Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Поглощения, слияния, инвестиции


Интересы/Поглощения, слияния, инвестиции/Инвестиции через поглощение

Инвестиции через поглощение

30 июня 2003
Рынок легкой промышленности №32, 2003

Крейнин Олег Германович


РОСбилдинг
 - группа компаний (по утверждению газеты «Ведомости», в состав группы входят 22 аффилированные  фирмы), образованная в 1994 г. В конце 1990-х начале 2000-х гг. приобрела ряд крупных московских магазинов, а также предприятия текстильной и легкой промышленности столицы, среди которых ОАО Тонкосуконная фабрика им. Петра Алексеева, ЗАО Московский ткацко-отделочный комбинат, ОАО Освобожденный труд, ЗАО Радуга, ЗАО Рускон

Какова основная цель деятельности Вашей к омпании применительно к предприятиям текстильной и легкой промышленности?

- РОСбилдинг является многопрофильной инвестиционной компанией. В этой связи перед нами стоят две взаимосвязанные цели. Первая из них - привлечение инвестиций, в частности, в текстильную и легкую промышленность. Вторая  - улучшение эффективности поглощаемых бизнесов. Все, что мы делаем для выполнения второй цели, водится к практическим результатам - вышению  рыночной стоимости купленных нами предприятий.

В настоящее время мы вплотную работаем над достижением таких результатов, в частности, на Московской тонкосуконной фабрике им. Петра Алексеева  и на Московском ткацко-отделочном комбинате (Декатекс). Отмечу, что  дальнейшее развитие двух этих предприятий мы будем вести комплексно.

Наше внимание к шерстяной отрасли - закономерно. Как бы ни складывались тенденции  мирового рынка, Россия была, есть и останется страной с холодным климатом, наши покупатели традиционно выбирают натуральные ткани, по возможности избегая синтетических, а импорт составляет серьезную конкуренцию только в верхнем ценовом диапазоне. Так что определенные конкурентные преимущества и достаточно масштабный рынок останутся за нами. Останется только увеличивать  долю нашей продукции на этом рынке.

Как  РОСбилдинг намерен решать на приобретенных фабриках две ключевые проблемы нашей промышленности: улучшение менеджмента и техническое переоснащение производства?

Найти хорошего менеджера вообще сложно, особенно в этой отрасли. Тем не менее, мы смогли найти для фабрики им. Петра Алексеева такого человека. Проводим конкурс, ищем достойных претендентов в службы финансового управления, маркетинга, продаж.  Что касается привлечения технических специалистов, причем специалистов хорошего уровня, - это меньшая проблема. Их много в текстильной отрасли.

Применительно к модернизации производства, мы придерживаемся определенных принципов. Прежде всего, не надо строить наполеоновские планы. Опыт показывает, что инвестиции следует направлять в узкие места производственного комплекса. Мы знаем, что на том же «Петре Алексееве» прекрасное отделочное оборудование, установленное в 90-е годы,  приемлемое -  ткацкое, а  прядильное - хромает. Именно для его переоснащения мы  выделим необходимые средства.

Участие в социально-экономическом «перепрофилировании» столицы является сознательно выбранной миссией компании или заказным бизнесом? Распространяются ли интересы РОСбилдинга за пределы Москвы?

- Изменение лица Москвы является миссией компании. Оно происходит в соответствии с задачами, поставленными московским правительством. За пределы столицы мы пока что не выходим.

Что является определяющим при выборе аналитиками компании того или иного предприятия? Кто следующий?

- Определяющим является возможность приобрести за цену, не выше рыночной стоимости, контроль над такими предприятиями, стоимость которых может быть существенно повышена. Следующие - уже намечены. Но кто они, я говорить не буду. У нас есть конкуренты, им это знать ни к чему.

В чем разница поглощения бизнеса в России и за рубежом?

- Лично мне не приходилось покупать бизнесы за рубежом. Думаю, что подходы к инвестиционной деятельности в главном не отличаются - они, как у нас, так и за рубежом основаны на принципах  акционерных законодательств соответствующих стран.

Есть ли особые составляющие в миссии компании: национальные, государственные, отраслевые?

- Нет. Мы занимаемся бизнесом ради бизнеса. Однако в России инвестиционная деятельность в настоящее время связана с серьезными социальными аспектами. Это всегда приходится иметь в виду.

Как реагирует компания на действия столичного правительства, депутатских групп, прокуратуры Москвы,  большинства СМИ,  направленных против нее?

- Ведет с ними конструктивный диалог.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )