Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Кластеры


Регионы/Кластеры/Кластеры легкой промышленности в России: стратегия и потенциал

Кластеры легкой промышленности в России: стратегия и потенциал

10 января 2007
Рынок легкой промышленности №47, 2006

Лозинский Сергей

Место России на меняющейся  карте отраслевой конкуренции. Выбор стратегии для кластеров


К началу 1990-х годов в мировой легкой промышленности существовало достаточно четкое разделение труда, которое обеспечивало странам-производителям определенные конкурентные преимущества. Так низкие издержки производства и, соответственно, низкие цены определяли приоритеты в этой отрасли КНР и СССР (в полном спектре ассортимента), а Турции, Вьетнама и других стран Юго-Восточной Азии (в отдельных ассортиментных группах).1

С другой стороны, дифференциация и специализация при высоких издержках производства и высоких ценах для брендированной продукции высокого качества были приоритетами, в частности, таких европейских стран, как Италия и Франция (в полном спектре ассортимента), а также Великобритания и Германия (в отдельных ассортиментных группах).

Однако в связи с целым рядом объективных причин разного веса и масштаба: массовым экспортом отраслевого производства из промышленно развитых стран, глобализацией мировой моды, распадом СССР, экономическим усилением Китая и ЕС на мировых рынках и др. - эта ситуация всего за десять с лишним лет существенно изменилась.

В настоящее время Китай максимально эффективно реализовал свою стратегию низких издержек в полном спектре отраслевого ассортимента и выиграл конкурентную борьбу, став мировым лидером по объемам производства. Вслед за ним на место, освободившееся в этой нише в связи с уходом из нее СССР, устремилась Турция, которая в настоящее время производит полный спектр отраслевого ассортимента, используя ту же стратегию (рис. 1). А за Турцией  стали стремительно расширять ассортимент дешевой отраслевой продукции страны Юго-Восточной Азии. Таким образом, рынок, на котором можно лидировать, используя стратегию низких издержек производства и низких цен в отдельных ассортиментных группах,  освободился от сильных конкурентов.  

Может ли Россия занять эту нишу, реализуя свои естественные конкурентные преимущества, к примеру, нефтехимический или лесной потенциал для выработки химических волокон и вискозы? (Именно такой видят отраслевую миссию России некоторые западные эксперты: см. Смит Джон. Будущее российского текстиля за собственной сырьевой базой - прим. ред.).

Не менее серьезные изменения произошли в той группе стран, которые развивали стратегию высоких издержек при высоких ценах и значительной дифференциации. Совершенно очевидно, что в Европе Италия выиграла у Франции отраслевой марафон в зоне полного ассортиментного спектра, уступив свое место Турции, легкая промышленность которой развивается и в этой нише, благодаря  созданию целого ряда производств, способных выпускать изделия самого высокого качества2. Есть ли у России шансы реализовать такую конкурентную стратегию?

В то же время Великобритания и Германия существенно сдали свои позиции в отдельных ассортиментных группах, освободив верхнюю часть зоны. Может быть, это место для России?

Какую конкурентную стратегию выбрать для российского кластера легкой промышленности, какие конкурентные преимущества она должна реализовать и на основе каких продуктов?

На эти вопросы можно ответить только в результате системной разработки  промышленной политики, предусматривающей комплексную  стратегию развития перерабатывающих отраслей и сельского хозяйства. Пока этого не происходит, вопросы так и останутся без ответа.

Кластерный потенциал российских регионов. Одежда и текстиль


По показателям потенциальной производительности  и концентрации кластера в регионе можно выделить четыре группы регионов применительно к развитию кластера одежды (см. рис. 2).

В группу 1, отличающуюся высокой отраслевой концентрацией при низкой производительности (назовем ее «Бывшие лидеры») входят Ивановская, Тверская, Орловская области, республики Чувашия и Мордовия.

В группу 2, отличающуюся высокой отраслевой концентрацией при высокой производительности («Новые лидеры») входят Ростовская, Смоленская и Псковская области.

В группу 3 (высокая производительность при низкой отраслевой концентрации) могут войти регионы, в которых кластеры легкой промышленности могут стать высокоэффективным бизнесом - спутником других быстро развивающихся отраслей, потребляющих продукцию швейной промышленности. Группу «Новых лидеров» могут составить одежные кластеры С.-Петербурга (пригороды), Москвы (пригороды), Челябинской области и Краснодарского края, Ямало-Ненецкого автономного округа и Хабаровского края, а также Тамбовской области.

Как видим, Московская, Курская, Томская, Ярославская области и Бурятия, несмотря на типологическое сходство с вышеназванными регионами не входят в состав кластерных групп.

Наконец, в четвертую группу с низкой отраслевой концентрацией и низкой производительностью входят все остальные российские регионы.

Анализ статистики регионов по тем же показателям применительно к созданию текстильных кластеров (см. рис. 3) показал следующее.

В группу бывших лидеров однозначно входят Ивановская область и Республика Мордовия.

В группу «Новые лидеры» входят Тульская, Кемеровская, Московская, Ульяновская, Саратовская, Ярославская, Ростовская области, а также регионы, вышедшие из группы бывших лидеров, благодаря повышению производительности,  - Смоленская область, Республика Чувашия, Тверская и Владимирская области.

В группу «Будущие лидеры» входят Вологодская область, Республика Коми, Калининградская область, Республика Хакасия, Ленинградская и Томская области.

Таким образом, Ростовская область и Краснодарский край являются регионами, благоприятными для организации отраслевых кластеров производства одежды.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Журнальный вариант выступления на круглом столе «Кластер легкой промышленности на Юго-Западе России: реалии, проблемы, перспективы»

2 Сектор легкой промышленности Турции насчитывает в настоящее время свыше 50000 предприятий разного масштаба (от 1 до 250 человек), которые обеспечивают 25% экспортных поступлений, 10% ВВП, 20% занятости. В настоящее время на долю страны приходится 4% мирового объема продукции текстильной и легкой промышленности. А о ее качестве говорит то, что 70% экспорта приходится на страны ЕС.

Реализации Турцией сразу же двух конкурентных стратегий способствует, в частности, успешное формирование отраслевых кластеров. Так, кластер, формирование которого закончено в октябре 2006 года, организован Европейской Комиссией при спонсорстве со стороны итальянских и английских образовательных организаций, в том числе Лондонского колледжа моды. Со стороны Турции проект поддерживается Ассоциацией экспортеров легкой промышленности.

В рамках проекта организованы Институт моды, научный и консультационный центры легкой промышленности и Координационный центр кластера. Эти центры оказывают следующие услуги: профильное обучение, исследования в области технологии и материалов, исследование рынка одежды, развитие экспорта, управление интеллектуальной собственностью, бренд-менеджмент, развитие персонала, управление качеством, консультации по безопасности труда, посредничество при организации совместных предприятий представителями малого бизнеса.

Сегодня на малых предприятиях турецкого легпрома внедряется экологическая сертификация, их сотрудники проходят профессиональную переподготовку, так как растет спрос на рабочих высокой квалификации.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ