Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Общие проблемы


Тенденции/Общие проблемы/Чудес не бывает…

Чудес не бывает…

30 июня 2003
Рынок легкой промышленности №32, 2003

Голосов Сергей Александрович

 

Общеизвестно, что всякое государство сильно своей промышленностью, а основой его могущества является отечественное производство, базирующееся на частном предпринимательстве. Стратегическая мощь, например США, основана не на компаниях типа  Дженерал Электрик, Дженерал Дайнемикс  и с десяток прочих «дженералах», а на сотнях и тысячах средних и мелких производителях.

Конечно, в мире существуют страны, процветающие благодаря предоставлению различных услуг: туристических, игорных, сервисных. Но не о них речь, поскольку они территориально слишком малы, у них нет ограничены  ресурсы, и, как правило, природа их наделила лишь уникальными объектами, которых нет в других странах. При этом их относительно немного и их доля в мировой экономике ничтожна.

Нам в этом смысле не повезло ни с первым, ни со вторым, ни с третьим условиями. А живем мы в стране, богатой природными ресурсами, где сегодня заниматься производством, не связанным с добычей полезных ископаемых, архисложно. Тем не менее, именно в промышленном производстве - реально наше будущее.

На первом занятии в какой-нибудь бизнес-школе преподаватель по традиции, (будучи, как правило, в прошлом предпринимателем) «снимает шляпу» перед общественной значимостью представителей производства. И, тем не менее, тут же утверждает, что в нашей стране производство невозможно. Мол, невозможно прогнозировать поведение «власти». Слишком велик - за гранью разумного - риск. Однако настоящего предпринимателя-производственника трудности, в том числе и эта, как раз и побуждает бороться и побеждать, хотя и смотрят порой на любого, занимающегося производством как на «марсианина»...

Что мешает российскому производителю? Чтобы преуспеть в условиях рыночной экономики, необходимо производить свой товар, услугу дешевле, быстрее и лучше всех. Для этого надо повышать производительность труда, снижать себестоимость, улучшать оперативность управления и внедрять как можно больше инноваций. Это азбучные истины рынка, прописанные в любых бизнес - учебниках, однако производство от этих знаний в стране все-таки не развивается как следует, пробуксовывает. Что-то мешает?..

Мешает высокая себестоимость продукции, обусловленная неэффективной системой управления, отсутствием квалифицированных менеджеров, низкой производительностью труда, устаревшим парком оборудования, иногда - отсутствием современных технологий и, наконец, ментальностью. В итоге оказывается, что перепродавать турецкое, китайское, вьетнамское и прочее «юго-восточное» - выгоднее. И это действительно так.

Мы не использовали на 100% преимущества кризиса 1998 года.

Стоит отметить, что неправильно запрещать ввоз в страну импортной продукции. В конце концов, если мы не будем работать в конкурентной среде, - а самые главные конкуренты сегодня, это иностранные производители, - мы потеряем больше. Лишимся сильнейшей мотивации - «выживать»! Ведь главный закон: выживает сильнейший, тот кто сократил издержки, повысил эффективность, сделал лучше, чем другие.

В этом смысле «серый» сектор производства значительно более эффективен по сравнению с официальными («белыми», «традиционными», в смысле советскими) производствами. И дело не только в сокрытии налогов. Но и в том, что там каждый работник производит добавочную стоимость, нет надстройки, другими словами косвенные издержки близки к нулю.

Есть и недостатки. Например, чрезмерная множественность функций, возлагаемых на управленцев (снабжение, сбыт, изучение рынка, поставщики, заказчики и т.д.). Это не всегда приводит к успешному результату, особенно в среднесрочной перспективе.

Зачастую, в стратегии отечественных производителей главенствует «производственный подход». То есть, формирование производственной программы идет не от потребностей рынка (маркетинговый подход), а от возможностей производства.

Да, существуют еще проблемы законодательства переходного периода, в основном проявляющиеся в административных и налоговых барьерах. Да, серьезны инфляционные проблемы, с которыми успешно борется Центробанк. Да, немало и  финансовых проблем: предприятиям по-прежнему очень трудно получить кредит на техническую и технологическую модернизацию, поскольку сокращение маржи не позволяет банкам полноценно реализовывать программы по кредитованию экономики. Но это, на мой взгляд, все-таки, не главное.

Работа предпринимателя в обстановке не очень дружественного внешнего окружения - это в нашей стране нормальное явление. Со времен кооперативного движения все к этому привыкли. Подобное только закаляет. .

Сегодня уже нельзя говорить о том, что наше правительство «ставит палки в колеса». По большей части оно, по крайней мере на словах, обещает их понемногу «вынимать». Многочисленные обещания вознести до небес рядового предпринимателя, особенно «маленького» и «среднего», кормильца страны, пока не воплощаются в реальные дела. Об административных барьерах, в частности, уже устали говорить. Но ведь говорят. Возможно, и действовать скоро будут...

Да и налоговая нагрузка уже не такая, чтобы серьезно мешать работать - привыкли, хотя широко разрекламированная налоговая реформа так и не произошла. А идеи налогового кодекса (об устранении двойного налогообложения, существенном упрощении системы, обеспечении равных прав всех налогоплательщиков, об отнесении на затраты всех расходов, связанных с получением прибыли и т.д.) не реализованы, или реализованы частично.

Самые серьезные ресурсы, пожалуй, сегодня сокрыты в так называемом человеческом факторе: - "Да-да, Лаврентий Павлович, кадры решают все!.."

О патриотизме ложном и подлинном. Технологии можно купить и этот импорт не должен серьезно нас беспокоить. Мировая и отечественная практика показывает, что лучше и проще не делать компьютеры на своих, «самых больших микросхемах в мире», не выпускать свой, самый долгоживущий в производстве «Москвич». Эффективнее пользоваться комплектующими, производимыми в той же Юго-Восточной Азии для всего мира.  А наши производственные мощности, скажем, использовать для сборки компьютеров в необходимой комплектации, строить в наших цехах «Шеви-Ниву» по качеству и эффективности производства на уровне мировых стандартов. Непатриотично, скажете. Нет! Правильный менеджмент предприятия постепенно доведет производство из отверточного до 90%-ного отечественного, и в соответствии со стратегией развития будет осуществлять модернизацию и освоение новой продукции на уже достигнутом уровне производственной и технологической культуры. Ведь уже сегодня очередь на машину «Шеви-Нива» в салонах Москвы - 2 - 3 месяца (можно сравнить с продукцией «АвтоВАЗа»...). Так что проблема все-таки - в менеджменте. В приведенном случае менеджмент американский, а предприятие на 50 % - отечественное.

Непатриотично иное - в самом сердце страны, в центре Москвы, столицы огромной России, иметь простаивающие и разрушающиеся огромные производственные мощности бывшего гиганта автомобилестроения и десятки тысяч незадействованных квалифицированных рабочих кадров, вынужденных искать работу где придется.

Сегодня за «родными» для слуха брендами скрываются иностранные компании: шоколад «Россия» (Nestle), пиво «Клинское» и «Сибирская корона» (Sun Interbrew), йогурт «Растишка» (Danon). Патриотично то, что на таких производствах предоставлены рабочие места тысячам россиян, на современных технологиях работает и учится новое поколение управленцев, и есть надежда, что при умелом подходе на лучшем чужом мы научимся производить свое не хуже.

Та же ситуация и в легкой промышленности. Для смены оборудования на устаревших фабриках нет достаточных ресурсов, отсутствуют оборотные средства, не хватает квалифицированных специалистов, в первую очередь - менеджеров. Но у России нет особого пути. Есть объективные законы рынка, которым подчинены все, происходящие в нашей стране явления.

Нужно формировать (находить, исследовать) свой рынок, выстраивать систему продаж, создавать рыночный продукт, и, спустя некоторое время, обязательно будет положительный результат. Не нужно бояться - надо больше работать!

Глобализация, как неизбежность. Многие из успешных ныне предпринимателей начинали свою деятельность с импорта изделий,  постепенно переходя от элементарного «ввоза-вывоза» чужой продукции к производству собственной на своих отечественных фабриках, сохраняя при этом и фабрику, и работников. А кто-то от импорта хлопка, через приобретение хлопкопрядильных предприятий, а позже и предприятий по производству продукции для конечного потребителя, выходил на полный технологический цикл, замыкая, таким образом, производственную цепочку.

Постепенно и «серый» сектор производства выходит из тени. И не только в связи с обещанными социальными гарантиями или налоговыми послаблениями, обещанными государством. В наше время и в нашей стране вера в честную игру государства еще не проникла в подсознание бизнесменов-практиков, своими деньгами познавших ценность госгарантий...

Однако существуют объективные тенденции, когда объединяются не только государства Европы, не только гиганты Даймлер с Крайслером, но и ларьки - в магазины, рыночники - в Торговые дома, универмаги - в сети супермаркетов. Идет укрупнение бизнеса, та самая глобализация экономики в масштабе улицы, района, города. А большое предприятие уже трудно спрятать в «тени». Да и нецелесообразно. Вопрос  здесь только во времени.

Как стать предпринимателем? Бизнес получается не у всех. Не все могут, знают, умеют. Но когда у одних получается, а у других в то же время нет, зачастую проблема не во внешней среде, а - опять же - в кадрах. Нет пока Школы (с большой буквы) бизнес - образования в стране. Нет культуры ведения бизнеса. Москва и крупные города лидируют по количеству вузов, внедривших программу MBA. Но основная масса предприятий легкой промышленности находится не в Москве. Они - в провинции, а там с уровнем (качеством) образования ситуация значительно хуже.

Проблема здесь, как обычно, не одна. И отечественному производителю все равно необходимо их все решать, и решать успешно. Может ли государство помочь? Должно, просто - обязано. Как? Так, как это наиболее эффективно - где-то не мешать, излишне не регулировать, а главное - создавать устойчивую рыночную среду так, чтобы не побуждать новых опасений, что завтра опять что-то в законодательстве изменится, начиная «с 1 числа прошедшего квартала...»

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )