Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Северо-Западный


Регионы/Северо-Западный/Подняться с колен

Подняться с колен

13 декабря 2000
Рынок легкой промышленности №8, 2000

Нильский Николай Николаевич

 Когда Валерий Федорчук пришел на Вологодскую трикотажную фабрику, здесь работало 900 человек, а продукция предприятия находила покупателя за тысячи километров от Вологды: от Таджикистана до Камчатки. Фабрика тяжело пережила кризис, и о былых масштабах производства речи уже не идет, да и руководство предприятия считает, что они и не нужны.

Как выжили? Когда Егор Гайдар бросил отечественную легкую промышленность в стремнины реки по имени Рынок, перед Вологодской трикотажной фабрикой встал простой, как вздох,  вопрос: удастся выплыть или нет? Сегодня сомнений в том, что предприятие выжило практически не осталось, но спасение утопающего силами собственно тонущего проходило сложно и трудно. В несколько раз сократилась численность персонала, до нижней черты упали объемы производства, а фискальные  платежи, напротив, возросли. До кризиса 1998 г. возможность самого существования  предприятия оставалась под сомнением, но черный август, ставший полезной встряской для всей отечественной экономики, положил конец деградации фабрики. Однако, говорить о том, что девальвация рубля и стремительное сворачивание импорта вернуло предприятию былую силу неправомерно, скорее, можно вести речь только о том, что предприятию дали последний шанс приспособить свои возможности к потребностям рынка. И шансом этим предприятие в силу своих способностей воспользовалось. Пришло наконец-то здравое понимание того, что нынешний рынок не требует прежней численности и прежних объемов. Теперь работает предприятие исключительно под заказ, а не на склад с неявной возможностью реализации, и ищет новые ниши, новые рынки.

Так, здесь начали работать со средними учебными заведениями, которые возвращаются к школьной форме. (С моральной точки зрения это хорошо, ведь известно, что когда одни родители способны экипировать свое чадо в школу, а другим это не по карману, дети последних получают глубокую психологическую травму, с чем и призвано бороться единообразие в одежде). Для каждой школы, гимназии разрабатывается, естественно, своя форма, причем в каждом конкретном случае приглашаются родители, педагоги, которые также принимают участие в разработке моделей. Кроме того, в последние годы необычайно развилась работа по индивидуальным заказам: пользуются повышенным спросом теплые и удобные пальто. Недавно, в соответствие с требованиями рынка, впервые начали заниматься ремонтом одежды.

Жить нельзя умереть. Вязальное оборудование фабрики считается уникальным по своей сложности. Однако средний возраст станочного парка - 12 лет, и хотя оборудование еще много лет может работать, оно морально устарело, и обновлять его все же придется. Правда, в ситуации, знакомой многим, когда отечественных машин не стало, а стоимость импортных запредельна,  задача эта очень и очень непростая, что впоследствии может стать главным тормозом развития. Пока что фабрика еще тянет на неплохом японском оборудовании, а продукция предприятия, по словам генерального директора, не уступает по качеству ни европейским, ни азиатским аналогам. Между тем, если бороться с западной продукцией по качеству фабрика может, то соревноваться по цене с братским белорусским товаром, выпущенном, кстати, на российских  энергоносителях, которые обходятся там вдвое дешевле, чем здесь, становится все труднее. 

С распадом системы оптовых баз «Росторгодежды»  торговать с регионами приходится самим. Уже лет десять Вологодская трикотажная занимается выездной торговлей по всему Северо-Западу, осваивает и другие российские грады и веси. Раньше существовала такая схема: представители фабрики выезжали в Москву на ярмарку, где встречались с покупателем и показывали образцы товара. Сейчас этого нет, поскольку оказалось, что далеко ехать - не всегда выгодно (может окупиться, а может и не окупиться). Поэтому сегодня предприятие участвует в основном в региональных выставках как в Вологде и Вологодской области, так и в других близлежащих областях. У фабрики есть три собственных магазина в Вологде, через которые идет примерно 50% всех продаж.

При глобальном сокращении кадров на Вологодской трикотажной остались лишь лучшие и самые необходимые специалисты: швеи и вязальщицы.  Берут на предприятие молодежь, чтобы шла ротация кадров и росла смена. Средняя зарплата сегодня около 1300 руб., и хотя у директора есть большое желание платить рабочим больше, пока реализовать его не получается.

Работает предприятие сейчас в основном с полушерстью, поступающей с подмосковных фабрик.  Она, по мнению Федорчука, сегодня самая практичная; в Вологде пытались работать с объемной пряжей, но, как показал опыт, она весьма непрактична: недельку походишь - скатывается.

Нормализовалась ситуация с налогами и другими обязательными платежами. Конечно, есть кое-какие задолженности, но по сравнению с тем, что было, ситуация почти идеальная. Тяжелее стало только с жизнеобеспечением, конкретнее - с теплом: тарифы постоянно растут, и не платить нельзя - отключают сразу же.

С заграницей здесь не работают. Директор пытался найти партнера, но при необходимости обновления станков идти на кабальные условия контрактов не решились: работать себе в убыток не очень-то интересно. Но и без использования давальческих схем, Вологодская трикотажная фабрика имеет положительную динамику и, по словам Валерия Федорчука, начинает подниматься с колен. Удастся ли фабрике встать в полный рост?

ПРИМЕЧАНИЯ

 Федорчук Валерий Иванович (р. 1951) по окончании Украинского института инженеров водного хозяйства был призван в армию, службу проходил в Вологде, где и остался после демобилизации. Директором Вологодской трикотажной фабрики работает с 1982 года.

ОАО «Вологодская трикотажная фабрика» ведет свою историю от артели, работавшей в Вологде с довоенных времен в одной из «национализированных» церквей. С начала 70-х фабрика работает в нынешнем здании. За 9 месяцев 2000 г. здесь выпущено 10 тыс. трикотажных изделий, объем реализации составил 1,63 млн. рублей (в 1999 году эти показатели составляли соответственно - 7,2 тыс. штук и 1,12 млн. руб.).

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )