Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Поглощения, слияния, инвестиции


Интересы/Поглощения, слияния, инвестиции/Виден ли свет в конце туннеля?

Виден ли свет в конце туннеля?

14 июня 2002
Рынок легкой промышленности №23, 2002

Оников Эдуард Аршакович

Причины кризиса. Напомним, о чем шла речь в статье, появившейся в разгар дефолта.1 Причины кризиса в той статье были разбиты на три фактора.

К первому из этих факторов был отнесен существенно более низкий структурный и технический уровень  большинства предприятий  текстильной промышленности России по сравнению с уровнем  фабрик зарубежных стран. Об этом, в частности, свидетельствовали: 1) узкая специализация  российских фабрик по видам волокон и даже по группам тканей;  2) низкая  доля  трикотажных и нетканых материалов в продукции текстильной промышленности; 3) наличие крупных фабрик, не способных быстро реагировать на запросы рынка; 4) использование лишь в единичных случаях компьютерных программ для  сбора информации, планирования и управления производством и технологическим процессом; 5)  низкая доля использования новых синтетических нитей и волокон; 6) преобладание в ассортименте фабрик простых тканей с несложной технологией выработки, обеспечивающих план по валовому показателю  (метражу); 7) оснащенность фабрик в основном отечественным несовершенным оборудованием,  физический возраст более 50% которого к 90-м годам превышал  20 лет  и, которое в основном предназначалось для выработки узких тканей. Структурный и технический уровень промышленности, был назван «инерционным», так как он не мог быть динамично изменен, а его улучшение требовало больших капиталовложений и времени.

В качестве второго фактора был определен низкий уровень управления: отсутствие у значительного количества руководителей предприятий необходимых знаний, опыта работы и менталитета для успешного перевода фабрик в условиях начала 90-х годов с командно-административных методов функционирования на рыночные методы. Ситуация усугублялась тем, что принятие решений в большинстве случаев оказалось вне контроля акционеров фабрик.

К третьему фактору было отнесено несовершенное правовое и экономическое поле, созданное законодательной и исполнительной властью России в начале 90-х годов. Напомним, что с 1992 по 1996 гг. внутренне конвертируемый рубль упал по отношению к доллару США со 100 до 5100 пунктов. От такой инфляции в сочетании с правовым «беспределом» не было защиты не только у текстильной, но и у всей промышленности. В отличие от первых двух факторов, совершенствование третьего фактора, т.е. правовых и экономических условий, как отмечалось в статье, не требовало больших капиталовложений и могло проводиться в значительно более короткие сроки. Главное, чтобы при этом принимали во внимание наличие первых двух факторов.

День сегодняшний.  Для того чтобы оценить нынешнее состояние промышленности, следует не только проанализировать причины кризиса, но и оценить, какие из  них все еще  влияют на ее развитие, и насколько велико это влияние.

Начнем с первого фактора - структурного и технического уровня.  

1. Узкая специализация фабрик по волокнам и группам тканей стала за последние годы размываться, что позволяет фабрикам лучше приспосабливаться к запросам рынка. 

2. Структура выпускаемой продукции  улучшается. Доля трикотажного полотна, трикотажных и текстильно-галантерейных  изделий возрастает. Кстати, эти отрасли  сейчас наиболее рентабельны, причем показатель рентабельности по сравнению с 2000 годом в этих подотраслях растет,  в то время как у производителей тканей падает. 

3. Происходит разукрупнение гигантских фабрик, что позволяет улучшить качество продукции и снизить издержки производства. Примером может служить динамика развития корпорации «Чайковский текстиль».

4. На передовых фабриках идет процесс компьютеризации управления производством и технологическими процессами, однако компьютеризация самого оборудования в целях оптимизации его работы может быть проведена только в рамках технического переоснащения предприятий.

5. C появлением свободного рынка синтетических волокон и нитей растет их использование в российском текстиле.

6. В условиях роста конкуренции на внутреннем рынке расширяется ассортимент и улучшается качество тканей. Обобщенный показатель их ширины несколько возрос - фабрики по возможности избавляются от старых узких пневморапирных  станков. Дальнейшее повышение конкурентоспособности зависит в основном от степени обновления оборудования.

7. К сожалению, состояние отраслевого парка оборудования не только не улучшилось, но стало еще хуже - оно в целом состарилось еще на 10 лет. Отдельные достижения в этой области носят характер исключения из правила.

Заметная модернизация структурного и технологического уровня фабрик налицо, но добиться успеха в условиях открытого рынка можно только благодаря полному и системному техническому переоснащению производства.

Анализ второго фактора показывает, что за прошедшие годы уровень управления значительно вырос. Руководители  хорошо работающих фабрик (их около 20-30% в каждой подотрасли), адаптировались к новым условиям, сформировали команды менеджеров, нашли свои ниши на внутреннем и внешнем рынках, определили стратегию развития и успешно ее реализуют.

Обратимся к третьему фактору. За прошедшие годы федеральные органы, переболев детской болезнью «рыночного романтизма», вместе с ведущими текстильными концернами существенно улучшили  правовые и  экономические условия функционирования отраслевых предприятий. До 1996 г. эти усилия носили экстренный, «пожарный» характер и в основном были направлены на предотвращение банкротства большинства фабрик.  Правительство выделяло кредиты для  сезонной закупки сырья, распределяло госзаказ,  реструктуризировало долги предприятий и целых регионов. В последующие годы решения региональных органов носили в большей степени стратегический  характер и были направлены на создание необходимых правовых и экономических условий, позволяющих предприятиям успешно функционировать. В то же время ряд решений федеральных органов не достигал поставленных целей, не поспевал за быстро меняющейся реальностью. Достаточно вспомнить историю безуспешного наведения порядка в таможенном законодательстве,  хронически несовершенную систему налогообложения или ставший притчей во языцех закон о банкротстве - испытанный инструмент захвата собственности и вечный тормоз притока инвестиций в промышленность.

Воспользовавшись финансовым кризисом  1998 года и резким уменьшением импорта, текстильная промышленность России стала оживать и наращивать объемы выработки тканей. В 2001 г. их было выработано вдвое больше, чем  1999 г., хотя основные рыночные показатели - рентабельность и ликвидность - до настоящего времени остаются на очень низком уровне, даже учитывая, что по ряду причин предприятия не хотят показывать реальной прибыли. В целом по всей текстильной промышленности рентабельность  продукции в 2000 г. поднялась до 4,3%, а  в 2001 г.  начала падать до нуля, хотя большинство фабрик в это время работало с прибылью.

Тем не менее, на фоне стабилизации финансового положения и снижения инфляции в стране, сформировалась сеть торговых домов и крупных оптовиков по продаже сырья и продукции текстильной промышленности, что является важной предпосылкой для успешной работы фабрик.

Как выйти из кризиса? Длительное время возможность выхода видели в го­сударственной поддержке отрасли, имея в виду льготное налогообложение, выделение средств на сезонную закупку сырья, реструк­туризацию долгов, квотирование импорта текстильных товаров и  так далее. Мотивировали  это тем, что текстильная и легкая промышленности до начала 90-х годов обеспечивали около 25% дохода в госбюджет. Однако упомянутый доход создавался не благодаря передовой технологии и высокой организации труда, а за счет монопольной и закрытой системы народного хозяйства, создававшей, подобно любой такой системе,  монопольную прибыль. Ее высокие показатели обеспечивались налогообложением, прежде всего налогом  с оборота,  налаженной системой государственной оптовой и розничной торговли, заданным соотношением утвержденных государством цен на сырье, оборудование и выпускаемую продукцию. При такой системе соотношение спроса и предложения было поставлено с ног на голову: производитель диктовал свою волю потребителю, который чем дальше, тем больше доверял импорту, гонялся за импортным дефицитом. Сегодня, по нашему мнению, надежды на государственную поддержку заняли место в музее новейшей истории России рядом с рыночным романтизмом.

Акционирование, в том виде, как оно было проведено в текстильной промышленности, не привело к превращению акционеров в эффективных собственников. Владельцы контрольных пакетов акций - трудовые коллективы - не только не располагали  средствами для инвестирования, без чего выход большинства фабрик из кризиса был маловероятен, но практически  не  контролировали  деятельность руководства. При этом складывалась парадоксальная ситуация. Директор фабрики должен подчиняться решению акционеров, что вполне естественно, но акционерами являлись члены трудового коллектива, которые находились в подчинении  руководителя фабрики. Не может в рыночных условиях успешно функционировать предприятие, если его хозяином является коллектив без капитала и  без  реальных прав управления. Выход один: предприятием должен владеть эффективный  собственник, располагающий средствами для его успешного функционирования и реконструкции.  На некоторых фабриках это уже осуществлено, и они стали лидерами в промышленности.

 У текстильной отрасли есть специфические преимущества. Наиболее значимое из них  -  высо­кая оборачиваемость  капитала. Этим  с успехом пользуются фирмы, действующие по схемам  давальческого сырья. Давальцы имеют немалую при­быль и одновременно спасают фабрики от оконча­тельного разорения.  В частности, только в 2000 г. на давальческом сырье было выпущено  более   70% хлопчатобумажных тканей. Однако, спасаясь от разорения, фабрики при этом не могут развиваться  совершенствовать производство.

В последние годы в отрасли идет передел собственности. Крупные финансовые компании, торговые дома и поставщики хлопка приобретают текстильные предприятия.  Например, торгово-промышленный холдинг  «Пауэр Интернейшнел»,  занимающейся, наряду с другими бизнесами, крупнейшими в отрасли поставками хлопка, стал основным акционером Тейковского и Муромского ХБК, ОАО «Товарищество «Тверская мануфактура»Камышинской отделочной  фабрики. Компания «Росконтракт» - ОАО «Северлен» и ряда других  фабрик. Компания «Гута-текстиль» - «Нарфомшелка», «Ивантеевской тонкосуконной фабрики», ХБК «Славия».

Текстильная промышленность становятся, судя по всему,  привлекательной для инвесторов. Пусть объем инвестиций по сравнению с другими отраслями  невелик, а окупаемость вложений при удачном ведении дела достигается в срок около 3 лет - это не отпугивает инвесторов. Равно как не должно отпугивать кредитные и страховые структуры: в течение года средства оборачиваются от 4 до 6 раз.

Хочется верить, что эффективные собственники приобретут большее число текстильных предприятий. Это позволит провести необходимую, как воздух, модернизацию производства и добиться успешной работы не только на внутреннем, но и на мировом рынке текстиля.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Настоящая статья возвращает к публикации автора в журнале «Директор», концепция которого была разработана командой нашего издания и реализовывалась  до апреля 2000 г. на другой редакционной базе (см. Эдуард Оников. «Болезнь текстильной отрасли: причины и лекарство»  // ЛегПромБизнес - Директор, № 2, ноябрь 1998 г.).

В той статье были проанализированы причины,  вызвавшие кризис текстильной промышленности,  и  высказано предположение о том, что выход из этого состояния - в переходе предприятий отрасли к эффективным собственникам. Судя по новой публикации автора,  проблема, поставленная в разгар кризиса, остается ключевой и сегодня, но уже ввиду качественно новых задач, стоящих перед отраслью.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )