Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Международное сотрудничество


Интересы/Международное сотрудничество/ВТО – Вызов Текстильной Отрасли. Кто сможет на него ответить?

ВТО – Вызов Текстильной Отрасли. Кто сможет на него ответить?

14 июня 2004
Рынок легкой промышленности №38, 2004

Мартынов Александр Владимирович

Процесс глобализации, хотим ли мы этого или нет, - основной фактор, определяющий будущее устройства мира. Этот процесс оказывает структурообразующее влияние на изменение макроэкономической среды в стране в целом,  и в нашей отрасли в частности. Ускоренное впихивание России в ВТО -  следствие экономической политики Правительства, сопоставимой по своей безграмотности с либерализацией цен в 1992 г. Интегрироваться в мировое хозяйство необходимо, но не за счет вымирания целых отраслей и регионов.

Для вхождения России в ВТО не созданы основные необходимые условия: 1) не организованы эффективные налоговая и финансовая системы, симулирующие развитие реального сектора экономики; 2) не сформирована благоприятная институциональная среда для обновления производственных мощностей и инвестирования в развитие производства, следовательно, нет смысла говорить о конкурентоспособности перерабатывающих отраслей, в том числе нашей.

Ни для кого не секрет, что на большинстве российских предприятиях легкой промышленности сегодня используется устаревшее оборудование, на котором невозможно применять современные технологии и выпускать конкурентоспособную продукцию. По оценке НИИ статистики, в 2000 г. доля оборудования, эксплуатируемого до 5 лет, составила 1,4%, 6-10 лет - 21,2%, 11- 20 лет - 57,3%, более 20 лет - 20,1%. За прошедшие три года ситуация в лучшую сторону не изменилась. Наша безоружность перед угрозой вступления в ВТО этим далеко не ограничивается.

На танки с шашками


Пока правительство занято очередным переделом собственности и перераспределением нефтедолларов, отстранившись от управления несырьевыми отраслями экономики, на внутреннем рынке продолжается партизанская война. Взглянем на один ее стихийно сформировавшийся фронт - текстильный комплекс. Какие шансы на сопротивление мощному конкурентному потоку, идущему под флагом ВТО, у разрозненных отрядов российских бойцов? Они и сегодня-то еле держатся на ногах в условиях крайне неблагоприятной конкурентной среды, судите сами:
  • заемные средства в 4...5 раз дороже, чем у конкурентов;
  • отсутствуют средства для закупки прогрессивного оборудования и освоения современных технологий;
  • отсутствует адекватная требованиям рынка маркетинговая деятельность;
  • производительность труда - низкая;
  • экстенсивно растут издержки (из-за повышения тарифов на энергоносители), а за ними себестоимость и отпускные цены;
  • российские производители испытывают жесткий экономический и административный прессинг, граничащий с феодальным самоуправством, в то время как импортеры получают льготы и преференции.

Что же будет завтра, когда с вступлением в ВТО резко возрастет поток импорта, конкуренция многократно ужесточится, существенно повысятся требования к качеству продукции, профессиональным стандартам и производительности труда?

Кто выживет? 


На российский рынок придут новые серьезные игроки. Одни из них будут озабочены переносом в Россию своих производственных мощностей, другие - усилением своего присутствия на рынках сбыта текстильной продукции. С ними придется конкурировать по уровню технологии и производительности труда, уровню менеджмента и маркетинга. Процессы скупки производственных активов для собственной экспансии или продажи иностранным инвесторам, первая волна которых уже прошла по Москве и Петербургу, станут еще интенсивнее и шире. Компании, ориентированные на лидерство в отрасли, будут вынуждены повысить зарплаты в производственном секторе, что еще более ужесточит дефицит на рынке труда.

Приход в Россию иностранных производителей и инвесторов, перенос сюда производства не только усилят конкуренцию и концентрацию ресурсов и капитала в текстильной отрасли, но также будут способствовать ее интеграции в мировое хозяйство, что позволит шире освоить зарубежные рынки.

Без всякого сомнения, в нашей текстильной промышленности (справедливее сказать, в ее выжившей части) при этом произойдут изменения, которые прошли за последние 20 лет в индустриально развитых странах:

  • переход от узкого ткачества к широкому (до 2...3 м);
  • универсализация текстильных предприятий по видам продукции (ткани, трикотаж, нетканые материалы),  увеличение доли трикотажа и нетканых материалов в общем объеме выпуска текстиля;
  • универсализация производства по виду волокон (хлопчатобумажные, шелковые, льняные, шерстяные) и рост доли тканей с синтетическими волокнами;
  • формирование гибкой организации производства, способной быстро реагировать на спрос, выпускать продукцию средними и малыми партиями, сокращать время ее вывода на рынок.

Исходя из этого, ответ на поставленный вопрос очевиден: конкурентный удар смогут удержать, прежде всего, крупные холдинги, ориентированные на вертикальную интеграцию сырьевых, текстильных и швейно-трикотажных компаний, способные к серьезным маркетинговым акциям на российском и мировом рынке.

Наш ответ на вызов


Компания Чайковский текстиль давно и успешно экспортирует ткани для модной одежды: костюмной и плательной групп, в том числе для одежды casual. В этом направлении мы ориентированы на рынки Европы и США, куда мы продаем основные объемы продукции модного ассортимента. По промышленному текстилю мы будем отстаивать свои лидирующие позиции на национальном рынке и в странах СНГ.

Тут мы не ждем от вступления в ВТО никаких сюрпризов. Никто нашей стране никакие рынки открывать не будет. Те российские компании, которые могут выйти на мировые рынки, уже присутствуют там. Те, кто производит продукцию, негодную для экспорта, не смогут туда выйти ни при каких обстоятельствах.

Сегодня мы единственная в стране современно оснащенная текстильная компания, работающая на европейском оборудовании, химии и красителях. Мы используем опыт итальянских текстильных компаний и их технологии, которые сегодня позволяют нам конкурировать с импортной продукцией. Но компании, живущие сегодняшним днем, быстро умирают. Для того, чтобы выжить и успешно работать, нам необходимо постоянно совершенствовать технологии производства и менеджмента, что мы активно и делаем с осени 2003 года.

В планах компании внедрить в массовое производство ряд тканей, которые не производятся в нашей стране, способствовать повышению заботы  работодателей о жизни, здоровье и достойных условиях  труда работников. В то же время мы продолжим найм высококвалифицированных специалистов и рабочих из европейских текстильных компаний для повышения качества, производительности труда и фондоотдачи.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ