Какие основные уроки вынесли Вы для себя как для руководителя и человека из сложного периода 1991-2001 гг., и какие победы за это время являются для Вас главными?

Главный урок - это то, что нужно надеяться только на собственные силы. Уметь предвидеть ситуацию, наметить программу действий и четко ее выполнить.

Второй урок заключается в том, что главной целью правительственных чиновников (кроме правительства Примакова) было личное обогащение, а не интересы народа.

Третий урок,  самый трагичный - враги России добились всего, что намечали. Сделали нацию бедной. Сейчас оплата труда 10% самых богатых в 39,6 раза больше, чем 10% самых бедных, что просто не поддается здравому смыслу. Разрушена великая держава - Советский Союз. Ослаблена до предела армия. Единственное, что им не удалось полностью выполнить, так это уничтожить нашу промышленность, связанную с производством машин, военной техники, товаров для населения, потому что жива еще наука и есть умные руководители, которые вопреки всему сохранили свои предприятия.

Что можно отнести к достижениям нашего предприятия? Во-первых, мы сохранили объемы выпуска продукции на уровне 75% к показателям 1991 г. Во-вторых, в несколько раз увеличили экспорт своей продукции. Особенно  положительно сказалось это на работе предприятия в 1998 году. В-третьих,  за последние десять лет комбинат только два года (1995 и 1996 гг.) имел падение объемов производства. Начиная с 1997 года, выпуск продукции из года в год увеличивается.

Четвертое - освоена переработка местного  льноволокна для получения котонина. Выпускается широкий спектр смесовых тканей с вложением более 50% льна. Дважды, в 1999 и 2001 году, наши смесовые ткани признаны в числе ста лучших товаров России. Нужно отметить, что котонин у нас вырабатывается на собственной запатентованной линии отечественного оборудования. Она в 10 раз дешевле импортной, в то же время качество котонина лучше, чем на зарубежных аналогах.

Пятое - мы сохранили коллектив руководителей и высококвалифицированных рабочих.

2. Что Вы считаете самой сильной стороной своего управления предприятием?

Умение сплотить вокруг себя коллектив единомышленников. Четко обозначить ориентиры, предвидеть развитие событий, искать выход из любой, даже, казалось бы, безнадежной ситуации.

3. Каким людям и каким обстоятельствам обязаны Вы своим успехом?

Своими успехами обязан, прежде всего, своей матери и людям, которые со мной работали все эти годы. Важный фактор успеха - это постоянное самообразование.

4. Кого из известных Вам руководителей предприятий-партнеров включили бы Вы сами в число лучших?

Из руководителей нашей хлопчатобумажной промышленности в числе лучших включил бы двух директоров - Виктора Николаевича Шаталова - генерального директора ЗАО «Текстильная фирма «Ока» и Вячеслава Михайловича Новикова - генерального директора ОАО «Тверская мануфактура».

5. Каким образом Вы решаете проблемы взаимодействия с местной администрацией?

Руководитель, не умеющий строить отношения с местными властями, никогда не добьется серьезных успехов. Наше предприятие является постоянным участником муниципального и областного территориального заказа.

5. Какие действия предприняли бы Вы на месте правительства для  улучшения работы промышленности (в том числе текстильной и легкой)?

Нужно устранить общие факторы по удушению отечественных предпринимателей.

Первое - уменьшить налоговое бремя ровно в два раза. Ведущие экономисты мира утверждают, что бизнес может развиваться успешно, если от валовой прибыли изымается в налоги не более 30-40%. У нас этот показатель приближается к 80%.

Бизнес может  развиваться успешно, если учетная банковская ставка составляет 1-3%, а ставка по краткосрочным кредитам не превышает 6%. У нас же учетная ставка ЦБ России составляет 25%. Ясно, что мы неконкурентоспособны при таких условиях.

Третий фактор оздоровления промышленности -  это прекращение постоянного и ничем не обоснованного повышения тарифов и услуг естественных монополий. Неэффективная работа монополий покрывается только за счет ценового фактора. Отсутствие прозрачности в расходовании средств, их нецелевое использование, непомерно высокая зарплата у чиновников создают их особый анклав в нашей экономике. Если учесть, что зарплата среднего чиновника Газпрома составляет 7-8 тысяч долларов США в месяц, а в РАО ЕС - более 10 тысяч, то  любому человеку ясно, куда направлялись деньги от повышения тарифов.

Четвертый фактор - нужно обуздать коррупцию. Пока зарплата у федерального министра будет 12 тысяч рублей в месяц (2001 год), а, как проговорился вице-премьер Кудрин, зарплата вице-президента нефтяной компании - 150 тысяч долларов в месяц, коррупция будет процветать, и понятно, что где деньги - там и власть.

Спрашивается, где взять деньги, чтобы уменьшить налоги, а значит, начать вкладывать деньги в развитие промышленности? Выход один - нужно, чтобы природная рента постоянно оставалась в руках государства, а не уходила через оффшорные зоны за границу.

В развитых странах 44% от ВВП поступает в бюджет, в Швеции даже 58%, а у нас всего 20%. Значит, более 20% от ВВП денежных средств «убегают» из нашей страны. Напрашивается вывод - все высокодоходные отрасли: нефтедобыча и нефтепереработка, газовая энергетика, лесная, рыбная, внешняя торговля, алюминиевая - должны быть национализированы,  и доход от них должен поступать в государственную казну. За счет этих средств должна развиваться экономика естественных монополий, их тарифы при этом должны быть снижены. При этом условии промышленность будет конкурентоспособна по ценовым показателям.

Прежде чем вступать в ВТО, нужно провести отраслевую модернизацию оборудования, перейти на международные стандарты качества, повысить импортные пошлины на ввоз товаров.

Вот только один пример, как защищают себя страны ЕС на ввоз сельхозпродукции. Там ввозные пошлины на основные виды сельхозпродукции составляют более 200%. Если этого не будет сделано, то текстильная и легкая промышленность будут уничтожены.

И еще один фактор, касающийся хлопчатобумажной продукции. Это громадный диспаритет цен на продукцию, сложившийся за эти годы.

Вот краткий пример. Ситец при плановой экономике стоил 70 копеек, теперь - 7 рублей, рост всего в 10 раз. В то же время пальто женское с воротником стоило 200 рублей, а сейчас стоит более 6 тысяч рублей, то есть рост в 30 раз. Я не говорю про продукцию монополий и приравненных к ним отраслей.

Мы сами своей бездумной ценовой политикой погубили свою отрасль и продолжаем делать это дальше. Нужно корпоративное соглашение.

У нас нет центра управления текстильной и легкой промышленностью. Существующий департамент при Минэкономики России - это никому не нужный и недееспособный орган.