Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Поглощения, слияния, инвестиции


Интересы/Поглощения, слияния, инвестиции/Текстильный передел

Текстильный передел

09 сентября 2002
Рынок легкой промышленности №25, 2002

Драгомилов Сергей

Публикация в вашем журнале, посвященная ряду «неперспективных» покупок меховых предприятий, грешит, мягко говоря, деликатностью. Отчего прямо не назвать «героев нашего времени»? Те, кто работает в отрасли, должны знать их поименно.

Если уж разговор зашел о покупателях и их покупках, отчего не обратиться к нашей текстильной отрасли? Ни для кого не секрет, что она переживает сейчас бурные времена. Ходят разговоры о самой возможности дальнейшего существования текстильных фабрик с легендарными именами, вошедшими не только в историю отрасли, но и в историю страны.

Августовский кризис 1998 года  сказался на деятельности российских текстильных предприятий парадоксальным образом: на фоне общего снижения покупательской способности вырос спрос на дешевые и достаточно качественные изделия отечественного производства. В течение полутора лет,  до начала 2000 года, российские текстильщики работали практически без конкуренции со стороны импортеров. Это позволило целому ряду предприятий получать серьезные прибыли, не проводя модернизации производства. В результате им удалось «обрасти жирком», зато процесс развития производства на них, а значит и во всей текстильной отрасли страны заметно притормозился.

В то же время сам факт получения высоких прибылей в отрасли, которая на протяжении ряда лет воспринималась потенциальными инвесторами как одна из самых депрессивных, заметно повысил к ней их интерес. Это в основном и вызвало подъем новой волны приобретения текстильных предприятий. Но поскольку у крепких собственников фабрики работали достаточно устойчиво и стабильно, волна эта накрыла те предприятия, деятельность которых с финансовой точки зрения была не самой благополучной. Оправдали ли эти покупки ожидания новых владельцев?  Далеко не всегда. Груз проблем, связанных с дефицитом ресурсов, износом основных фондов предприятий, но, главное, с недостаточно развитой отраслевой интеграцией, очень скоро начинает перетягивать гипотетическую прибыльность.  Приходит разочарование, интерес бизнесменов к текстильным «сокровищам» теряется.

Впрочем, покупатели руководствуются и другими мотивами. Одни из них интересуются самим производством, другие - только готовой продукцией, третьи (особенно в Москве, С.-Петербурге и крупных городах) - зданиями и земельным и участками. Наконец, есть такие, которые  хотят вложить свободные средства в любую промышленную собственность, или готовы купить предприятие главным образом потому, что оно само «продается», ищет хозяина.

Почти все новые собственники - не текстильщики и не входят в число пресловутых «текстильных магнатов». Если предприятие приобретает хлопковый или текстильный трейдер,  работа строится по давальческой схеме и, как правило, оказывается результативной. Производства продолжают успешно работать, подпитываются инвестициями, развивают технологии, торговые службы расширяют сбыт. Именно так обстоят дела у компаний-владельцев «Русский альянс», «Альтро», «Теско», «Руслана», «САВВА» и ряда других (см. таблицу). (Отметим, что неудачи, постигшие в свое время группу компаний «САВВА» связаны главным образом с их слишком ранним и бурным стартом). Большинство положительных примеров такого рода - в хлопковой отрасли, шерстяникам и льнянщикам везет меньше.

Если же текстильное предприятие оказывается в руках «чужака», результаты для самой фабрики и отрасли оказываются чаще всего менее обнадеживающими:  выкачивание активов, перепродажа или полная реструктуризация в виду использования зданий и земельного участка. Вспомним хотя бы судьбу предприятий,  вызвавших интерес корпорации «Менатеп» или Торгового дома «Нефтяной».

Есть точная взаимосвязь ответственного работника советской эпохи, который независимо от опыта и образования ставился на руководство любой организацией от оперного театра до банно-прачечного комбината,  с предпринимателем, сделавшим деньги на «жирной» отрасли и решившим вложить их в «тощую». Последний подстать своему предшественнику твердо уверен, что для управления бизнесом знать его совсем не обязательно. Ну а если дело не идет, то у нынешнего ответственного есть такая свобода маневра, которая предыдущему ответственному и не снилась. Дело можно продать. Это проще и выгоднее. Благо не надо перед кем-либо отчитываться и  с тебя никто не спросит.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )