Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Стратегии


Управление/Стратегии/Деятельность научно-исследовательской организации в новых экономических условиях

Деятельность научно-исследовательской организации в новых экономических условиях

29 августа 2005
Технический текстиль №12, 2005

Шавкин Владимир Иванович

 ОАО «Научно-исследовательский институт нетканых материалов» образован на базе «Всесоюзного научно-исследовательского института нетканых текстильных материалов», созданного в 1963 г.

На основе выполненных институтом исследований и разработок были спроектированы и пущены в эксплуатацию более 20 специализированных фабрик нетканых материалов. Значительная часть деятельности института была посвящена разработке технологических принципов и ассортимента нетканых материалов, заменяющих ткани производственно-технического назначения из натуральных волокон.

В настоящее время институт продолжает свою научно-техническую и инновационную деятельность, ориентированную на технический текстиль, используемый в цветной и черной металлургии, в химической и автомобильной промышленности, промышленности строительных материалов, медицине.

В современных экономических условиях, когда отраслевая наука почти полностью лишена государственной поддержки, становится актуальным эффективное использование всех возможностей менеджмента в области научно-исследовательской деятельности, производства, финансов, организации труда, решения кадровых вопросов. Отраслевая наука стоит перед серьезной проблемой успешного позиционирования на рынке научных услуг в условиях неизбежного вступления страны в ВТО.

Разрабатывая концепцию развития в этих условиях, руководство НИИНМ вынуждено исходить из новых объективных условий научно-производственной деятельности: сокращения бюджетного и целевого финансирования НИР; возможного сокращения расходов на НИР предприятиями отечественного бизнеса; жесткой конкуренции на рынке научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в связи с открытием отечественного рынка для зарубежных фирм в условиях вступления РФ в ВТО; новых правовых последствий в условиях международного права в области интеллектуальной собственности; инфляции издержек и, как следствие, увеличение расходной части бюджета ОАО «НИИНМ»; роста конкуренции со стороны новых отечественных разработчиков нетканых материалов; физического и морального старения имеющегося производственного потенциала НИИНМ; естественного старения научного коллектива института.

Все эти риски учтены в «Рамочной концепции научно-производственной и финансовой деятельности ОАО «НИИНМ» в условиях вступления РФ в ВТО (период 2005-2010 гг.)», разработанной и принятой советом директоров. Данная концепция является рекомендательной и служит ориентиром для администрации ОАО «НИИНМ» в текущей научной и хозяйственной деятельности.

Сразу следует отметить, что рыночная стратегия развития института состоит в том, что ОАО «НИИНМ» - научно-исследовательская организация с максимально-возможными элементами эффективной производственно-хозяйственной деятельности. Основным товаром Общества является - интеллектуальный научный продукт.

Основные принципы научно-производственной деятельности института. Повышение конкурентоспособности научных разработок. Наибольшую озабоченность совета директоров и администрации вызывает проблема специализации деятельности. Принято решение о специализации института на направлениях реально обеспеченных финансированием в наиболее перспективных областях: 1) проведении НИОКР и опытно-промышленный выпуск фильтровальных, сорбирующих и изолирующих нетканых материалов; 2) разработке и апробации технологий и оборудования для переработки нетрадиционного для текстиля сырья.

Предполагается, что позиционирование на рынке научных услуг должно осуществляться посредством: реализации НИР, материализованных в опытно-промышленных партиях; реализации защищенных нематериальных активов (изобретений, полезных моделей, ТЗ и др.), продажи прав пользования или уступки прав на объекты интеллектуальной собственности, принадлежащих институту; платного научного консультирования по вопросам организации производства, освоения новых техники, технологии, ассортимента нетканых материалов; оказания информационных услуг (подготовки обзоров, научных сборников, аналитических материалов); разработки и реализации бизнес-планов и технико-экономических обоснований; оказании услуг в области сертификации продукции и проведении испытаний структурных характеристик и эксплуатационных свойств текстильных материалов, продукции на базе испытательной лаборатории, аккредитованной Госстандартом России на техническую компетентность.

Формирование научного портфеля, по нашему мнению, должно осуществляться благодаря выполнению поисковой тематики. С целью создания научного задела принято решение обязать все действующие научные подразделения института ежегодно проводить исследования поискового характера. Организация работ должна осуществляться в строгом соответствии с действующим Положением о порядке проведения поисковых исследований. Работу предполагается осуществлять в основном за счет материально-финансовых резервов научных подразделений (в рамках хозрасчетной тематики) и прибыли ОАО «НИИНМ». На финансирование научной тематики предусмотрено направлять не менее 15-20% чистой прибыли.

Важнейшим элементом стратегии развития института является инвестиционная политика, реконструкция и техническое переоснащение приборной и экспериментальной базы. В частности, принято решение о разработке и утверждении на совете директоров перспективного плана реконструкции и технического переоснащения приборной и экспериментальной базы института, а также расширения производственных площадей благодаря «дешевому источнику» - аренде неиспользуемых площадей на территории текстильных производств г. Серпухова. При этом, по мнению совета директоров, приоритетными критериями должны являться реальные сроки окупаемости инвестиций и возможность расширения областей научного поиска в условиях промышленного (полупромышленного) производства продукции на новых производственных площадях.

Предметом особого внимания совета директоров является поиск дополнительных финансовых источников покрытия расходов.

В частности, предполагается шире использовать традиционные и новые формы пополнения финансов: изменение амортизационной политики - переход на нелинейные способы ускоренного исчисления амортизации по новому научно-техническому и выпускному оборудованию (способ списания стоимости по сумме лет срока полезного использования); максимально возможное использование прибыли и привлечения средств акционеров на указанные цели; реализацию непрофильных активов, неликвидов и остатков продукции, хранящихся на складах; привлечение заемных средств кредитных и коммерческих организаций, включая средства госфондов; применение лизинговых схем приобретения нового дорогостоящего оборудования.

Специальный раздел рамочной концепции отводится условиям повышения экономической и творческой отдачи научных подразделений. В числе первоочередных мер предусматривается дальнейшая компьютеризация научного труда и приборное оснащение научных подразделений, экономическое стимулирование труда и повышение квалификации ученых и специалистов.

В частности, в системе оплаты труда будут сняты все ограничения по максимальной величине ее размера на основе использования постоянных и гибких надбавок для научных сотрудников, выполняющих хоздоговорную тематику. Предусмотрены повышение квалификации сотрудников путем обучения, способствующего повышению не только специальных, но также юридических, экономических и патентных знаний. Возобновляется система обязательной аттестации, положение о которой станет неотъемлемой частью коллективного договора.

В сфере совершенствования организации проведения НИОКР особое внимание уделено защите интеллектуальной собственности и коммерческой тайны. НИОКР, имеющие признаки новизны, обязательно должны заканчиваться подачей заявок на выдачу патентов на изобретения, свидетельств на полезные модели, а их результаты оформляться в виде нематериальных активов с постановкой на баланс ОАО «НИИНМ».

Совершенствование организационной структуры института должно быть подчинено экономической целесообразности. С этой целью предусмотрен постоянный анализ функционирования действующих научных подразделений.

В качестве основного критерия деятельности научного подразделения (лаборатории) должны быть положены следующие показатели: соотношение общих затрат на содержание научного подразделения, включая оплату приборного обеспечения и коммунальных услуг, к сумме, полученной за работы, выполненные собственными силами; наличие научного задела, который может быть реализован в хозяйственных договорах (программах) в ближайшие 3-5 лет; показатели творческой отдачи (изобретения, полезные модели, ноу-хау, публикации, участие в выставках и конференциях с докладами и др.) за последние 3 года в расчете на одного научного сотрудника; приведение структуры научных подразделений института в соответствие с его научной специализацией и выработка нормативов оптимального соотношения численности специалистов и обслуживающего персонала.

Основная цель кадровой политики института - стимулирование творческого роста молодых специалистов и привлечение молодых сотрудников. С этой целью предлагается: создать финансовый резерв доплат молодым специалистам из прибыли и отчислений от всех подразделений; активизировать работу со студентами и выпускниками профильных вузов; разработать и внедрить во всех подразделениях постоянно действующую систему «Резерв», в соответствие с которой резервисты должны иметь возможность не менее 50-60 дней в году выполнять обязанности руководителей научных подразделений и структурных служб.

Расширение доходов благодаря повышению эффективности хозяйственной деятельности. С целью организации и расширения производства рентабельного ассортимента нетканых материалов на имеющихся мощностях предполагается производить опытно-промышленные партии продукции, реализация которой позволит существенно влиять на массу прибыли АО «НИИНМ» (существенным признается показатель, превышающий 2,5-3% квартальной прибыли). Минимальный размер фактической рентабельности производства опытно-промышленной партии должен составлять не менее 20%.

С целью расширения объемов продаж и ускорения продвижения продукции НИИНМ на отечественном и зарубежных рынках будут шире использоваться возможности коммерческих служб партнеров по бизнесу.

Предполагается в ближайшие год-два существенно увеличить доходы от сдачи имущества в аренду, причем вся дополнительная прибыль от этого будет капитализирована в основные фонды.

Для оптимизации расходов предполагается: разработать смету административно-хозяйственных расходов (АХР) на основе прогрессивных норм и нормативов, что позволит добиться ежегодной относительной экономии АХР в размере не менее 5%; ежегодно пересматривать перечень объектов интеллектуальной собственности, по которым необходимо поддерживать в силе охранные документы, имея в виду своевременное прекращение платежей за неперспективные объекты собственности; принимать меры материального принуждения по отношению к работникам, допустившим иммобилизацию оборотных средств (нарушение сроков отправки продукции и расчетов с покупателями, затоваривание, рост неликвидов и др.).

С целью повышения эффективности работы подразделений и экономической прозрачности их деятельности предусматривается введение системы бюджетирования доходов и расходов. Признано необходимым в рамках подготовки годового отчета проводить финансово-экономический анализ производственно-финансовой деятельности института с использованием программного продукта серии «Аналитик» фирмы 1МЕС. Результаты анализа должны доводиться до заинтересованных лиц и использоваться при принятии управленческих решений, включая кадровые.

К числу серьезных недостатков в экономической деятельности института следует отнести и действующую систему ценообразования на научно-исследовательскую продукцию. По-прежнему, основным инструментом при определении цен на нашу продукцию является затратный метод. Его недостатки данного хорошо известны ученым отраслевой науки, но в силу простоты и ясности для заказчиков НИР он имеет массу сторонников. В условиях перехода на инновационные модели хозяйствования недостатки затратного метода ценообразования становятся тормозом расширенного воспроизводства. В этой связи нужны рыночные технологии ценообразования на научно-техническую продукцию НИИ. Поэтому в качестве первоочередной поставлена задача разработать и внедрить систему рыночного ценообразования на научную продукцию, предусмотрев в ней современные технологии ценообразования, основанные на сопоставимости эффектов и удельной цены на единицу интегрального показателя качества. По мнению ведущих ученых нашего института, применение научно обоснованной модели ценообразования на продукцию НИОКР повысит конкурентоспособность наших разработок и увеличит доходную базу.

По нашему мнению, дивидендная политика ОАО «НИИНМ» должна строиться с учетом реального финансового положения, всех негативных последствий вступления в ВТО и стоящих перед институтом первоочередных задач. Необходимость успешного функционирования экономики института в новых условиях требует увеличения (поддержания) доходной части его бюджета и оптимизации расходов, полного использования прибыли на внутренние инвестиции и, в первую очередь, на реконструкцию и техническое переоснащение опытно-экспериментальной базы. Акционеры ОАО «НИИНМ» понимают, что сегодня инвестиции в техническую базу в конечном итоге являются инвестициями в будущие дивиденды.

В заключение можно сказать, что обсуждение «Рамочной концепции» в стенах нашего НИИ показало целесообразность такой концепции развития, которая способна снизить предпринимательские риски, свойственные рыночной экономике.

Справедливости ради следует отметить, что в коллективе института имеются и противники нововведений.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ