Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Поглощения, слияния, инвестиции


Интересы/Поглощения, слияния, инвестиции/Подними упавшего!

Подними упавшего!

13 июля 2001
Рынок легкой промышленности №14, 2001

Охотникова Валентина Романовна

В мае 2001 г. стабильно заработал гигант российской льняной промышленности - ЗАО «Большая костромская льняная мануфактура». А ведь прогнозы на его счет были самые неутешительные. За годы перестройки этот отечественный текстильный монстр впятеро сократил выпуск продукции и больше чем втрое - число работающих. Без оборотных средств на поддержку жизнедеятельности оборудование стремительно изнашивалось и выходило из строя, «картотека» росла, а вместе с ней копились долги по зарплате. Банкротство казалось самым естественным финалом. Многие заговорили о распродаже, потому что восстановление предприятия казалось делом неподъемным.

21 февраля этого года внешним управляющим БКЛМ был назначен работник ФСФО Николай Данилов. Примерно в это же время здесь появился реальный инвестор. Мы уже упоминали о тяжелейшей ситуации на другом  предприятии отрасли - «Ново-Писцовском льнокомбинате», который буквально на грани развала вытащил по просьбе местной власти «Торговый дом «(см. справку). Эта же фирма в самые трудные годы оставался одним из крупных давальцев БКЛМ. Давний и надежный партнер костромских льнянщиков успел накопить опыт выведения аналогичных производств из кризиса.

Общеизвестно: у кризиса на наших предприятиях - три источника. Первый - плохое управление, второй - плохое управление, третий - плохое управление. Все остальное решается в рабочем порядке.

- Оказавшись единственным реальным партнером обанкротившегося предприятия, мы сделали упор на стабильность, - пояснил вице-президент «Торгового дома «L» Роман Петров. - Цель - вывести БКЛМ на уровень платежеспособности. Но для этого продукция должна хорошо продаваться, а здесь отсутствовала элементарная сбытовая политика. Что ни сделают - все мимо, все не туда.  

Борьба за качество стала для нас синонимом ликвидности продукции. Разработали целый ряд технических мероприятий. На каждом производстве создали экспертные группы, нацелили их на ликвидацию «узких мест».

В частности, в прядении усилили входной контроль качества сырья. До этого костромичи работали с любым сырьем, лишь бы не стоять. Теперь сортируют его по партиям, классифицируют по видам пряжи. Одновременно идет текущий ремонт ленточного и ровничного оборудования, готовим к модернизации прядильные машины. С нашим приходом стали использоваться принципиально новые режимы обработки ровницы, была изменена рецептура. Так, удалось снизить неравноту, сохранив при этом прочностные характеристики. Сегодня в прядении выпускается пряжа базовых номеров 21,7 и 17,9, небольшой объем 30 номера и полный спектр оческовых пряж.

В ткачестве главное внимание сосредоточили на составлении дефектных карт на основные группы оборудования. Стоит задача доукомплектовать производство.

В отделке определили оптимальный расход красителей, увеличили скорости обработки, ввели посменный контроль качества.

Качество и соревнование. Первым делом инвесторы укомплектовали отдел контроля качества. Как в старые добрые времена ответственные за качество появились на каждом производстве. Идет подготовка к реорганизации оплаты труда работающих в зависимости от показателей качества их работы. Короче, бракоделам - бой! Более того, на БКЛМ планируется в полном объеме возродить соревнование - его условия разрабатываются в соответствии с требованиями дня. Так что в августе, как только завершится плановый останов производств на ремонт и модернизацию, соревнование станет обычной практикой возрождающегося предприятия. Чтобы нарастить объемы и качество - все средства хороши!

В трудные времена из экономии на БКЛМ заглушили вентиляцию. Экономия эта вышла боком - из-за нарушения температурно-влажностного режима снизились прочностные характеристики, ухудшились эстетические показатели тканей. Теперь приходится все восстанавливать. А  делать это куда сложнее, чем строить на пустом месте, тем более чем разрушать.

Хозяева и «хозяева». Когда ЗАО «Большая костромская льняная мануфактура» завязло в долгах, простоях, когда его продукция не находила спроса, кредиторы держались от Костромы подальше. Стоило «Торговому дому «L» рассчитаться с энергетиками, начать выплаты текущей зарплаты, частично закрыть старые долги, вернуть предприятие в строй реально работающих участников льняного рынка, начать выпускать конкурентоспособную  продукцию - они заметно оживились. Не заставили себя ждать и московские акционеры, претендующие на роль хозяев. Начались попытки приостановить внешнее управление.

Все это предприятия отрасли не раз проходили. Из богатой Москвы текстиль, с его стремительной оборачиваемостью, кажется лакомым куском, доступным способом связать «горячие» деньги. Но вблизи текстильный бизнес оказывается гораздо сложнее, а рынок - менее управляемым. Тут важен не столько сбыт продукции, сколько обеспечение сырьем необходимого качества. «Торговый дом «L» не случайно финансирует сельскохозяйственные программы по выращиванию отечественного льна. За десять лет работы на текстильном рынке его специалисты успели понять, что без надежных тылов  нормально работать просто невозможно.  Не в пример «торговым гостям»,  думающим только об обороте.

Однако, набив немало синяков и шишек,  случайные владельцы, не настроенные на подъем производства,  начинают понимать, что срубили сук не по себе. Тогда они сознательно обрушивают предприятие. На моей памяти немало случаев, когда сами хозяева высасывали из легко доставшихся предприятий все соки, продавали, что можно продать и оставляли после себя голые стены. Развалины, которые нельзя восстановить. Трагедия для территорий. Трагедия вдвойне, если речь идет о градообразующих предприятиях.

Перспективы. Можно считать, что БКЛМ в этом плане повезло - «Торговый дом «L» отнюдь не новичок в текстильном бизнесе и работает на перспективу. Его представитель Андрей Костин из компании «Техноком» заверил, что уже сегодня «Большая костромская льняная мануфактура» обеспечена сырьем под производственную программу вплоть до сентября, а производственный потенциал предприятия используется уже наполовину. Можно было бы и больше, да людей так сразу не собрать. 

Напомню, что до прихода инвестора мощности предприятия были загружены лишь на 1/5, а простои считались обычным делом. Еще важнее, что около 80 - 85 % продукции сегодня выпускается экспортного качества. Хотя 2001-2002 годы по прогнозам не лучшее время для экспорта льна, свой собственный российский рынок сегодня начал  разворачиваться в сторону качественного товара.

Отечественный потребитель стал больше покупать льняного и полульняного постельного и столового белья, которое служит в десятки раз дольше нынешнего хлопчатобумажного из разреженных донельзя тканей.

Не говорю уж об экологичности льняных полотен. В этом плане чрезвычайно перспективной продукция БКЛМ может оказаться для МПС, гостиничных хозяйств и государственных нужд. Как говорится, скупой платит дважды. А ноское льняное и полульняное белье  позволяет избежать лишних трат. Особенно охотно россияне раскупают сегодня полульняное простынное полотно с цветными просновками, жаккардовые скатерти, полотенечные холсты. Более 50 % продукции БКЛМ идет на внутренний рынок.

На прошлогоднем мартовском совещании работников текстильной промышленности в Иванове Владимир Путин назвал государственную программу «Лен» в числе приоритетных. На его взгляд, отрасли необходимы такие выверенные, а главное - подкрепленные деньгами жизнеспособные целевые программы. Насчет «подкрепления деньгами» говорить поостережемся, но  льноводство в центре России испокон века считалось прибыльным. Не случайно льны на протяжении многовековой российской истории были одной из доходных статей экспорта. Льняная промышленность всегда считалась национальной отраслью России. До конца ХVIII столетия льноволокно занимало первое место среди экспортных товаров и составляло основную статью дохода России во внешней торговле. Производство льняных изделий было, есть и будет одним из престижных: в мире всегда ценились натуральные, экологически чистые ткани, не имеющие аналогов по комфортности, носкости, красоте. По прогнозам экспертов за нынешним спадом, уже в ближайшие 5-10 лет в мире ожидается льняной бум. Самое время переоснащать производство.

Замечу, что Китай, экспорт  которого серьезно стимулируется государством, активно скупает российское оборудование по выпуску льняных изделий и становится сильным конкурентом нашим льнянщикам на европейском рынке. Тут есть о чем призадуматься.

ПРИМЕЧАНИЯ

ЗАО «Большая костромская льняная мануфактура» - основана в 1866 г. костромскими купцами Коншиными и знаменитыми фабрикантами - братьями Третьяковыми. К концу XIX века мануфактура за качество своей продукции стала официальным поставщиком Российского императорского двора. В советское время Комбинат им. Ленина выпускал до 20 млн. погонных метров тканей в год. В состав комбината входят подготовительное производство, прядение, ткачество, отделка. Занимаемая площадь - 16, 5 га. Численность персонала в 2001 г. - около 2600 чел. 21 февраля 2001 г. на БКЛМ введено внешнее управление. Внешний управляющий - Данилов Николай Евгеньевич, работник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО).

«Торговый дом «L» оперирует на российском рынке с 1991 г. В настоящее время  в сферу деятельности фирмы входят не только торговля текстильным сырьем, хлопчатобумажными и льняными тканями на внутреннем и внешнем рынках, но также финансирование сельскохозяйственных льняных программ. Президент торгового дома - Златкин Аркадий Ильич - в настоящее время возглавляет Ассоциацию текстильных предприятий Ивановской области (более 40 предприятий), в которую входят также предприятия Московской области и Московская палата хлопка.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )