Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Поглощения, слияния, инвестиции


Интересы/Поглощения, слияния, инвестиции/Плоды приватизации

Плоды приватизации

09 сентября 2002
Рынок легкой промышленности №25, 2002

Закономерные вопросы. В деревообрабатывающей промышленности непроизводительный расход сырья в 25-30% считается критическим. Когда столько древесины уходит в стружку, бьют в набат. В кожевенной отрасли, где стоимость сырья не в пример выше, на некоторых предприятиях допускают 50%-ные его потери. Как может жить завод с такими издержками?

Доля затрат на сырье в себестоимости  продукции кожзаводов неуклонно растет. При этом его потери на всех этапах производственного цикла при существующих технологиях таковы, а цены импорта так «поджимают», что поневоле спросишь:  ребята, а где же тут у вас вообще может быть прибыль?

Кожзаводы все больше платят за экологические риски производства. 5-10 миллионов ежемесячно за превышение допустимых ПДК - это не шутка. Действующие на предприятиях высокоотходные технологии предельно увеличивают эти риски, а правительство, судя по всему, не намерено смягчать экологические требования. Скорее наоборот. Готовы ли многие наши кожпредприятия  запланировать повышение этих затрат при существующих бюджетах?

Директора просят кредиты на полгода и обижаются на то, что им могут выделить только «короткие» деньги. Банкиры в данном случае ссылаются на складские залежи низколиквидной продукции (миллионов на 15-20) и огромные отходы производства. Стоит ли обижаться на банкиров?

Очевидные ответы. Не удивительно, что судьба многих предприятий российского кожевенного комплекса складывается не лучшим образом. Нынешние владельцы одного из крупнейших московских кожевенных комбинатов приобрели его за 3,5 млн. долларов - фактически по цене четырехэтажного строения с коммуникациями. Они на словах обещают не перепрофилировать производство. Но кто их упрекнет за то, что они не смогут сдержать свое слово?

Фактически работает на склад кожзавод в Рязани. Его владельцев, как это ни удивительно,  не смущает выпуск неходовой продукции.

Кожевенное предприятие в Тамбовской области стало ареной борьбы трех кланов. Борьба эта занимает столько времени и сил, что серьезно думать о развитии производства некогда и некому.

Против течения. Что же помогает руководству тех отечественных кожзаводов, перед которыми уже не так остро стоят вопросы низкой рентабельности, гигантских издержек, технологического отставания,  неликвидности продукции? К примеру, Нелли Мякуновой - генеральному директору ЗАО «Хром», поставляющего краст не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Или Рустаму Тяртину, чья предприимчивость и энергия во многом способствовали техническому переоснащению ООО «Шевро», освоению на этом предприятии технологии аппретирования кожи. Или Галине Тюриной, умело руководящей ЗАО «Кожа М».

Несомненно, личные качества руководителей, помноженные на усилия команд, которые они сумели собрать вокруг себя, на правильные взаимоотношения, построенные с рабочими коллективами. Но есть и еще один, на мой взгляд, более важный фактор успеха. Дело в том, что все эти предприятия были вовремя приватизированы специалистами, неравнодушными к кожевенному производству. Для них было небезразлично, каким бизнесом заняться, они сделали ставку именно на этот. Так что ни «колхозного» управления, ни безалаберщины, ни затратного ведения дел, ни  командных методов новых русских дилетантов (типа «стой там, иди сюда»)  в их работе не найдешь.

Заботит меня только одно: успеют ли эффективные собственники в результате очередных переделов взять в руки ту часть кожевенной промышленности России (к сожалению, большую часть),  которая в настоящее время не способна к серьезной конкуренции.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )