Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Стратегии


Управление/Стратегии/Устойчивое развитие отрасли: цели, возможности, риски

Устойчивое развитие отрасли: цели, возможности, риски

19 апреля 2001
Рынок легкой промышленности №12, 2001

Гурков Игорь Борисович
Тубалов Виктор Сергеевич

Несмотря на обилие текущих публикаций, сегодня  пока не очень понятно, какие изменения произошли на российских предприятиях текстильной и легкой промышленности за время, прошедшее после августовского кризиса. В оценке произошедших перемен преобладают две полярные точки зрения: «нам дали временную передышку» и «были созданы условия для устойчивого роста».

Мы попытались выяснить, какие тактические и стратегические изменения произошли на предприятиях за два последних года. Основой анализа стали данные опросов руководителей предприятий отрасли. Осенью 1998 г. мы опросили 51 директора, в конце 2000 г. в нашем опросе приняли участие 67 директоров отраслевых предприятий, расположенных в 22 областях России.

Динамика оптимизма. Прежде всего, мы хотели узнать, как  директора оценивают текущее экономическое положение своих предприятий и какими они видят изменения, произошедшие за последнее время. В конце 1998 г. более половины опрошенных директоров (52%) оценивали свое экономическое состояние как плохое, хуже того, примерно треть из них (16% от общего числа) характеризовала его как близкое к банкротству. Тех, кто называл свое положение хорошим, в конце 1998 г. было всего 4%.

В конце 2000 г. большая часть руководителей оценила положение своего предприятия на «тройку с плюсом» (диаграмма 1). Еще более впечатляюще выглядит оценка экономической динамики. За период 1998-2000 гг. примерно три четверти предприятий сумели улучшить свое  положение, причем 16% из них улучшили его значительно (диаграмма 2).

Особо следует подчеркнуть то обстоятельство, что, в отличие от ряда других отраслей, в легкой промышленности не произошло существенного расширения числа экспортеров. Доля «активных» экспортеров (то есть тех, кто экспортирует свыше 20% своей продукции) в 1998-2000 гг. колебалась на уровне 18-20% от числа опрошенных (диаграмма 3).

Новые цели. Получив некоторое представление о субъективной оценке текущей ситуации в легкой промышленности, мы решили выяснить, как руководство определяет цели функционирования предприятий (таблица 1).

Первое и самое важное отличие ситуации конца 2000 г. от ситуации, сложившейся непосредственно после августовского кризиса, заключается в том, что директора все в меньшей степени смотрят на  предприятие как на организацию и все в большей степени  как на  бизнес.

Соответственно такие социально значимые цели как «сохранение трудового коллектива», «поддержание репутации» (в глазах местной администрации) уходят на второй план. На первый план выдвигается ключевое условие конкурентоспособности продукции - высокий уровень качества.

Старые проблемы. Посмотрим, с какой базы директора предприятий устремляются в  «светлое будущее» мировых стандартов качества. Начинать движение приходится с «низкого старта». Почти половина предприятий работает на полностью устаревшем оборудовании (диаграмма 4). Достижению конкурентоспособности мешает еще и то, что обновление продукции вызывает ее удорожание, а основные покупатели конечной продукции легкой промышленности крайне ограничены в средствах.

В результате 90% руководителей предприятий принимает стратегию повышения качества при сохранении умеренных цен на продукцию.

Ограниченный спрос на внутреннем рынке - не единственное препятствие на пути повышения качества продукции. Опрошенные директора предприятий представили целый «спектр» проблем, препятствующих смене ассортимента и выпуску более качественной продукции.

По степени важности  выделим четыре основные трудности, с которыми приходится сталкиваться предприятиям (таблица 2): 1) нехватка необходимого оборудования; 2) несинхронная работа смежников; 3) низкая технологическая дисциплина; 4) субъективный фактор - нежелание работников «ввязываться» в новое, неизвестное дело.

Помимо тесной внутренней взаимосвязи эти проблемы оказывают  сдерживающее влияние и на реализацию базовых стратегий предприятий. Так, если даже на предприятии добились высокого качества изделий, выпуская их на устаревшем оборудовании, умеренные цены не гарантированы -  удельные издержки оказываются чрезвычайно высокими. Более того, если предприятию все же удалось приобрести современное оборудование и (или) наладить производство уникального продукта, поставщики не успевают вовремя переналаживать свои производственные линии под требуемые стандарты и уровень качества.

Плюс-маркетинг, ноль-финансирование. Директора предприятий прекрасно понимают подобные ограничения, и действительно, по их собственным оценкам, в 1999-2000 гг. в российской легкой промышленности развернулась подлинная «маркетинговая революция».  Ее основными движущими силами стали растущие потребности покупателей и желание опередить конкурентов (таблица 3).

При этом особого давления со стороны хозяйственных партнеров отечественные предприятия не испытывали. В результате «погони за потребителями» почти 80% предприятий провели пересмотр круга своих хозяйственных партнеров, почти 70% изменили каналы сбыта и формы маркетинга.

Вместе с тем, в одном ключевом вопросе - в области финансирования новых проектов - сдвиги оказались минимальными. Лишь 6% предприятий смогли освоить новые методы финансирования производственных и торговых проектов, остальные либо отказались от кредитования, либо пользуются старыми, зачастую неэффективными схемами текущего кредитования (таблица 4).

Технологии управления. Можно предположить, что  сознательное стремление к высокому уровню качества опирается на улучшение менеджмента. Данные опроса позволяют проследить, какие изменения в сфере управления получили наибольшее распространение на предприятиях легкой промышленности в 1999-2000 гг. (таблица 5).

Единственное нововведение, дающее немедленный положительный эффект,  - автоматизированные системы дизайна и проектирования изделий.

Абсолютное первенство по степени распространенности имеют компьютеризация бизнес-планирования и управленческого учета, а также освоение информационных ресурсов сети Интернет. Вместе с тем, даже эти, наиболее популярные новшества,   весьма неэффективны.  Так, лишь около половины директоров, внедрявших у себя на предприятии системы управленческого анализа, почувствовали значительный эффект в области управления затратами.

Большинство других инноваций оценено гораздо сдержаннее. Наименьшую симпатию вызывает переход на западные системы финансового учета. Помимо общего несоответствия российской и западной систем учета, переход на западные методы предполагает совершенно иную степень финансовой прозрачности предприятия.

Особо следует сказать о внедрении стандартов качества ИСО-9000. Лишь около 20% предприятий начали осваивать у себя эту систему и то, потому, что реальный эффект от ее применения связан с обязательным условием экспорта продукции.

Кто поможет? В 1999-2000 гг. в легкой промышленности действительно произошло заметное улучшение экономической ситуации, связанное с сокращением конкурентоспособности импорта и более полным освоением внутреннего спроса. На этом фоне руководство большинства предприятий ставит перед собой серьезную цель:  постепенно выйти на мировой уровень качества. Более того, этой цели подчинены многие тактические решения, включая выбор поставщиков, освоение новых каналов сбыта. В определенной степени в «толщу» предприятий отрасли проникают самые современные методы управления производством и маркетингом.

К сожалению, остается пока нерешенной главная проблема - накопление внутренних источников и освоение новых методов финансирования проектов. Без этого пока не удается остановить старение производственной базы.

Обновление основных фондов вряд ли лежит в области государственной поддержки отрасли - на словах она есть, в действительности ее ощущают единицы предприятий, получившие госзаказы. Скорее, речь может идти о постепенной перестройке системы финансовых потоков,  переходе от кредитования дистрибьюторов к кредитованию предприятий со стороны торговых сетей.

В нынешней ситуации на радикальное изменение  сложившейся ситуации трудно рассчитывать. Однако, учитывая возможный приход в Россию в ближайшие годы представителей крупных западных торговых оптовых и розничных сетей, согласованные поставки ведущих предприятий отрасли  для этих потребителей могут принести свои плоды.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ