Необходимость сотрудничества между предприятиями белорусской и российской легкой промышленности всегда была очевидна для специалистов. Мощности белорусского легпрома изначально создавались «под Союз», а вот собственной сырьевой базой республика похвастать не может. Так что даже в самые сложные для белорусов времена не прерывались связи с российскими поставщиками. Потребность в валюте на закупку сырья вынуждала «держаться» и за российский рынок сбыта. Сегодня же, когда российская легкая промышленность «на подъеме», для развития и наращивания объемов производства, для освоения рыночного пространства ей необходимы новые корпоративные формы сотрудничества. Документальная база партнерства отраслей двух республик заложена в сентябре 1999 г. «Соглашением о взаимодействии ОАО «Рослегпром» и белорусского концерна «Беллегпром» в сфере производства и обращения товаров легкой промышленности».
Главная «приманка» белорусского легпрома - значительная часть ее производственных мощностей работает как в советские времена. Если в России «плясать» начали от реструктуризации со всеми ее малопривлекательными в условиях переходной экономики последствиями, то в Беларуси во главу угла поставлен принцип сохранения рабочих мест и производства (при этом, порой, ситуация доводится до абсурда, но это уже тема для другой статьи). Самым тяжелым временем для белорусской легкой промышленности стал 1995 год - общее падение производства составило более 50%. Однако уже весной 1996 года спад был преодолен и началось постепенное наращивание объемов выпуска. Стоит отметить: предприятия белорусской легкой промышленности не ставили и не ставят себе цели добиться объема выпуска продукции как «при Союзе».
В 2000 году по сравнению с 1995 годом общий объем производства и выпуск потребительских товаров на предприятиях концерна «Беллегпром» возросли в 1,9 раза, экспорт продукции - в 1,8 раза, выпуск всех видов тканей - в 1,4 раза, трикотажных, чулочно-носочных и швейных изделий - более чем в 1,5 раза, ковров и ковровых изделий - в 2,2 раза, обуви кожаной - в 1,2 раза. Казалось бы только радоваться. Ан нет, по оценке специалистов прошлый год был столь же сложным, как и 1995. Вопрос элементарного выживания вновь стал основным для многих белорусских предприятий. Причины кроются прежде всего в общей неблагоприятной экономической ситуации. Более всего белорусская промышленность страдает сегодня от потери оборотных средств и дороговизны кредитов. Кстати, в последнем вопросе президент концерна «Беллегпром» Владимир Демидов попросил помощи у российских коллег - белорусские предприятия с большой охотой приняли бы участие в совместных программах, кредитуемых через российские банки.
Значение российского рынка сбыта для белорусской легкой промышленности сложно недооценить. Достаточно сказать, что в РФ поставляется 55% от общего объема экспорта предприятий концерна «Беллегпром». Наибольшей популярностью в России пользуются ткани хлопчатобумажные и с содержанием шерсти, чулочно-носочные и корсетные изделия, обувь, тканые ковры, пальто, плащи.
Сегодня, однако, специалисты с сожалением отмечают, что белорусская продукция становится все менее конкурентной по цене на российском рынке. «Поднимающиеся» российские производители имеют возможность устанавливать более низкие цены, пользуясь преимуществами в системе ценообразования и более «щадящей» энергетической составляющей в структуре себестоимости продукции.
По экспертным оценкам, выходом из этой малоприятной ситуации может стать «переориентация» на выпуск высококачественной, добротной, а значит по определению недешевой продукции. Благо работать белорусы умеют (об этом, к примеру, свидетельствует и неистощимый интерес к белорусским швейным предприятиям со стороны западных заказчиков).
Не менее важны для белорусского легпрома связи с российскими поставщиками сырья. Именно здесь чаще всего возникают трения: белорусская сторона полагает, что россияне устанавливают подчас необоснованно высокие цены на предоставляемое сырье.
Анализируя дальнейшее направление развития, обе стороны отметили необходимость активизации ярмарочно- выставочной деятельности, углубления производственных связей. Кроме того, в планах - проведение совместных маркетинговых, научно-технических исследований, организация конференций и семинаров. Большое значение придается работе по созданию равноправных условий и сближению национальных законодательств в части унификации налогов, таможенных платежей, взаимного признания лицензий и сертификатов для хозяйствующих субъектов. Идеальным вариантом называется достижение равных конкурентных условий для производителей обеих стран.