Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Компании


Лидеры/Компании/«Суворовская нить»: наука побеждать

«Суворовская нить»: наука побеждать

18 мая 2001
Рынок легкой промышленности №13, 2001

ЗАО Суворовская нить сумело занять свое достойное место в списке лидеров текстильной промышленности России.  Еще несколько лет назад катастрофический спад  производства  трикотажных изделий в стране, казалось, не давал шансов на выживание. Напомним, что объем выпуска верхнего трикотажа снизился к концу 1990-х по сравнению с 1990 годом в 13,9 раз, чулочно-носочных изделий почти в 5 раз; более половины предприятий по выпуску верхнего трикотажа и без малого 20% предприятий чулочно-носочной подотрасли практически прекратили выпуск продукции.

Динамика роста. Августовский кризис (1998 г.) освободил часть рынка для отечественных производителей. Шанс получили все, не все им сумели воспользоваться.  Суворовская нить разработала открывшиеся возможности с максимальной отдачей.

Предприятию удалось найти свою рыночную нишу благодаря уникальному для России ассортименту - акриловой высокообъемной пряже типа «репко» № 10/2...45/2, «классического кольцевого кручения» № 19/2 ...40/2, «однониточной» № 19/1...40/1.

Высокое качество продукции,  профессиональное мастерство коллектива, современный динамичный менеджмент и гибкая рыночная политика  -  закрепиться в занятой нише и добиться впечатляющего роста объема продаж. Рубеж проектной мощности предприятия был преодолен в 1994 г., а нынешний год «суворовцы» хотят встретить рекордом. Для этого есть все основания: за 4 месяца 2001 г. продано 1186 т продукции, на 219 т больше, чем в тот же период 2000 г.

Свое тридцатилетие Суворовская нить встречает по-суворовски - с победой!

Покупатели. В эти дни в Тульскую область летят поздравления издалека. Продукция предприятия хорошо известна по всей России, в странах СНГ, Балтии, Европы и Азии. На внутреннем рынке самыми оптовыми регионами-потребителями являются Карачаево-Черкесская Республика  (34%), Москва (14%) и Тула (14%). Львиная доля пряжи поставляется чулочно-носочным предприятиям, в основном частным, более мобильным и платежеспособным.

Суворовской нити, как и всем отраслевым предприятиям, особенно тяжело приходится с реализацией продукции в периоды «межсезонья»: с апреля по июль. В странах с развитой экономикой решают эту проблему, расширяя «географию» сбыта. Руководство и коммерческая служба ЗАО Суворовская нить стараются безболезненно преодолеть «мертвый сезон» по-своему: активно работают с банковскими кредитами, заключают на этот период контракты с постоянными покупателями на взаимовыгодных условиях.

Маркетинг. Фабрика - постоянный участник Федеральных ярмарок. Прежде всего, на них специалисты получают информацию о работе  клиентов и конкурентов - производителей объемной пряжи. Информация о будущем «акрила» черпается также на зарубежных выставках (в Прибалтике, Польше, Нью-Йорке), а также в ходе поездок по аналогичным предприятиям в Турции, Англии и Италии.

Новые возможности.  Расширение ассортимента выпускаемой пряжи и повышение ее конкурентоспособности «Суворовская нить» связывает с программой комплексного технического перевооружения.

В 2000 г только на закупку оборудования пошло  8 млн. руб.  (2 млн. руб. вложено в  расширение автопарка). Оснащение ровничного цеха пополнилось 6 штапелерами фирмы Зайдель, 3 меланжирами фирмы Савио, дополнительной линией фирмы Текстима. Это существенно улучшило качество ленты по внешним порокам, увеличился выход пряжи из сырья. Для прядильно-релаксационного цеха куплены и запущены 10 кольцепрядильных машин, 2 мотальных автомата фирмы МакКонер, три машины двойного кручения VTS 07/3.

В этом году совет директоров принял решение выделить на приобретение оборудования еще 14 млн. руб.: намечено закупить меланжиры, кольцепрядильные машины «Цинзер» (для выпуска пряжи № 45...56), мотальный автомат и машины двойного кручения. Планируется приобрести и запустить гребенную цепочку, которая позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции смесовой пряжей (благодаря вложению в акрил хлопка, льна, шерсти и вискозы). А за этим открывается выход на новые технологии - ткачество, производство гобеленов, а значит и на новые рынки.

Люди из «глубинки». Особо отметим, что рост основных фондов не затормозил темпы роста заработной платы и численности персонала. Достигнутые результаты - заслуга всего коллектива, работающего в общую «копилку»: рабочих основных профессий, занятых на производстве в три смены, рабочих вспомогательных цехов, которые не только обеспечивают бесперебойную работу оборудования, но своими силами ведут монтаж нового, начиненного электроникой оборудования, фабричных инженеров и техников.

В то время как другие предприятия стремятся всеми правдами и неправдами снять с себя тяжелое ярмо объектов социальной и коммунальной инфраструктуры, фабрика год за годом «обрастает новостроем». Успешно работает супермаркет Суворовская нить, детское кафе, которому, по свидетельству туляков нет равных в области по благоустройству, дизайну и качеству обслуживания. Введена в эксплуатацию комфортабельная гостиница, которую по достоинству оценили постояльцы, в том числе и зарубежные. Продолжается ремонт цехов, офисов, ведется строительство жилого дома для работников предприятия. И люди, приезжающие в Суворов со всех концов страны, видят ухоженное предприятие, в котором идет строительство и кипит жизнь.

Дирижер.  Какими бы виртуозами не были оркестранты, что они без дирижера? На фабрике в один голос говорят, что 90 % успеха - это генеральный директор Александр Гурьев. Он нормальный порядочный человек и хороший хозяин, который в первую очередь думает о том, как живет сегодня, и как завтра будет жить его коллектив. Он сумел поставить на долгосрочную основу партнерские отношения с поставщиком сырья - Новополоцким комбинатом Полимир, после чего на предприятии забыли, что такое дефицит сырья. Он не «вылезает» из командировок, не в последнюю степень благодаря его трудолюбию и вере в будущее предприятие работает стабильно и уверенно. Слову такого руководителя можно верить, такое предприятие можно инвестировать.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ