Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Реструктуризация, переоснащение


Управление/Реструктуризация, переоснащение/Человеческий фактор

Человеческий фактор

30 июня 2003
Рынок легкой промышленности №32, 2003

Охотникова Валентина Романовна

Банкротство Ивановского камвольного комбината стало поистине притчей во языцех. Казалось, предприятие с таким запасом прочности минует чаша сия. Ведь это не просто комбинат, а флагман отрасли, чьи директора уходили сразу в министры, а ткачихи становились крупными хозяйственными и общественными деятелями. Ивановский камвольный был не только отраслевой кузницей кадров, но и законодателем моды. В его художественных советах участвовали ведущие модельеры. На «Текстильных салонах» и ткани Ивановского камвольного комбината, и коллекции из них неизменно оказывались в числе призеров. Страшно после стольких побед и свершений оказаться между жизнью и смертью. Более тысячи работников со дня на день ожидают увольнения.  Хотя банкротство, став трагедией для сотен людей,  несколько облегчило жизнь гиганта: налоговое бремя по закону снято, а производство не остановлено.

На фоне шумного банкротства бывшего флагмана едва не затерялся широко не разрекламированный подъем предприятия масштабом поменьше. Но именно это событие, как лакмусовая бумажка, выявило суть основной проблемы отрасли. И это стоит отдельного рассказа.

Шуйская суконно-ткацкая фабрика всегда была одним из периферийных производств знаменитого гиганта. Как нелюбимой падчерице, ей доставалось изношенное и разукомплектованное оборудование - обноски с барского хозяйского плеча. Здесь напрочь отсутствовал ряд технологических служб. По логике руководства комбината фабрикой можно было руководить наездами или из Иваново по телефону.  В разгар кризиса камвольный комбинат среди первых избавился от Богом забытого, неперспективного филиала. С ее добитым производственным потенциалом Шуйская суконная фабрика  тянула флагмана ко дну.

Ее новый собственник - компания «Русский дом» - рассудила иначе.1 И не спешила, как многие другие владельцы, размещать в цехах прибыльные супермаркеты да теннисные корты. Президент компании Сергей Кабанов, конечно, понимал, что предприятию много чего не достает. Но ставку сделал на крепкие управленческие кадры. Он принял соломоново решение, посадив в директорское кресло молодого, энергичного и грамотного управленца Михаила Титова, получившего три образования: политехническое, финансовое и управленческое, поработавшего в Европейском банке реконструкции и развития, по президентской программе прошедшего стажировку в Англии.

Тот начал не с технологии, а с создания надежной, управляемой команды. Тем более, что, отделившись от камвольного, фабрика потеряла курировавших ее ивановских специалистов и заниматься оборудованием и технологией здесь было просто некому. Михаил взращивал в людях инициативу, как опытный и любящий садовник растит свой сад. Он не наказывал за ошибки, допущенные в поиске решений. На его взгляд, отрицательные результаты - все равно результаты. Главное, не отбить у коллектива охоту думать, работать, добиваться цели. Он поощряет инициативу и рублем, и профессиональным ростом.

В результате за полтора года на предприятии не осталось ни одного передела, где не проведена модернизация. В соответствии с мировой модой изменился и расширился ассортимент тканей. Среди них появились востребованные временем - технические. Фабрика начала выпускать всевозможные пряжи, в том числе ковровые, для ручного вязания, с вложением льна и лавсана. Рынок здесь изучают внимательно и прицельно. Стоило одному столичному предприятию прекратить выпуск шерстяных одеял и пледов, как шуйские суконщики тотчас заняли эту нишу. Потому что мобильны, инициативны, готовы перестраиваться.

Трудно поверить, но все благие перемены на предприятии осуществлялись практически без денег. Сначала фокусировали внимание на коротких проектах. Закрывали дыры, через которые вылетали денежки. К примеру,  поменяв паровое отопление на водяное, окупили затраты на реконструкцию в течение одного квартала. А дальше пошла экономия. Или поставили в душевой еще одну запарочную камеру, в пять дней вернув вложенные средства. И так на каждом шагу.

У Михаила Титова не «замыленный» взгляд на текстильное производство - он управленец. И в технологии поначалу разбирался меньше, чем в психологии. Но этот недостаток сумел сделать своим преимуществом. Специалисты доказывали, что так оборудование работать не может. Он требовал на деле показать - почему? Неужели лишь потому, что так сказано в учебниках, написанных сорок лет назад? Простой пример - сушильную машину удалось заставить работать втрое-вчетверо быстрее, благодаря экспериментам с режимами. Но скольких трудов стоило людей к экспериментам подтолкнуть? Не вкладывая ни копейки, доводили до ума имеющиеся машины. В обкатанной до дыр технологии обнаружились резервы повышения прибыльности, а значит, и зарплаты, и средства на развитие. Социальный пакет - питание, медицинское обслуживание и многое другое - еще одно приобретение, вполне оцененное коллективом.

За полтора года самостоятельности бывший шуйский филиал, который в двадцать раз меньше камвольного, опередил его по объему производства тканей. Впервые за последние восемь лет он стал работать прибыльно. Производство крутится в три смены и загружено под завязку. В то время как на камвольном увольняют квалифицированных специалистов, в Шуе наращивают объемы и набирают людей.

Вывод прост.  Любой бизнес может и  должен быть прибыльным. Если им заниматься грамотно. Шуйский филиал, стартовавший в заведомо худших условиях, благодаря толковому управлению смог стать бесспорно лучшим. Суконная фабрика обошла камвольный комбинат, наращивает прибыль, которая, в свою очередь, ложится в основу нового проекта развития производства. Потому что в нашей, до отказа набитой «чудесами», экономике переходного периода мозги куда важнее стартовых условий и современного оборудования. Как, впрочем, и в любой экономике, и в жизни вообще.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Компания «Русский дом» является также совладельцем фабрики «Красный Октябрь» (Вичуга) - прим. ред.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )