Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Промышленная политика, модернизация


Интересы/Промышленная политика, модернизация/Ресурсы переоснащения

Ресурсы переоснащения

29 августа 2001
Рынок легкой промышленности №15, 2001

Казаков Михаил Николаевич


Становление нашего предприятия пришлось на годы кризиса в трикотажной отрасли. Несмотря на это, нам удалось найти свою нишу на рынке. Мы выпускаем широкий ассортимент продукции, рассчитанной на запросы и возможности покупателей малого и среднего достатка. Большое преимущество нашего небольшого предприятия  - мобильная реакция на запросы рынка, быстрое освоение в производстве новых образцов.

Два последних года Евротекс держит стабильные цены на свой товар, маневрируя финансовыми рычагами при покупке сырья и покрывая рост затрат на производство увеличением выпуска продукции и снижением издержек.

А спрос на российский  трикотаж растет, причем уже не только из-за его низкой цены - покупатели все больше доверяют качеству и экологичности наших товаров. Если не расширять производство,  твое место займут другие.

Инвестиционный голод. Чтобы этого не произошло необходимо решить самую важную проблему - заменить парк морально и физически устаревшего отечественного оборудования на итальянские и чешские автоматы. Они, как известно, позволяют вырабатывать изделия практически всех видов, в 1,5...2 раза превосходят по производительности российские аналоги, хорошо работают на нашем сырье. В настоящее время это оборудование с успехом действует на предприятиях, лидирующих в нашей отрасли - АО Гамма, ЗАО Чебоксарский трикотаж, Ногинской чулочно-носочной фабрике.

Мы планируем увеличить наш парк оборудования итальянскими и чешскими станками. Однако выделить оборотные средства на пополнение основных  - значит снизить обеспеченность производства сырьем и материалами. Аккумулировать финансовые средства в банке в наших условиях опасно - можно неожиданно потерять все. Значит, нужны серьезные инвестиции.

В настоящее время банки дают кредиты на жестких условиях, под солидный залог, почти вдвое превышающий размер кредита. Причем для малых предприятий это короткие деньги: не выше 160  тыс. USD на срок не дольше одного года.

Давайте прикинем, какими темпами «раскрутишь» производство на такие деньги. Один импортный чулочно-носочный автомат в среднем стоит 20 тыс. USD, но если учесть, что продавцы оборудования требуют предоплату, а в соответствии с  нашим законодательством необходимо на банковский счет депонировать ее валютный эквивалент, то приобрести удастся уже не 8, а только 4 автомата. Такая получается долгая песня. Считайте, что рынок потерян.

Сколько велось разговоров о создании благоприятных условий для банковского капитала, сотрудничающего с производством! Хорошо, что первые реальные шаги на этом пути уже сделаны: короткие деньги идут в основном на оборотные средства.

Давно уже пора разработать меры, поощряющие банки выдавать долгосрочные кредиты для переоснащения производства. Только развивая легкую промышленность, можно поднять отраслевое машиностроение, а не наоборот.

Кроме того, на наш взгляд, государство должно поддержать именно те предприятия отрасли, которые выжили в условиях перехода к рыночным отношениям и готовы самостоятельно развиваться, сотрудничая с ведущими мировыми производителями техники по освоению новейшего технологического оборудования. И прежде всего  небольшие мобильные предприятия, созданные в 90-е годы, являющиеся собственностью небольшого числа физических лиц.  Эти предприятия в большинстве своем свободны от долгов прошлых лет, наиболее успешно перестраиваются под требования рынка, находятся под управлением энергичных, хорошо подготовленных менеджеров.

Сам себе машиностроитель. Пока же приходится собственными силами доводить до ума отечественное оборудование. Мы модернизировали автоматы производства ОАО Тулаточмаш, установив на них пазовые детали 10 класса. Это позволило расширить выпуск продукции осенне-зимнего ассортимента из объемной пряжи.

Наше сотрудничество с поставщиком этой пряжи - ОАО Суворовская нить позволило использовать сырье нетрадиционного типа: пряжу, которая вырабатывается небольшими партиями по нашему  заказу.

Ассортимент можно было бы расширить еще больше, если бы ОАО Тулаточмаш провело современную модернизацию автоматов ОЗДСУ для изготовления на них изделий с двойным пришитым бортом и плюшевым переплетением на участках пятки, следа и мыска.

Такое расширение ассортиментных возможностей автоматов, простых и надежных, хорошо зарекомендовавших себя на практике, вполне достаточных для производства  сложных изделий мужского ассортимента, позволило бы при небольших капитальных затратах дать вторую жизнь этому оборудованию.

Проблемы с переоснащением этим не ограничиваются.  Так,  во всем мире для мелких и средних предприятий выпускается оборудование для крашения пряжи и готовых изделий, снабженное устройствами для очистки отработанных красильных растворов. В России его не производят.

Кроме того, у нас нет простого и надежного оборудования для запарки и формовки чулочно-носочных изделий, для упаковки их в пакеты и пришивки этикеток. Подобные машины выпускаются за рубежом, но стоимость их очень высока,  и они, как правило, предназначены для больших предприятий. Что-то мы стараемся сделать самостоятельно, например, изготовили несколько малогабаритных высокопроизводительных роторных формовочных машин простой конструкции. Но, естественно, наши возможности ограничены. Поэтому  сами выходим на иностранных машиностроителей, пытаемся их заинтересовать в сотрудничестве путем создания совместных предприятий. Но это не решит все проблемы.

Назрела необходимость в государственной программе по разработке и серийному выпуску оборудования для малых и средних  предприятий, которое сможет обеспечить весь технологический процесс производства современных чулочно-носочных изделий высокого качества.

Сырье и сервис. Особенно актуально освоение у нас производства качественных изделий с использованием эластомерных нитей лайкра. Но оно,  на наши взгляд,  связано с освоением в России производства менее дорогого сырья,  по качеству не уступающего зарубежному. Кроме того, оно потребует модернизации вязального оборудования, например, автоматов ОЗДСУ, для переработки эластомерных нитей на всех стадиях изготовления.

Очень остро стоит проблема организации послепродажного сервисного и гарантийного обслуживания чулочно-носочного оборудования. На примере уже упомянутого ОАО Тулаточмаш можно ответственно заявить: существующая практика снабжения фабрик запасными частями не имеет ничего общего с системой сервисного обслуживания. Запасные части, как и в прежние времена, добываются с трудом после долгих проволочек и мытарств по коридорам и службам поставщика.

Персонал и информация. Нельзя обойти вниманием и неуклонно растущий дефицит квалифицированных специалистов - мастеров-наладчиков чулочно-носочных автоматов. Нам пока удается сохранить грамотных специалистов, благодаря правильной организации производства и оплаты труда. Мы учим свою молодежь, которая скоро по квалификации не уступит ветеранам. Ежегодно на базе предприятия проводятся занятия по повышению квалификации. Но этого явно недостаточно. У ребят отсутствует базовое образование, которое раньше получали в техникумах и ПТУ. Ограничены информационные возможности. В основном новое оборудование мы видим на Федеральных ярмарках, а хотелось бы узнать и технические тонкости.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ