Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Центральный


Регионы/Центральный/Долгий путь к возрождению

Долгий путь к возрождению

30 января 2001
Рынок легкой промышленности №9, 2001

Белякова Нина Васильевна

Спаси и сохрани. Мы прошли весь путь банкротства от начала до конца. То есть реально предприятие было объявлено банкротом, я была назначена конкурсным управляющим льнокомбината, и передо мной стояла задача: на основании Закона о банкротстве продать предприятие на торгах. Я решила сохранить комбинат во что бы то ни стало. Покупателя на целый комплекс, «как таковой», не нашлось. А по частям продать, значило погубить комбинат, потерять его навсегда -  на последующее восстановление в этом случае нечего было и надеяться. Меня поддержали в городской и областной администрации.  Было принято решение на базе основных фондов комбината создать ОАО «Смоленская льняная мануфактура».

О сырье и давальцах. Новому предприятию два года. Сейчас оно в стадии завершения конкурсного производства. Не могу сказать, что у нас все гладко. Но к сегодняшнему дню мы не имеем просроченных долгов. Начали заниматься сырьем - острейшей проблемой всех льнокомбинатов. Посевные площади, утраченные на Смоленщине в годы кризиса, восстанавливаются;  за последние три года - утроились. Нас это поддерживает. Но пока сырье используем не только смоленское, перерабатываем и давальческое.

Летом  2000 г. из-за отсутствия сырья вынуждены были остановиться на полтора месяца, начали работать, получив 15 т льна от бельгийской фирмы. Бельгийцы заказывают полуфабрикаты - ткань в полуотбеленном виде. В принципе, мы делаем всю черновую работу: получаем у них трепаный лен, производим и отправляем им ткань. Они ее дообрабатывают: красят, набивают рисунок, шьют и потом уж продают готовое изделие. То есть, основная прибыль остается у заказчика. В прошлом году отечественного сырья и  импортного поступило поровну. В целом, работать в полном объеме на давальческом сырье - убыточно, это - мертвая схема для предприятия, своего рода удушающий механизм, при котором оплачивают только стоимость работы. Когда тебе дают минимум, чтоб не умер, о развитии, о совершенствовании технологии нечего и думать.

Оборудование. Тем не менее, мы сохранили и поддерживаем в работоспособном состоянии парк оборудования. Оно позволяет вести полный цикл производства (комбинат в свое время неплохо оснастился) и выпускать довольно широкий ассортимент. Есть у нас и оборудование для набивки тканей, на котором выпускаем ассортимент, традиционный чисто для рынка российской «глубинки»: полотенца с «плодово-ягодными» рисунками, фартучки, грелки для чайника, скатерти, прихватки.

Сбыт. К сожалению, в России сейчас нет денежного покупателя. Простые льняные полотенчики и те оказываются недоступными для него. Пока предприятию выгоднее работать на экспорт. Мы имеем достаточно заказов. Во многом благодаря участию в Федеральной ярмарке, куда постоянно выезжаем, другим специализированным выставкам, как отечественным, так и зарубежным (в Италии, Германии, Франции, Америке), где завязываем деловые контакты. Результаты поездок ощущаются. Наши художники, побывавшие за рубежом, по-новому увидели свой ассортимент, по-иному взглянули на лен: изменили колористическое оформление изделий, технологию пошива. Европейский уровень продукции привлекает постоянных зарубежных клиентов из Италии, Америки, Турции, Греции, Чехии, Бельгии. В работе мы используем их эскизы, предлагаем свои. В Москве у нас работает свое представительство, где принимаются заказы. Кроме того, мы сотрудничаем с магазином «Русский лен» при ЦНИИЛКА, имеем свой фирменный магазин в Смоленске.

Инвестиции. В настоящее время нам необходим инвестор, чтобы переоснаститься, провести модернизацию оборудования, которое действует с 1985 г. - это ненормально для современного предприятия. В течение пяти лет мы неустанно ведем поиск инвестора. К сожалению, все потенциальные отечественные инвесторы с удовольствием готовы взять предприятие в собственность, но вкладываться в развитие - ни в какую.  Иностранцы же просто боятся за судьбу своих денег в России. В принципе, городские и областные власти сами могут быть активными инвесторами, если станут развивать льняной комплекс в нашем крае, поскольку здесь для этого есть все составляющие: совхозы, льнозаводы, два льнокомбината.

Программы и реальность. Очевидно, что на Смоленщине целесообразно создать льняной комплекс, такая программа разрабатывается. Но пока суд да дело, производственные мощности ОАО «Смоленская льняная мануфактура» загружены лишь на 30%. При этом 80% продукции экспортируется (не считая бельгийского давальческого сырья, с которым  при всех сложностях сегодня работать все-таки выгодно). И если серьезно не задуматься над этим, в недалеком будущем придется нам снаряжать экспедиции за льняным «золотым руном» в заморские страны.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )