Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Персоналии


Лидеры/Персоналии/Иван Симак: «Шерстяников спасет хозяйское отношение к делу!»

Иван Симак: «Шерстяников спасет хозяйское отношение к делу!»

28 ноября 2002
Рынок легкой промышленности №27, 2002

Тихомирова Елена

Во всяком случае, генеральный директор «Купавны» Иван Симак уверен - спасать отрасль придется самим суконным предприятиям: «От государства ждать поддержки не приходится. Мелкие вливания Правительства Московской области, которое гасит незначительный процент кредитов, погоды нам не делают. Надо, чтобы наша власть задумалась о том, что мы живем в стране, где шерсть - материал, без которого не обойтись».

Потребители - наше Всё! Структура потребителей, по информации отдела маркетинга, неизменна многие годы. Так, 65% тканей покупают, как правило, швейные предприятия, а около 25% приходится на торговые организации. Остальное обеспечивает госзаказ.

-Если взять шерстяные суконные ткани, то мы держим первенство уже, наверное, в течение 10 лет по объемам, - замечает Иван Михайлович. - И держимся достаточно стабильно. То есть, с самого начала, как только начались реформы в стране. Когда многие предприятия стали буквально погибать, именно наша стратегия быстрого реагирования на внешние факторы нам и помогла. Ещё и потому, что надеялись на самих себя. Я уверен, что только хозяйское отношение к делу может спасти любое предприятие.

Помню, когда резко снизился объем спецзаказа, который всегда обеспечивал фабрику работой - было очень непривычно и трудно. Но уже с 1999 года мы вновь работаем с силовыми структурами. В этом году, например, в первом полугодии крупнейшим потребителем наших тканей стала Генеральная прокуратура, для которой ткани отгружались в 85 географических точек нашей страны. А если говорить про весь объем продаж, то сейчас мы фактически увеличили его на 30% по сравнению с объемами 1998 года. Максимальный объем, которым мы можем гордиться, был у нас в 2001 году - 3 млн. погонных метров. На будущий год мы планируем увеличение на 7-10%.

Справедливости ради надо сказать, что первое полугодие этого года для предприятия характеризовалось снижением производственных показателей, в среднем, на 10-12%. Как раз выросли цены на шерсть, подскочила стоимость энергоресурсов. В связи с этим российские ткани подорожали, а цена на импортные ткани осталась стабильной. Конкуренция оказалась неравной.

У «Купавны» сегодня более 1200 клиентов в 73 регионах России. Основные регионы потребления находятся в европейской части страны: Москва - около 50%, 7-8% - Московская область, примерно по 3 с лишним процента идет в Самарскую, Кировскую, Брянскую области и Петербург. Доля Ивановской области возросла до 3%.

Его Величество план. Стоит отметить, что «Купавна» взяла из прошлого то хорошее, что всегда помогало наращивать объемы производства - планирование. Именно поэтому фабрика имеет стратегическую программу развития на 5 лет, плюс долгосрочные проекты. Форс-мажорные аккорды, свойственные сегодняшнему этапу строительства капитализма в России с национальными особенностями, идут в расчет в этих планах.

- Мы работали с 1994 по 1998 год на экспорт - в тот период, когда на внутреннем рынке было много импортных тканей, очень сложно было реализовывать нашу продукцию, и поэтому приходилось работать на внешний рынок на не очень выгодных условиях, - признается Иван Симак. - Например, у нас есть опыт сотрудничества с одной австрийской фирмой, которая отшивала изделия из купавинских тканей для США. В этом году мы уже опять задумываемся - зарубежные компании хлынули на наш рынок. Значит, надо думать, что за этим последует. У нас уже идут переговоры с американскими фирмами.

На вопрос, каков сегодня рынок и чьим тканям можно нынче позавидовать, Иван Михайлович без ложного патриотизма поставил на первое место заграничных коллег: «Сегодня лучшие в мире ткани вырабатываются в Италии, в городе Прато. Они для нас - эталон. Это элитные ткани с высококачественной отделкой. Это связано с высокими технологиями, которым ничто не мешает развиваться. Но есть ткани высокого уровня, которые в состоянии вырабатывать мы сами.

Отечественных конкурентов Иван Михайлович тоже знает в лицо: «Велюр на фабрике им. Петра Алексеева все-таки лучше, чем у нас. А по драпам мы остаемся в лидерах. Они у нас высокого качества!»

Кстати, уверяют, будто мода на такой сложный в производстве велюр давно прошла. Однако экскурсия по фабрике дает интересные наблюдения: невооруженным глазом заметно, что добрые 30% ее продукции составляют ткани с велюровой отделкой. Парадокс? Оказывается - закономерность! Просто велюры тоже бывают разными. Отделочники не только в Италии не спят ночами, чтобы придумать, как сделать привычное - необычным.

Оборудование работает на конкурентоспособность. Развитие технологий - дело прогрессивное, однако, хлопотное. Технологии двигает вперед техника, а значит ее необходимо обновлять.

- Сейчас идет замена оборудования стоимостью более 15 млн. рублей, - говорит с гордостью и грустью генеральный директор. Где взять такие деньги даже преуспевающему предприятию? Задача не из легких. Да еще если заграница мчится к прогрессу сумасшедшими темпами: «У нас станки СТБ - бесчелночные, а на Западе сегодня уже вовсю используются рапирные, - жалуется руководитель «Купавны». - Стоят они по 50-60 тысяч долларов каждый, а нам нужно 150 ткацких станков. Но технику мы обновляем. Постепенно, осторожно, но это необходимо, так как именно от этого зависит качество нашей продукции. Чесальные аппараты у нас работают по 20-30 лет, и они тоже нуждаются в обновлении. Отделочное оборудование на «Купавне» на вполне высоком уровне - без него нам никак».

Необходимое оборудование приходится искать и в нашей стране, и за рубежом.

- Несколько лет назад меня вызывали в Москву по поводу инвестиций - предприятия ВПК собирались выпускать для нас новое оборудование. Разговор свелся к тому, что текстильная частная фирма «Купавна» должна была финансировать громадный ВПК области!

Машины на «Купавне» разнообразные, любовно тщательно подобранные, будто коллекция. Однако, они действительно по-хозяйски отлажены в непрерывные цепочки выпуска все новых и новых тиражей ласковой материи, каждый рулон которой никак не хочет быть похожим на предыдущий.

- Мы за 1 млн. рублей на одной московской фабрике нашли технику и восстановили её сами, ведь зарубежный аналог стоит тот же миллион, но уже долларов. Оборудование, бывшее в употреблении, вполне можно эксплуатировать, но оно требует гораздо большего внимания, чем новое.

Причем, техника нужна не только внутри текстильных цехов, но и за их пределами:

- Сегодня первостепенная задача - реконструкция очистных сооружений предприятия, - особо подчеркивает Иван Симак. - Этот план рассчитан на 2 года. Больше 50% воды, которую мы сбрасываем в стоки, будет возвращаться в производство. Мы приступим  к строительству  первой очереди корпуса в 2003. Нужны дополнительные средства, чтобы завершить эту работу. Само оборудование для водоочистных сооружений наше, отечественное - произведено  Костромским проектным институтом.

Овцы оказались отнюдь не целы! Сырье для шерстяников - особая статья забот. Поставщик должен быть надежным, шерсть - чистой, а оплата за нее - всегда под рукой. Но... если бы все было так просто!

Почти всю шерсть (85%) «Купавна» берет на Невинномысском комбинате.

Доступ к австралийской шерсти напрямую у нас сейчас закрыт, - говорит Иван Михайлович. - НДС съедает 20%, госпошлина - 10%. Получается, что мы связаны по рукам и ногам! Можно, конечно, и не жаловаться на правительство. Но ведь на Украине, например, таких препятствий нет!

- Наше сырье приходится подвергать серьезной предварительной очистке. Это сложно и ведет к удорожанию продукции.  В России продается всего около 12-15 тысяч тонн шерсти, и одну десятую часть потребляем мы. Но с каждым годом поголовье овец в стране падает. Тенденции к снижению объемов производства шерсти - слабое овцеводство. Невыгодно животноводам выращивать овец, поэтому они переключаются на другие виды деятельности. Торговлю, например. Хотя в результате и в ней не особенно преуспевают. Потребность в шерсти во всем мире неуклонно падает. Натуральные материалы отступают под натиском искусственных. Правда, России и другим странам с суровыми климатическими условиями шерсть нужна будет всегда. Так что здесь равняться на весь мир вряд ли стоит.

Кадры давно уже все решили. Сегодня средний возраст работающих на нашем предприятии - 40 лет. Волей-неволей приходится задумываться о возрождении системы ПТУ. Раз правительству пока не до этого, значит, сами предприятия должны заняться подготовкой кадров. Если этот вопрос не решать, то совсем скоро можно остаться без рабочих рук.

Трудно ли устроиться к нам на работу? Я бы не сказал. Могу заметить, что у нас, в поселке Старая Купавна, с трудоустройством дело обстоит более-менее благополучно. Москва рядом - выбор у людей есть, поэтому  на «Купавне» с кадрами, конечно, наблюдаются некоторые сложности. Но мы компенсируем это внедрением современного производительного оборудования. Так, после установки на ворсовальном участке четырех новых итальянских машин Mario Crosta удалось высвободить 7 операторов. Теперь это единая технологическая линия, которая сокращает количество проходов ткани: за один проход она и ворсует и стрижет.

Я не жалею средств, чтобы поднять статус нашего предприятия. Было время, когда мы не выделялись среди коллег. А теперь нам действительно есть чем гордиться. Сегодня главная задача - как можно активнее повышать авторитет человека труда!

Качество - знак отличия. Уровень качества российских тканей на рынке значительно повысился. Дает себя знать конкуренция с иностранными фирмами. Да и клиент стал более разборчивым. Заказчики сегодня предъявляют нам требования выше, чем ГОСТы, заставляют нас работать лучше.

Вопросам обеспечения качества продукции на «Купавне» всегда уделялось большое внимание. Сегодня чрезвычайно важной стала ориентация на  изготовление высококачественных тканей, соответствующих мировому уровню. Именно поэтому  в 1997 году нами и было принято решение о создании системы качества, отвечающей требованиям международных стандартов ISO серии 9000. И первые шаги, сделанные нами в этом направлении,  главной функцией которого стала разработка и введение в действие системы качества.

Система качества наводит порядок, регулирует весь организационный процесс предприятия. Связь между всеми элементами, как в кровеносной системе, должна быть четкой на всех уровнях.

И главное - каждый должен заниматься своим делом, ориентируясь на конечный результат. Это та ниточка, за которую необходимо тянуть, чтобы вытянуть из «омута» всю нашу легкую промышленность.

Конечно, поначалу мы столкнулись с психологическим недоверием персонала фирмы к системе качества на основе международных стандартов. Но помогли специалисты консалтинговой фирмы. Пришлось провести многоуровневое обучение всего персонала. На мой взгляд, сегодня у нас такой проблемы нет. Более того, наши специалисты обратили внимание на то, что технологическая дисциплина стала более жесткой. Требования и нормы, более строгие, чем ранее, стали выполняться неукоснительно. На первых порах процент переделок и перекрасов возрос, но затем весьма ощутимо снизился, особенно по сравнению с предыдущими периодами.

Приведу конкретные цифры:  в 1999 году переделки на предприятии составляли 14,7%, а в 2002 году - всего 7,2%. Конечно, большую роль в этом сыграло и внедрение новой техники. Система качества стала мощным инструментом управления фирмой. При этом появился и достаточно строгий внутренний аудит, который осуществляют 47 обученных руководителей и специалистов. И, безусловно, маркетинговая работа стала у нас играть главенствующую роль. Потребность в тканях и тот уровень качества, который необходим потребителю, мы стараемся уловить чуть раньше, чем поступит реальный заказ. У нас разработана Миссия и основополагающие принципы деятельности фирмы.  Эти документы содержат постулаты нашей политики в области качества. Есть и «Программа развития фирмы», ориентированная на выполнение целей в области качества.

О конкуренции. В вопросах качества нет предела совершенствованию. Что бы мы ни делали, стремясь повысить качество, то же могут сделать и наши конкуренты. Мы все являемся частью одной бесконечной спирали нарастающей конкуренции и всевозрастающих запросов потребителей. А это значит, что мы всегда должны становиться лучше, чем были вчера, независимо от того, насколько мы хороши сегодня. 

Особое мнение. Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом! Мы в свое время создали швейный цех - научились только рукавицы шить. Мы пришли к выводу, что не стоит «гоняться за двумя зайцами». Почему в Италии такое высокое качество тканей? Да потому что они занимаются только производством тканей, не отвлекаясь ни на что другое. Причем там за каждым участком закреплен определенный фронт работ, и общие усилия всех участников производственного процесса направлены на то, чтобы довести работу до совершенства. Я уверен, что если бы каждый работник, каждое предприятие отрасли занималось своим делом, четко выполняя взятые на себя обязательства, то и легкая промышленность России в целом смогла бы преодолеть затянувшийся кризис в минимальный срок.

ПРИМЕЧАНИЯ

ЗАО «Текстильная фирма «Купавна» (Московская обл., пос. Старая Купавна) - одно из старейших текстильных предприятий России. Основано в 1745 г. Выпускает более 50 артикулов шерстяных тканей в 200 расцветках для пошива мужских и женских пальто, костюмов, форменной одежды. На фирме с 1998 года действует система качества соответствующая требованиям международных стандартов ISO серии 9000-94г. В 2002 г. проведена сертификация системы менеджмента качества на соответствие требований международных стандартов ISO 9000 версии 2000 года.  Лауреат многих российских и международных наград за освоение в производстве новых видов тканей.

Автор благодарит службу маркетинга фирмы за помощь в работе над материалом.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )