Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Индустрия моды


Тенденции/Индустрия моды/«Кутюрья» или профессионалы?

«Кутюрья» или профессионалы?

28 ноября 2002
Рынок легкой промышленности №27, 2002

Недзвецкая Татьяна Ивановна

От кустарности к профессионализму. В настоящее время основными поставщиками швейной продукции на внутренний рынок является огромное количество небольших предприятий, часть из которых к тому же работает нелегально. Таким предприятиям квалифицированные кадры попросту не нужны, кроме разве что мастеров швейного производства, выступающих также в роли технологов. Говорю об этом с такой уверенностью потому, что к нам из этих «кустарных лавочек» приходит много «специалистов широкого профиля», в функциях которых - и технологии, и запуск, и сбыт. Благодаря экономии на специалистах прибыли таких вот «кустарей», как правило, гораздо выше прибылей обычных компаний. Хорошего художника-дизайнера им заменяют модные журналы, и в первую очередь, конечно, кладезь современного дизайна, «Бурда  моден»: модели просто «передираются» оттуда, равно как и конструкции, которые затем слегка подправляются конструкторами низкой квалификации. Примитивно? Да. Скучно? Безусловно. Но для основной массы населения России при выборе швейного изделия до сих пор приоритетную роль играет цена. Так что все вполне закономерно: спрос рождает предложение.

Однако в последнее время наряду с «кустарями» начали появляться и профессионально работающие предприятия. Что я понимаю под профессиональной работой? Это создание не только отдельных вещей, но и сезонных коллекций, выпуск каталогов этих коллекций, целенаправленная работа с торговлей, организация показов. На Западе коллекции создаются на четыре сезона: весна, лето, осень, зима. В России - пока только на два: весна-лето и осень-зима. Хотя некоторые фирмы (в том числе и наша) постепенно переходят на первый вариант.

Кто кому нужен? К сожалению, бывшие «монстры» советской индустрии, прошедшие тяжелый путь банкротства и смены хозяина, не смогли стать той основой, на которой возникла бы индустрия современная. Конечно, некоторые из них (например «Большевичка») все эти годы продолжали успешно работать, но таких - единицы. К тому же, эти предприятия, как правило, выпускают либо мужскую одежду, либо пальто. О коллекциях же говорить не приходится, хорошо, что они успешно продают свою одежду.

Индустрии моды пока что в России не существует. И это нормально. Как можно было за  последние десять лет создать индустрию? Этот срок - это ничто в масштабах такой страны, как Россия.

Предприятий, работающих по образцу западных компаний, очень мало, следовательно, мала и потребность в специалистах. А тем фирмам, которые работают с дизайнерами, нужен подготовленный, квалифицированный, опытный специалист. На обучение такого работника у них нет ни времени, ни средств. Где же набираться опыта молодому специалисту, только что закончившему учебное заведение?

Сегодня около 90% выпускников по специальности «дизайнер одежды» вследствие невостребованности вынуждены либо менять профессию, либо пополнять круг белошвеек-надомниц. И это притом, что хорошего специалиста, как говорилось выше, найти очень сложно.

Решить проблему можно лишь благодаря повышению уровня обучения и увеличению количества профессионально работающих предприятий. Тогда и круг практикующих специалистов будет гораздо шире. И не надо бояться конкуренции, так как нет конкуренции - нет и специалистов достаточного уровня.

Смена идей - смена людей. В России на предприятиях нашей отрасли люди работают зачастую по 10-15 лет на одном и том же месте (и наше предприятие - не исключение). Как правило, ресурс специалиста за пять лет работы в одной фирме полностью исчерпывается. Ему становится скучно в рамках этого предприятия, он начинает что называется «халтурить», работает «по накатанному», у него кончаются новаторские идеи, пропадает запал, интерес к работе. Самое время перейти на другое предприятие, где опять нужно будет проявить себя. Тем более что стиль предприятия и ассортимент выпускаемой продукции будут другими. Но возникает вопрос: «куда пойти?». Опыта и профессионализма у работника достаточно, а профессионально работающих предприятий - по пальцам пересчитать. Вот и трудятся на фирмах ветераны. А ведь в такой отрасли, как мода, дизайнер или конструктор с большим стажем - это для предприятия застой и смерть.

В США, например, эта проблема решается довольно просто: больше пяти лет специалиста среднего и высшего ранга на фирме не держат, происходит обмен. Работники дрейфуют из компании в компанию и на новом месте выдают свежие идеи. Таким образом, происходит и карьерный рост специалиста.

Где «центровые», а где «захолустные»? Иногда меня приглашают в жюри на конкурсы начинающих дизайнеров или учащихся различных учебных заведений. И в последнее время, по моим наблюдениям, выявилась странная тенденция - результаты работы учащихся средних учебных заведений намного выше, чем учащихся вузов: коллекции первых - более стильные и профессиональные.

Советую руководителям предприятий чаще посещать различные молодежные конкурсы, а организаторам последних - ставить в известность о проведении таких конкурсов фирмы, занимающиеся производством одежды.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех организаторов конкурсов молодых дизайнеров. Ведь на подобных мероприятиях можно выбрать нужного предприятию специалиста, стиль которого соответствует стилю фирмы. К тому же, на эти конкурсы приезжает молодежь со всей России.

Основываясь на печальном опыте, с сожалением могу констатировать, что выпускники московских вузов - самые плохие специалисты. За тринадцать лет к нам на предприятие приходили десятки выпускников этих учебных заведений, которые так часто меняют свои названия, что поневоле приходит на ум мораль из крыловского «Квартета».

Отличительные черты выпускника московского вуза - завышенная самооценка, леность в работе и отсутствие даже намека на профессионализм. Все дело в том, что в вузах слишком большое внимание уделяется живописи: там учат рисовать прекрасные картины. Когда мне приносили свои портфолио выпускники вузов, у меня сердце замирало от такой красоты. Хотелось повесить их картины в кабинете и любоваться ими ежесекундно. Но какое отношение имеют эти произведения искусства к дизайну одежды? Да никакого!

На мой взгляд, в отраслевых вузах нужно значительно сократить количество часов живописи, иначе свои «картины» выпускникам так и не удастся никуда пристроить, в реальном деле они останутся невостребованными.

В связи с этим не могу не вспомнить художника-дизайнера американской фирмы по производству одежды Hanna Anderson1, на которой я работала четыре года назад по программе Business for Russia. (Кстати, выражаю благодарность ее организаторам. Похоже, они - единственные, кто действительно заботится о подготовке специалистов для нашей промышленности).  Так вот, дизайнером этой фирмы работала молодая женщина по имени  Дайана, социолог по образованию. Окончив университет, она поняла, что  профессия ей неинтересна, ее призвание - промышленный дизайн одежды, и поступила на соответствующие краткосрочные курсы. Рисовать в академическом смысле ее вообще не учили, она работала «по болванке». На картинке толстой линией была изображена «кукла», на которую она  накладывала сверху лист бумаги и по ней рисовала модель. И никаких «шедевров»! Зато работала Дайана суперпрофессионально: за день успевала сделать столько, сколько наши специалисты и за неделю не смогут.

По опыту знаю, что в наших средних специальных учебных заведениях специалистов готовят гораздо лучше, чем в вузах.

Как правило, гонора у них меньше, а работают они намного продуктивнее. Из института что ни выпускник - то «кутюрья»! Реально же, например, выпускники вуза по специальности «технолог» не способны даже рассчитать поток. Выпускники средних специальных учебных заведений лучше подготовлены профессионально, ближе к жизни что ли. Ведь их готовят не «кутюрить», а работать на промышленных предприятиях. К примеру, на последнем конкурсе, устроенном фирмой «Дельконт» в Доме предпринимателя, во время проведения выставки «Неделя прет-а-порте на Покровке» отличными промышленными коллекциями, хорошими конструкциями порадовал Ставропольский техникум.

На нашем предприятии конструкторы - это в основном немосквичи со средним специальным образованием. Так, прекрасно и профессионально работает у нас дизайнер Султанна Французова из Элисты (она вообще без специального образования!). Также два сезона отработал дизайнер из Нижнего Новгорода, тоже с отличным вкусом. После конкурса «На Покровке» мы предоставили стажировку ребятам из Ставропольского техникума, надеемся на продолжение нашего с ними сотрудничества.

Конечно, с иногородним специалистом проблем гораздо больше. А что делать? За время работы в этом бизнесе у меня выработался устойчивый иммунитет против специалистов московских вузов. Причем такого же мнения, как выяснилось из разговоров, придерживаются и директора других предприятий. Хотелось бы, чтобы преподавательский состав вузов обратил на это внимание.

Еще один вопрос к вузам: почему нас, руководителей швейных предприятий, не приглашают на защиту дипломных и курсовых работ?

Ведь мы уже там могли бы скорректировать работу специалиста под потребности предприятия. Неужели вузы не заинтересованы в трудоустройстве собственных выпускников? Хотя тот же Ставропольский техникум ежегодно приглашает на защиту дипломов специалистов Ставропольской швейной фабрики.

Бизнес с пеленок. Если в будущем мы хотим получить высококлассных специалистов, нужно учить студентов работать интенсивно, на результат, делать коллекции по 250 моделей в сезон. Да чтобы это были действительно коллекции, а не набор случайных моделей: все должно грамотно сочетаться по цветам и стилю, дышать свежими идеями. Нужно учить их не рисовать картины, а заниматься дизайном одежды. Надо знакомить их с мировыми тенденциями, учить вписываться в них, прежде чем браться за сочинение своей национально-самопальной  моды. Заставлять их для начала хотя бы копировать коллекции таких фирм, как, например, Zara  и Mango.

Не надо жалеть студентов! Я считаю, они просто обязаны на диплом представить полностью построенную и отлично изготовленную коллекцию одежды хотя бы из 25-30 моделей. За три месяца это возможно. На нашем предприятии конструктор должен по плану построить восемь моделей, некоторые строят по 10-15.

Далее, в одной дипломной работе можно было бы совмещать труд выпускников нескольких факультетов: дизайнер нарисовал, конструктор построил, технолог написал технологию, экономист и маркетолог организовали производство и продали - это уже макет маленького предприятия. А, может, в дальнейшем, эта группа и создаст такое?  Результатом дипломной работы  должна считаться прибыль от продажи коллекций.  Пусть ее получает институт!

Многие скажут  - денег нет на ткани. Приходите на любое предприятие, к нам, например, всем, кто просит, мы раздаем остатки. Производить негде? Но если у студента такого вуза нет дома швейной машинки и он шить не умеет - гнать его без диплома со справкой!

Нужно с первого курса учить студентов создавать и производить одежду на продажу, помогать организовывать такие мини-группы, пытаться «пристроить» результат их труда в магазины. Это не так сложно, как кажется, но студентов надо этому учить для их же пользы. Так и придется делать, если не завтра, то послезавтра.

ПРИМЕЧАНИЯ

Фирма «Кволл» - одно из первых коммерческих предприятий страны по производству женской и молодежной одежды - работает на российском рынке с 1988 г. С 1991 г. женская одежда фирмы выходит на рынок под торговой маркой Quoll («Кволл»), молодежная одежда - под маркой Lo («Ло»).

В настоящее время фирма располагает собственной производственной базой - фабрикой под Коломной (Московская область),  развернутой на площади в 4000 м2. В технологическом процессе используются особо точные лекала, выпускаемые изделия отличаются высоким качеством пошива. На фирме работает дизайнер Султанна Французова.

В дилерской сети фирмы заняты 200 представителей, фирменные магазины открыты в Екатеринбурге, Краснодаре, Москве, Мурманске, Самаре и Тольятти. «Кволл» - единственная в России швейная фирма, реализующая  продукцию по собственным стильным и красочным каталогам весенне-летних и зимне-осенних коллекций, которые рассылаются по почте.

В 1988 г. в ходе подготовки визита первой леди США Хилари Клинтон в Москву американская сторона остановила свой выбор на фирме «Кволл» для посещения высокой гостьи в сопровождении Наины Ельциной, как на лучшем в Москве предприятии по пошиву женской одежды. Среди достижений фирмы - Гран-при за лучшую торговую марку (1999 г., Нижний Новгород), победа в конкурсе «Московский предприниматель» (1999 г., Москва),  звание лауреата конкурса «Золотые руки» (2000 г., Казань), звание лауреата Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России XXI века» (2000 г., Москва), памятный знак М.Н. Мерцаловой «За высокие достижения в промышленном дизайне одежды (2001 г., Москва).

Основой публикации послужило выступление автора на круглом столе «Партнерство профессионального образования и малого бизнеса: учебное заведение - производство - торговая сеть», состоявшегося 19 октября 2002 г. в рамках выставки «Прет-а-порте на Покровке».  Особый интерес собравшихся на этом круглом столе, отличавшемся, по свидетельству участников, от большинства подобных мероприятий остротой поставленных вопросов и горячей неформальной дискуссией, вызвали некоторые выступления. 

Анатолий Елистратов, заместитель начальника Управления начального профессионального образования Минобразования РФ, сообщил собравшимся, что с 1 сентября 2005 г. в стране планируется перейти на профильное профессиональное образование, для чего Россия возьмет 3-й займ в размере 250-300 млн. USD, который будет использован на разработку и внедрение в регионах программы модернизации российского образования.

Людмила Меркулова, исполнительный директор Национального института дизайна Союза дизайнеров России подняла проблему отсутствия координации обучающих программ по специальности «Дизайн».

Александр Оносовский, президент группы «Гота», пригласил учебные заведения проводить производственную практику в своей группе компаний с возможностью последующего трудоустройства большого числа молодых специалистов.

1 Hanna Anderson (обр. 1983) компания по производству детской и женской одежды (Сиэтл, США). Имеет 6 торговых представительств в США и одно в Японии. Годовой оборот - 200 млн.USD.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ