Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Поглощения, слияния, инвестиции


Интересы/Поглощения, слияния, инвестиции/Защита предприятий: координация усилий

Защита предприятий: координация усилий

11 марта 2003
Рынок легкой промышленности №30, 2003

Радзинская Анастасия Александровна
Темнова Наталия Константиновна

Традиционно легкая и пищевая промышленность считаются отраслями с высокой эффективностью вложения оборотных средств. Состояние этих отраслей определяет состояние внутреннего потребительского рынка, зависимость экономики от импорта, а следовательно, и экономическую безопасность страны в целом. Именно поэтому во всем мире промышленное развитие и накопление средств начиналось с легкой и пищевой промышленности. Турция, Китай и другие страны Юго-Восточной Азии могут служить тому примером.

Анализируя ситуацию, сложившуюся в отрасли к началу 2003 г.,1 можно отметить тот парадокс, что быстроразвивающаяся, высокотехнологичная, высокоэффективная и прибыльная во всем мире легкая промышленность в России по-прежнему не является привлекательной для инвесторов.

Проанализируем причины такого положения дел. На наш взгляд, в какой-то степени это объясняется «ведомостью» текстильных предприятий стихийным рынком, отсутствием планов стратегического, финансового, технологического, организационного и ассортиментного развития. Для инвесторов такая ситуация сопряжена с неопределенностью и оценивается как повышенный риск. В немалой степени причина ее возникновения объясняется низкой заинтересованностью руководителей предприятий в переменах, отсутствием необходимой настойчивости, недостаточной личной ответственностью. В результате текстильная и легкая промышленность до настоящего времени не оправилась от последствий системного экономического кризиса. 

За первые годы реформ производство продукции текстильной и легкой промышленности сократилось до 6 раз. В конце 1990-х  легкая промышленность показала самые высокие темпы роста из всех отраслей промышленности. За период 1998-2001 гг. производство выросло на 38%. Во многом этот подъем стал возможен благодаря повышению пошлин на импортный текстиль и дефолту 1998 г., после которого импортные товары стали слишком дороги, а отечественная продукция стала конкурентоспособна на внутреннем рынке по цене.  Однако наметившаяся тенденция активного роста в настоящее время находится под серьезной угрозой, так как ресурсы ценовой конкуренции по существу исчерпаны, а старые проблемы отрасли не решены. Охарактеризуем основные из этих проблем.

Экономическое состояние предприятий отрасли. По данным Госкомстата РФ в 2001 г. превышение кредиторской задолженности над дебиторской в легкой промышленности составило более 18,7 млрд. руб. Более 50% всех предприятий имеют просроченные долги перед госбюджетом и внебюджетными фондами. Критическое положение дел усугубляется и тем, что бывшим предприятиям-гигантам советской экономики в настоящее время непосильно бремя содержания социально-культурных и жилищных объектов. Число официально ликвидированных предприятий в отрасли за последние годы составило в 1999 г. - 1232, в 2000 г. -1519, в 2001 г. - 1471.

Социальные и кадровые проблемы. Социальная обстановка в трудовых коллективах остается сложной. В августе 2002 г. отношение средней заработной платы в отрасли к ее общероссийскому уровню составило 74%. Хуже положение с заработной платой только в сельском хозяйстве, где это соотношение достигает критически минимальной величины - 44%. Даже при таком уровне заработной платы в 2002 г. 765 предприятий отрасли имели просроченную задолженность по ее выплате на общую сумму 352 млн. руб. Низкооплачиваемый труд не привлекает в отрасль молодых специалистов,  в результате возникает кадровый голод, который уже сегодня испытывают предприятия. Современному производству для эффективной работы как никогда необходимы профессионалы, причем требования профессионализма предъявляются ко всем категориям работников. 

Состояние основных фондов. Десятилетнее финансирование по остаточному принципу не могло не сказаться на техническом уровне отрасли. Состояние основных производственных фондов отрасли не позволяет производить конкурентоспособную продукцию. По состоянию на конец 2000 г. степень износа основных фондов в отрасли составила 54,2%, коэффициент обновления и коэффициент выбытия составили соответственно 0,5 и 2,1. По оценке НИИ статистики на начало 2000 г. доля оборудования, эксплуатируемого до 5 лет, составила 1,4%, 6-10 лет - 21,2%, 11-20 лет - 57,3%, более 20 лет - 20,1%. До сих пор, автоматизация планирования и управления технологическим процессом, существенно поднявшая эффективность производства на зарубежных предприятиях, в России воспринимается как инновация.

Маркетинг-менеджмент на предприятиях. Ситуация на предприятиях чаще всего складывается таким образом, что служба маркетинга либо входит в структуру отдела сбыта, либо функции отдела маркетинга размыты и отождествляются с функциями отдела сбыта. Оценка конъюнктуры рынка, рыночного и коммерческого потенциала предприятия отделом маркетинга практически не производится. Не налажен сбор и систематизация показателей рыночной статистики. Вклад маркетинга в разработку корпоративных стратегий невелик. При решении корпоративных проблем руководители смотрят на маркетинг как на узкую оперативную функцию. Такой подход в современных условиях ведения бизнеса неэффективен и не позволяет максимально использовать рыночный потенциал предприятия.

Координационная работа в отрасли.  Для большинства текстильных предприятий проблема выбора ассортимента и  формирования перспективной ассортиментной политики остается одной из наиболее актуальных. Суть этой проблемы в определенной степени объясняется такими обстоятельствами, как общее отсутствие отраслевого планирования ассортимента, недостаточная информированность о положении в отрасли, разобщенность производителей, непредсказуемость поведения и предпочтений покупателя,  слабый маркетинг-менеджмент на предприятии.

Координационная работа на уровне отрасли в настоящее время представлена организацией и проведением федеральных ярмарок товаров текстильной и легкой промышленности. Для товаропроизводителей именно участие в федеральных ярмарках позволяет получить оперативную и достоверную информацию об общей ситуации в отрасли и положении отдельных производителей, о перспективах ассортиментного развития, получить отзывы торгующих организаций и смежников на представляемую продукцию, заключить договоры на производство и поставку в ассортименте. По результатам работы на ярмарке расписываются производственные мощности предприятия и составляется производственная программа. Некоторые предприятия столь успешно работают на федеральных ярмарках, что практически полностью формируют свою производственную программу на полугодие-год, но это скорее исключение.

Ассортиментная специализация предприятий. Свободные резервы производственных мощностей используются при размещении текущих заказов на производство в основном по толлинговым схемам. Однако, работа на давальческом сырье предусматривает, что ассортимент определяет заказчик - и он действует, исходя из требований рынка. Производитель не участвует в выборе и формировании ассортимента, он лишь сдает в аренду свои производственные и трудовые ресурсы. Поскольку деятельность более чем 60% российских текстильных предприятий проводится по толлинговым схемам,  можно констатировать, что их ассортиментную политику текстильных предприятий в настоящее время формируют не специалисты, а представители делового и потребительского рынка. Руководители предприятий, не рассчитывая на силы своих маркетологов, готовы заказывать внешним консультантам и аналитикам маркетинговые исследования и обоснования программ ассортиментного развития.  

Работа по давальческим схемам приводит к спонтанности в формировании ассортиментной политики, и производитель буквально идет «на поводу» у заказчика обработки. Это приводит к тому, что производственно-технологический потенциал предприятий используется недостаточно, не реализуются их возможности ассортиментной специализации,  в определенной степени теряется управляемость развитием производства. В то же время, неиспользуемые основные фонды, ранее обеспечивавшие ассортиментную специализацию, зачастую простаивают в ожидании использования, но при этом их стоимость участвует в начислении амортизации  и попадает под налогообложение имущества, ухудшая экономическое состояние предприятия.

Во времена плановой экономики существовала специализация, при которой  каждое текстильное предприятие выпускало свой ассортимент продукции. Например, «Зиновьевская мануфактура» (фабрика им. Зиновьева) специализировалась на выпуске сатина, «Красная Талка»  - маркизета, кисеи и фланели, Родникитекстиль (Родниковский меланжевый комбинат) - джинсовых тканей и т.д. Ассортиментная специализация определялась производственно-технологическим потенциалом предприятия, а это приводило к тому, что текстильные предприятия обладали своего рода монополией на производство определенного вида продукции. Каждому предприятию принадлежал свой сектор текстильного рынка, что исключало как ценовую, так и качественную конкуренцию.

С одной стороны, возвращение к специализации текстильных предприятий, при которой существовала низкая товарная конкуренция, может привести к замедлению развития отрасли.  С другой стороны, конкуренция на рынках текстильной продукции для многих групп продукции оказалась чрезвычайно высокой. Когда порог требований конкуренции достижим, когда для этого созданы все условия, то конкуренция приводит к совершенствованию производства и развитию.

Современное состояние текстильной отрасли и  ее хозяйствующих субъектов, отсутствие действенных механизмов защиты национального рынка и товаропроизводителей превратили конкуренцию из стимула в разрушительную силу. Отечественные предприятия, «ведомые» стихийным рынком, стали вырабатывать дешевый и низкокачественный текстиль. Все это привело к тому, что они фактически конкурируют не с производителями из Китая и Турции, а друг с другом, так как работают на один и тот же сегмент низкоценового и низкокачественного продукта.

На наш взгляд, ситуация должна решаться на уровне отрасли. Вероятно, необходимо  отраслевое планирование, координация планово-аналитической работы, возвращение ассортиментной специализации, которая выгодна в первую очередь производителям, поскольку исключает возможность демпинга цен и кризиса перепроизводства. В отличие от специализации в плановой экономике, когда ассортимент предприятия мог состоять из 10 и более видов групп продукции, расширяясь до 3,5 тыс. наименований (как это было в свое время на фабрике им. Веры Слуцкой в Ленинграде), сегодня предприятия могут специализироваться на отдельных ассортиментных группах. При выборе ассортиментной специализации по-прежнему следует исходить из производственно-технологических возможностей предприятия, для чего необходимо оценить их по-новому. Последствия распродажи основных фондов в 90-е годы столь существенны, что для того, чтобы обеспечить ассортиментную специализацию, многим предприятиям потребуется доукомплектовать основные фонды или  провести организационную работу по формированию ассортиментных технологических линий.

Такая организационная работа не может рассматриваться как возврат к прошлому, поскольку она должна решаться «на иных подходах». За хозяйствующим субъектом должны остаться полная свобода и самостоятельность в принимаемых решениях. Но на отраслевом уровне, где сосредоточиваются финансовые потоки на проведение государственных программ структурной перестройки экономики и поддержки отдельных отраслей и предприятий, должна разрабатываться практическая концепция развития отрасли, проводиться системная планово-аналитическая работа, координирующая положение дел в отрасли, дающая ориентиры развития ее хозяйствующим субъектам.2

Для обеспечения экономической безопасности России в самые короткие сроки необходимо принять централизованные меры по защите внутреннего рынка товаров легкой промышленности, по стабилизации состояния отрасли на основе государственной поддержки, по финансовому оздоровлению предприятий, активизации инвестиционной активности.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 К концу 2002 г. легкую промышленность России представляли более 16 тысяч предприятий, в том числе 2818 средних и крупных с общей численностью занятых более 800 тысяч человек. Удельный вес продукции отрасли в общем объеме промышленной продукции России составил 1,5%, доля налоговых платежей составила 1,3% в сумме налоговых платежей промышленности и 0,7% всех налоговых поступлений в бюджет. Удельный вес отрасли в отраслевой структуре регионов незначителен и колеблется от 0,3%  в Уральском округе до 3,9% в Центральном округе. Наибольшая концентрация предприятий легкой промышленности наблюдается в Центральном, Южном и Приволжском федеральных округах (3,9%; 1,8%  и 1,5%, соответственно).

2 Разделяя суть  благого пожелания авторов, мы были бы признательны тем нашим читателям, которые сообщили бы нам, если не о реальных программах координации и поддержки отечественного предпринимательства на отраслевом уровне, то хотя бы о сколько-нибудь внятной промышленной политике правительства по отношению к перерабатывающим отраслям экономики - прим. ред.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )