасли, пополняющей чуть более 1% бюджета страны. Как говорят многие авторы нашего журнала: нам помогать не надо, лишь бы не мешали! Участники опроса имели в виду, как нам представляется, поддержку государства в качестве арбитра, устанавливающего разумные и справедливые правила игры на рынках, создающего равные возможности для всех его игроков, проводящего  внятную промышленную политику. Они хотят видеть государственный аппарат, заинтересованный в поддержке отечественных предпринимателей, создании рабочих мест в России, а не за ее пределами, капитала, которому выгодно расти в стране, а не утекать за ее пределы. Такого они, к сожалению, не видят.

Это подтверждает, в частности, коллективное «нет» сложившейся практике проведения тендеров, которую большинство респондентов признали  неэффективной (76), отсутствию нужных законов и других нормативно-правовых актов, соответствующих современным условиям ведения бизнеса (71), трудностям получения кредитов (62), низкому уровню исполнения действующих законов (56) и трудностям с таможней (50).

Есть и такие внешние проблемы, которые грешно возлагать только на государство. Их решение в мировой практике - результат совместных действий правительственных органов и отраслевых или предпринимательских ассоциаций. К этим неснятым рискам, в частности, относятся наличие теневого производства и контрафактной продукции (68) и нехватка рыночной информации (в том числе достоверной статистики) (50). В обоих этих случаях именно ассоциации берут на себя инициативы по выявлению и устранению конкурентов, не соблюдающих правила работы на рынке, и по сбору неискаженной рыночной информации. Именно они инициируют необходимую поддержку в своих действиях со стороны администрации, если в таковой нуждаются.

Мы «взвешивали» тяжесть проблем, с которыми сталкиваются предприятия отрасли во внутреннем и внешнем «контуре» по отдельности. Если же оценить значимость всех причин, сдерживающих развитие бизнеса, внешние (67%) вдвое тяжелее для участников рынка легкой промышленности, чем внутренние (33%).

Трудности развития предприятий отрасли, судя по оценке их руководителей и специалистов, в гораздо большей степени связаны с общими проблемами российской экономики, чем с узкоотраслевыми или специализированными.

Какие законы нужны?  На вопрос «Какие аспекты деятельности участников рынка легкой промышленности требуют нормативно-правового регулирования?» большая часть опрошенных (41%) ответила: налогообложение.  Следующие по значимости, с их точки зрения, принятие более свободного таможенного режима импортных операций, прежде всего для закупки оборудования в целях модернизации производства (20%), и более жесткие правила ввоза для конкурирующей импортной продукции (16%). Кроме того, респонденты считают необходимым усовершенствовать законодательство так, чтобы оно могло реально защитить выгодными тарифами экспорт товаров легкой промышленности (9%) и интеллектуальную собственность, в частности, на промышленные образцы и торговые марки (8%). Наконец, регулированию, как они считают, должны подлежать отраслевые стандарты (6%).

Кто защитит  интересы?  Анкета выявила характерное для нынешней ситуации отношение руководителей и специалистов к отраслевым объединениям (союзам, ассоциация или гильдиям). Членами таковых является меньшинство опрошенных (26%). В то же время на вопрос «Поможет ли участие Вашего предприятия в объединении родственных предприятий решить сообща те задачи, с которыми Вы не можете справиться в одиночку?» большинство (61%) ответило утвердительно (16%) и «скорее да, чем нет» (45%). Это свидетельствует о росте ожиданий участников рынка к возможности совместных действий в условиях растущих рисков, когда «есть против кого дружить» (см. «Рынок легкой промышленности», № 38: Три кита партнерства, Партнерство ради развития, От паевых вкладов – к инвестиционным альянсам).

В ближайшее время можно ожидать роста числа ассоциаций, инициированных самими предприятиями в целях снижения рисков и защиты интересов, которые становятся коллективными.

Каковы бы ни были ныне существующие объединения, 83% их участников оказалось в числе тех, кто видит смысл в такой кооперации. Не забудем, что в последние месяцы предприятия отрасли инициировали создание нескольких новых некоммерческих партнерств, в частности Ассоциации текстильщиков и Ассоциации предприятий индустрии моды.

Поддержку большинства встретит и политика, направленная на укрепление доверия российских потребителей к конкурентоспособным отечественным товарам. Так, 71% респондентов считают необходимой создание программы об отечественных товаропроизводителей на одном из национальных каналов телевидения.

Что в будущем?  Перспективы развития предприятия оптимистично оценивает 84% опрошенных. Характерно, что подавляющее меньшинство (16%), склонное к осторожной оценке и затрудняется ответить на этот вопрос на 100% состоит из владельцев и генеральных директоров. На вопрос «Изменится ли конкурентоспособность продукции Вашего предприятия после вступления России в ВТО?» ответ «не изменится» записали в анкетах 19% респондентов, «повысится» - 23%, «снизится» - 16% (из них 100% владельцев и генеральных директоров) и «затрудняюсь ответить» - 42% (из них 66% владельцев и генеральных директоров). Представляется, что в этом случае действует хорошо известная формула: пессимист - это хорошо информированный оптимист.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Анкетирование участников рынка легкой промышленности проведена по инициативе Национального антикоррупционного комитета РФ, Департамента науки и промышленной политики правительства Москвы и Комитета по легкой промышленности Московской ТПП. Организационную и информационную поддержку опросу оказали Оргкомитет выставки Телогрейка 2005 и редакция журнала Рынок легкой промышленности.

На вопросы анкеты ответили представители производственных предприятий - текстильных (14%), швейных (29%), трикотажных (7%), галантерейных (3%), кожевенных и обувных (19%) и меховых (3%), а также фирм оптовой (16%) и розничной (9%) торговли. Из них производством под заказ, на условиях толлинга или в рамках корпоративной структуры занят 31% предприятий, производством и дистрибуцией  товаров под собственной маркой - 46%,  продвижением товаров под собственной маркой - 10% и продвижением товаров только привлеченных марок - 13%. При этом необходимо отметить, что 33% из числа оптовых торговых операторов имеют собственное производство, а 22% размещают  заказы  на изготовление товаров своих торговых марок. К числу малых производственных предприятий (до 100 человек занятых) относится 34% респондентов, малых торговых фирм (до 50 человек) - 17%, средних предприятий (до 250 человек) - 23%, и более четверти (26%) представляли крупные для отрасли предприятия (свыше 250 человек), более 70% которых  - текстильно-швейные комплексы. Территориально 44% предприятий, представители которых приняли участие в опросе, расположены в Москве, 19% - в небольших городах (кроме Московской области), 16% - в крупном областном центре (кроме С.-Петербурга), 13% - в Московской области, 6% - в С.-Петербурге, 3% - в поселке или селе (кроме Московской области). Средний возраст работников 94% предприятий составил 30...40 лет. Только у 6% он достигает критической отметки -  40...50 лет. В последнем случае речь идет о предприятиях из С.-Петербурга, вообще одного из самых «старых» по этому показателю городов страны, и из Московской области.

Непосредственно на вопросы ответили владельцы (совладельцы) предприятий (20%), директора или ведущие специалисты (47%), а также руководители среднего звена (33%). Стаж работы в легкой промышленности  у половины респондентов превышал на момент заполнения анкеты 10 лет, у 38% составлял от 5 до 10 лет и только у 12% не превышал 5 лет.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )