Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Стратегии


Управление/Стратегии/Фрактальный менеджмент

Фрактальный менеджмент

30 июня 2003
Рынок легкой промышленности №32, 2003

Деменок Сергей Леонидович

Общепризнанно, что экономическая формация индустриального общества с середины XX века подвергается глубоким переменам. Причины, приведшие к кризису социализма и глубокой трансформации капитализма, одни и те же, а именно: ■ производственные отношения потеряли устойчивость вследствие усиления конкуренции на фоне снижения резерва производительности физического труда ■ поле обмена информацией и капиталом стало «глобальным», а скорость такого обмена возросла благодаря информационной революции.1

Таким образом, наша социальная система входит в период неустойчивости. Мы можем ожидать появление структурных флуктуаций и постепенной перестройки системы на новый режим функционирования. При этом одновременно, влияя друг на друга, изменяются производственные отношения и ключевые представления о реальности - парадигмы. Парадигмы клановые, религиозные, естественнонаучные и прочие формируют мировоззрение как взаимосогласованную систему представлений о мире.

1.  Парадигмы менеджмента и структура реальности. Парадигмы - это представления о реальности, которые объединяют членов некоторого сообщества, и, наоборот, сообщество состоит из людей, признающих парадигму. Такой логический круг обусловливает эффект обратной связи между представлениями о реальности и самой реальностью и проявляется в социальном мире на каждом шагу. Суть обратной связи в том, что система понятий и представлений об окружающей среде изменяет окружающую среду и делает необходимым изменение представлений о ней. Это новое понимание, в свою очередь, оказывает новое влияние на окружающую среду и т. д.

Эффект обратной связи позволяет каждой части сложной системы быть «информированной» о состоянии системы в целом. Обратная связь поддерживает стабильность, как в случае с термостатом, который регулирует температуру в доме: любое  увеличение ее сверх определенного уровня ведет к охлаждению, а за снижением следует нагрев.

С другой стороны, обратная связь может стать неуправляемой. Так бывает, когда звук из громкоговорителя проходит обратно через микрофон, мгновенно усиливаясь до невыносимого визга. Система при этом теряет устойчивость.

В социальной области механизмы обратной связи уже осознаны до уровня ее практического применения. Так, Дж. Сорос пишет: «Наши настоящие мысли могут повлиять на будущие события, но будущие события не могут влиять на процесс мышления в настоящем; только в определенный день в будущем эти события превратятся в опыт, который может изменить потом мышление участников. Но эта изоляция не является абсолютно неопределенной благодаря роли ожиданий. Наши ожидания будущих событий не являются пассивными в отношении этих событий, они могут изменяться в любой момент, изменяя при  этом результат. Именно это явление и происходит постоянно на финансовых рынках. Таким образом, изменения текущих ожиданий влияют на будущее. Это рефлексивное, или «ответное», отношение на финансовых рынках».2 При этом неопределенность является фундаментальным свойством динамики неустойчивых (неравновесных) процессов.

При потере устойчивости системы скорость обратной связи в ней возрастает быстрее чем скорости внутренних процессов, что порождает эффект самоорганизации и переход системы на новый режим устойчивого функционирования. Примером самоорганизации сложных систем является фазовый переход. Говорить о фазовом переходе имеет смысл только на уровне ансамблей, или популяций, а не отдельных частиц. Покуда мы располагаем всего лишь несколькими частицами, невозможно сказать, образуют ли они жидкость или газ. Другие примеры самоорганизации: резонанс, который «связывает» шумы целого и части, порождая упорядоченный звук, ячейки Бенара, «химические часы» Белоусова-Жаботинского, лазер и пр. Самоорганизация наблюдается только в открытых системах при наличии постоянного притока энергии из внешней среды и только в системах с механизмом обратной связи. Самоорганизация суть форма проявления закономерности, лежащей в основе обратной связи части и целого.

Классическая научная парадигма состоит в том, что динамика целого может быть понята на основе свойств его частей. При рассмотрении равновесных изолированных систем такая парадигма весьма эффективна. Однако применительно к системам открытым, далеким от состояния равновесия она бесполезна. Новая парадигма считает отношение между целым и частью более симметричным. При взаимодействии системы с окружающей средой ее части самоорганизуются посредством обратной связи, обеспечивая тем самым возникновение новых свойств целого, которыми не обладает ни одна из его частей.

Самоорганизация, которую мы наблюдаем в природе, фрактальна. Термин фрактал в 1975 году ввел Бенуа Мандельброт для класса геометрических объектов с дробной, фрактальной размерностью в известной книге «Форма, случай и размерность». Слово фрактал образовано от латинского прилагательного fractus, что означает разрывный, дискретный, дробный.

Может, это и не так заметно, но наш мир разрывается на части. Общество всегда было фрагментарным. Однако сегодня создается фундаментально новый тип социальной организации. Родовая и географическая общности уступают место самоорганизации людей на основе единства их личных ценностей.

Слово индивидуум переводится с латинского как «неделимый». Самоорганизация индивидуумов - процесс, протекающий на атомном уровне социальной материи. Скорость процесса растет экспоненциально, результат - непредсказуем. Следствием процесса является смена парадигм управления в фарватере новых идей, контур которых уже можно распознать: ■ признание фундаментальной неопределенности и неустойчивости мира ■ осознание обратной связи между частью и целым ■ открытие фрактальной природы сложных структур.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Кун Т. Структура научных революций / Пер. с англ. Сост. В.Ю. Кузнецов. - М.: 000 «Издательство АСТ», 2001. - 608 с.

2 Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. - М.: ИНФРА, 1999. - 262 с.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ