Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Промышленная политика, модернизация


Интересы/Промышленная политика, модернизация/С кем боремся?

С кем боремся?

30 января 2001
Рынок легкой промышленности №10, 2001

Савинов Николай Власьевич

Специализация. В течение без малого полутора веков наше предприятие специализируется на выпуске ткацких и трикотажных хлопчатобумажных пряж. Мы вырабатываем весь диапазон пряж по кардной системе прядения (№№ 10...65), в том числе и в два сложения, то есть любого промежуточного номера, любой линейной плотности. Работаем и со смесовыми пряжами, с вложением вискозных волокон, с вложением полиэфира - смотря как складывается ситуация на рынке и какой сезон. Выпускаем также хлопко-льняную пряжу. Это не очень ординарно в нашей текстильной промышленности. И хотя мы не одиноки в этом деле, не ошибусь, если скажу: больше нас  в России ее не выпускает никто. В прошлом году мы выработали  270 тонн этой пряжи. Как наша продукция ведет себя у потребителей,  знаем не понаслышке. У нас действует собственный швейный цех с трикотажным участком, где мы отшиваем экспериментальные изделия из новой пряжи для изучения спроса покупателей.

Показатели. В целом выпуск продукции постоянно растет. К концу 2000 г. предприятие вышло на 70% физических объемов от уровня 1990 г. Это, может, и не слишком «веселый» показатель, но 70% - как раз та задача, которая заложена в концепции развития хлопчатобумажной отрасли. Это для многих - перспектива ближайших лет.

Партнеры. Мы работаем с крупными предприятиями льняной отрасли. Среди постоянных потребителей нашей продукции Яковлевский льнокомбиант, Большая Костромская льняная мануфактура, Гаврилов-Ямский льнокомбинат, Меленковский льнокомбиант, Нижегородская «Техноткань». Недавно начали работать с ЗАО «Волоколамский текстиль». Есть среди наших партнеров и трикотажные предприятия, в частности, «Смоленская чулочная фабрика» и многие другие. Не могу сказать, что чересчур уверенно чувствуем себя в своей нише, что хорошо развит маркетинг. Но за годы работы в условиях рыночной экономики чему-то научились. Есть сложившийся круг покупателей (сегодня их около 200), налажены прямые контакты между производителями и потребителями пряжи. Новые контакты заводим, прежде всего, на Федеральной ярмарке - самом продуктивном отраслевом мероприятии.

Проблемы. Обеспечение сырьем - сегодня не проблема. Были бы свободные оборотные средства, будет и хлопок, причем не принципиально важно какой он - азербайджанский, узбекский, турецкий или даже китайский. А вот технологическое отставание - самая кардинальная проблема. Все остальные - решаемы. За последнее десятилетие мы технически совершенно не обновлялись. Еще вчера поддерживали в рабочем состоянии то оборудование, которое имели - и слава Богу! А уже сегодня всеобъемлющее техническое отставание не позволяет нам - да и не только нам одним - обеспечить требуемое качество продукции, удовлетворить возрастающие требования потребителей. В настоящее время мы не можем снабдить отечественные трикотажные фабрики качественным сырьем.

С кем боремся? В 1999 г. мы взяли бюджетную ссуду через министерство финансов под гарантии правительства области. Эти   15 млн. рублей не только позволили нам эффективно работать, но и повысили бюджетную активность. Надеялись мы получить  ссуду у бюджета  и в 2000 г. Самое время начать техническое перевооружение. Есть закон о бюджете, есть постановление Правительства, в Иваново прошло совещание с Президентом. Вроде бы все решено. Но оказалось, что «новые мальчики» в Минфине пресекли это решение на корню. Хотя мы представили документы, прошли экспертизу Минэкономики, Минфина, наши планы лопнули. Что ж, мы это уже проходили. Опыт есть, думаю, не пропадем. Будем как-то выкручиваться: занимать, обходить острые углы, искать обходные пути. В последние годы мы, руководители предприятий, большую часть времени тратим не на то, чтобы заниматься развитием предприятий, а на бег с препятствиями: главное - обойти препоны, искусственно создаваемые нашими чиновниками.

Казалось бы, отечественный производитель только-только встал на ноги, его надо бы поддержать, чтобы не упал. Где уж там налоговые льготы, хотя и они не помешали бы, но стабилизировать таможенную политику, ликвидировать фискальные платежи на ввоз промышленного оборудования, хотя бы год-два энергетические тарифы держать в разумных пределах - это оказало бы неоценимую помощь развитию предприятий.

ПРИМЕЧАНИЯ

ЗАО «Костромская хлопкопрядильная мануфактура «Кохлома» ведет свою историю с 1854 г. Создана на базе прядильной фабрики «Знамя труда».

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ