Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Предпринимательское сообщество, интеграция


Интересы/Предпринимательское сообщество, интеграция/Стоит ли начинать?

Стоит ли начинать?

16 июня 2011
Рынок легкой промышленности №87, 2011

 

Вот и закончилась <моя>  без малого двадцатитрехлетняя производственная деятельность  в качестве генерального директора <...> первого в Советском Союзе кооператива по производству профессиональной одежды. Создавая предприятие, мы были уверены только в положительных результатах деятельности и почти не ошиблись в прогнозах. Предприятие добилось высоких результатов и через семь лет работы малое предприятие Формика  получило статус «Лидер российской экономики», а  лучшие работники - правительственные награды.  Это была оценка нашего труда, в том числе гигантских налогов, уплаченных в бюджет. Так получилось, что на переломе эпох предприятие, платящее абсолютно все налоги, могло развиваться, показывая пример другим.

Год 1995 стал как бы водоразделом. В это время был принят 88ФЗ - «Закон о государственной поддержке малого бизнеса», в котором ограничили численность малых предприятий до 100 человек (московское законодательство позволяло иметь численность на МП до 200). Это был первый удар федерального центра по малому производственному бизнесу. Параллельно власти активно проводили залоговые аукционы, искусственно выращивая «капитанов» бизнеса, передавая им за бюджетные деньги реальную экономику. В результате, малое и среднее предпринимательство оказалось как бы вывернутым наизнанку.

Этот период жизни страны характеризовался и активным созданием различных бизнес- пирамид, убивающих вокруг все естественное, живое. В моду решительно стало входить профессиональное жульничество, как средство быстрого обогащения. Попытка противостоять ему  через инициативу создания объединения предпринимателей за цивилизованный труд тогда провалились. Но в 1997 году после скандального  конкурса по экипировке московских дворников, который фактически выиграли посредники, разместившие заказы за границей и в «зоне», нам удалось объединить ряд московских производителей. Это была первая независимая от государства ассоциация  нашей подотрасли.

В это время я впервые почувствовал, что предприятие начинает проигрывать в конкурентной борьбе. Пышным цветом на рынке расцвели «откаты». Однажды я получил по факсу письмо, где откат назывался самой цивилизованной и передовой формой продвижения продукции на рынок! Что можно было противопоставить этому театру абсурда? Как можно было сохранить цивилизованные формы работы на рынке?

Мне казалось единственно правильным в этих условиях лично заняться консолидацией  участников рынка для создания «прозрачной поляны». Инициатива была поддержана руководством Московской торгово-промышленной палаты, и в мае 1999 года у нас появилась массовая отраслевая гильдия. Не все участники рынка вошли в нее. На мой вопрос о вступлении один руководитель предприятия ответил:

- Слюшай, дорогой! Думаешь,  я не знаю,  как  тендеры дэлают? Чтобы их выиграть нэ надо ни в какие гильдии вступать!

 В это время величина откатов доходила до 10%, при средней величине - 2-3%. <...>.

Тем не менее, за несколько лет нам удалось совместными усилиями сформировать очень интересную площадку для совместной работы: отраслевую выставку Телогрейка, впоследствии ставшую международной. Это была уникальная площадка отраслевых проектов, жемчужиной которой стал одноименный конкурс, который возглавил мэтр российской моды Слава Зайцев. С 2000 по 2006 год выставка дышала полной грудью, пока не была фактически разрушена по той же коррупционной схеме <...>.

Желание вести цивилизованный бизнес  требовало максимального поиска нестандартных решений, позволяющих развиваться, несмотря на многие неблагоприятные факторы. Одним из таких решений стало партнерство с ведущими мировыми компаниями, работающими в России. Менталитет менеджеров этих компаний и их корпоративная этика не позволяли брать взятки за размещение заказов,  и это было решением проблемы с  откатами. Отмечу, что на протяжении многих лет я был противником участия нашей компании в государственных тендерах, из-за непрозрачной и коррупционной системы. Скандальная история с Мабитекс косвенно задела и нас (эта швейцарская строительная компания в 1994-1996 годах проводила реконструкцию Кремля).  В то время мы «одевали» различные подразделения Управления делами Президента, и вдруг заказы перестали к нам поступать. Попытка выяснить причины отказа от сотрудничества  показала наличие «конкурента» из Швейцарии. Видимо, объем «взяткоемких» поставок был так важен для российских чиновников, что они включили туда и спецодежду. Мое возмущение не знало границ. На имя Павла Бородина, руководителя Управления делами Президента было отправлено патриотическое письмо. Поставки частично были восстановлены, но я нажил себе серьезных врагов, которые пытались несколько лет через мэрию наказать меня за наглость.

Дефолт 1998 года и его последствия заставили  активно заняться общественно-политической деятельностью. В отличие от большинства российских производителей, наша подотрасль в кризис оказалась в большой яме. Дело в том, что иностранная спецодежда в то время составляла на российском рынке столь малую долю, что эффект импортозамещения оказался ничтожным, в отличие от всей отрасли.  Сложное положение предприятия и понимание причин, кроющихся в бездарном, а порой преступном отношении государства к отечественным производителям, заставило выйти на дальние рубежи защиты предприятия. Став одним из создателей Круглого стола бизнеса Москвы, я был приглашен в комиссию РСПП по малому бизнесу, комитет по предпринимательству ТПП РФ. Главным желанием было разобраться, что на макроуровне мешает работе на микроуровне,  и попытаться это изменить.

С приходом Владимира Путина на вершину российской власти многие предприниматели надеялись на положительные изменения в отношениях государства и предпринимательства. До середины 2003 года так и было.  Шла реальная борьба с административными барьерами, происходили кадровые изменения в общественных структурах. Я, в числе пяти-семи активных предпринимателей, был приглашен в администрацию президента для создания общероссийской организации малого бизнеса. Пришлось достаточно много трудиться над идеологией, документами организации, много спорить. Одним словом, это было очень интересно и не менее трудно. Не сразу появились противоречия в организации. Это произошло после того, как нам «спустили» сверху Сергея Борисова, а он наполнил своими кадрами ОПОРу и объяснил нам, непутевым, как надо работать <...>. Перед ними была поставлена задача: консолидировать, подчинить своему влиянию большие массы независимых предпринимателей и «загасить» их протестную активность. Им это удалось! <...>

Тем временем, производственное предприятие  Формика работало с серьезными перебоями. Осень-зима 2004-2005 годов заставила сильно поволноваться. Традиционно к зимнему сезону мы отшивали на склад большое количество изделий. Сезон заканчивался, а с продажами у нас было «никак». В попытке разобраться пришлось потратить много времени. Оказывается, весь рынок был завален дешевыми китайскими изделиями, доставленными в страну контрабандным путем без уплаты налогов. Этот устойчивый контрабандный канал через приграничный город Находку был организован представителями ФСБ и курировался на уровне заместителя директора этого ведомства.  В результате этих противоправных действий из легкой промышленности стало в год уходить до ста тысяч человек. Группе энтузиастов удалось организовать массовые акции против этой преступной деятельности. На какое-то время Формика стала координационным центром общественного протеста. Через год активного противодействия ситуация с контрабандой изменилась в лучшую сторону. Президенту Путину пришлось принимать крутые кадровые решения. Остановилось резкое падение объемов в отрасли <...>.

Глобальный экономический кризис, к которому государственные и олигархические структуры неплохо подготовились, накачав себя льготными кредитными ресурсами, нанес сокрушительный удар по независимому производственному малому и среднему бизнесу. В условиях падения объемов и, как следствие, сокращения заказов в несколько раз, стала расти задолженность перед бюджетом, сотрудниками, поставщиками. В большинстве стран мира государство брало на себя либо обязательства перед массово увольняемыми  сотрудниками предприятий, либо поддержку самих предприятий. У нас совести правительства хватило только на список из трехсот крупных предприятий. При этом  от кредитования реального сектора закрылись все банки, а структуры поддержки малого бизнеса перешли на строгий режим  самосохранения. В этих непростых условиях вскрылась одна преступная халатность, из-за которой погибло очень много предприятий в стране. Оказывается наличие 64 ст. в Налоговом кодексе по предоставлению налоговой отсрочки не означает возможности ее предоставления. Якобы Минэкономики не наполнило эту статью механизмами реализации.  Налоговики под любыми поводами отказывали пострадавшим предпринимателям в помощи,  поэтому в кризис погибли сотни компаний. Отсутствие столь необходимого предпринимателям инструмента оказалось на руку налоговикам - кое-кто просто вынужден был от них откупаться, давая огромные взятки <...>.

Наверное, наша история  однозначно закончилась бы банкротством, если бы не доброе имя,  заработанное  за 23 года. Огромная благодарность за это нашим партнерам, поставщикам, покупателям, поддержавшим нас в трудное время. Поняв глубину ситуации, мы не стали обманывать наших партнеров и начали активный поиск покупателя- инвестора, с которым через несколько месяцев состоялась сделка. Мы донесли наше дело до нового собственника, сохранили профессиональный коллектив, большие наработки, доброе имя компании. Уверен, с  Формикой все будет хорошо.

Буду ли я когда-нибудь заниматься бизнесом? Не знаю.  К сожалению,  цивилизованный бизнес в России -  дело неблагодарное <...>.  Видимо, у нас он пока никому не нужен. Предпринимателям надо подумать: стоит ли в этой стране вести свой бизнес? А начинающим:  стоит ли начинать?

 

ПРИМЕЧАНИЯ

Авторский текст  приведен с купюрами, так как  деловой формат издания не предусматривает размещения прямых политических деклараций - Прим. ред.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )