Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Приволжский


Регионы/Приволжский/Трудный путь к Победе

Трудный путь к Победе

06 ноября 2000
Рынок легкой промышленности №7, 2000

Нильский Николай Николаевич

Геннадий Косов1 получил в наследство предприятие, которое было счастливым владельцем... 10 метров ткани, сиротливо лежащих на складе производства, способного ежемесячно перерабатывать 20 тыс. метров. Эту многообещающую картину дополняли  4 млрд. рублей долга одному из коммерческих банков Волгограда. Поэтому нет ничего удивительного, что 1995 г. предприятие находилось в простое. Как мягко выразился Косов: «Были сложности».

Новому руководителю пришлось приложить немало усилий, чтобы вытянуть фабрику из коллапса. Операция «Возрождение», стоившая больших нервов и здоровья, проведенная абсолютно самостоятельно, без участия властей всех рангов, завершена успешно. Известный принцип «спасение утопающих - дело рук самих утопающих» еще раз подтвердил свою жизнеспособность. Несмотря на то, что оборотных средств у ОАО практически не было, начиная с 1996 г. фабрика работает достаточно стабильно, выполняя растущее количество заказов.

Практически 4/5 всего объема производства - работа на давальческом сырье. В данном случае поставленная ткань превращается в готовое изделие, на котором стоит «лейбл» какой-либо известной заграничной фирмы. У генерального директора хранится пухлая папка с десятками фирменных меток, под которыми выходила фабричная продукция. Основные заказчики - либо совместные предприятия, как правило московские, либо стопроцентно заграничные.  Качество пошива оценивается партнерами высоко. Об этом свидетельствует, скажем, тот факт, что американская компания, однажды разместившая  заказ на изготовление партии  женской одежды, не собирается сворачивать сотрудничество. А запросы американцев и их стремление к лучшему общеизвестны.

Впрочем, ту одежду, что выпускают на «Виктории» для нужд внутреннего рынка, в том числе для детей, оценивают высоко. Свидетельством тому диплом лауреата конкурса «100 лучших товаров России» за 1999 г.

Сегодня объем  давальческих заказов составляет более миллиона рублей в месяц. Наконец-то эта работа стала прибыльной. Раньше диктовали свои условия поставщики. Чуть что не так - следовала угроза: отдадим  в Иваново или на Украину. Теперь, когда все желающие убедились в высоком волгоградском качестве, уезжать уже никто не думает, и стоимость услуг фабрики пришла в соответствие с затратами. Так что нынче не производитель ищет сырьевика, а сырьевик - производителя. Идет нешуточная борьба за право разместить здесь заказ, и «Виктория» использует все возможности, чтобы нарастить мощности и рабочие места.

Несмотря на то, что перед предприятием стоит проблема технического перевооружения (средний возраст оборудования  превышает десять лет, а самое «молодое» 1991 г. выпуска), процесс этот практически не идет: не хватает оборотных средств на закупку. Обходятся тем, что есть. И неплохо обходятся. По крайней мере, недавние визитеры-англичане высказались в том роде, что  швеям «Виктории» нужно поставить памятник:  на таком оборудовании давать высокое качество могут только выдающиеся люди.

Два года на фабрике не проводят сокращения. В 2001-м планируется открыть еще один цех, в котором будут выполняться американские заказы на пошив женской одежды. Это - еще полсотни рабочих мест. Между тем, в Волгограде, как и повсюду по России, квалифицированных рабочих не найти «днем с огнем»  (еще одна проблема послекризисного развития!). И этот дефицит, как и прочие, на предприятии восполняют собственными силами. «Виктория» вот уже третий год берет на производственную практику «молодняк» из волгоградских  профтехучилищ, готовящих швей. Из них отбираются лучшие, из лучших уже сформирована одна бригада, сейчас формируется другая. Не скроем, что на предприятии есть еще один ресурс, обеспечивающий приток рабочей силы: зарплата здесь всего на 222 руб. ниже, чем у лидера области по этому показателю - чулочно-трикотажной фабрики «АОРА». Ровно столько, кстати, стоит в фабричном магазине мужской костюм - основная продукция компании.

Лидер по росту - детский ассортимент, его стали выпускать в 10 раз больше. Многие школы размещают заказы на пошив формы для своих учеников. Руководство фабрики вышло с предложением в администрацию области о поддержке: быть может совместными усилиями можно сделать школьную форму доступной для большинства волгоградских семей? 

Сносная жизнь работников «Виктории» ведет за собой огромные начисления: на зарплату, в пенсионный фонд - увеличивается вся налогооблагаемая база предприятия. И хотя власти всех уровней твердят о том, что, мол, неплохо бы жизнеспособным предприятиям возрождающейся отечественной экономики немного подсобить с налогами, на деле все происходит «с точностью до наоборот». Например, в прошлом году администрация области великодушно освободила ОАО «Виктория» от уплаты 50% налога на прибыль. Очень хорошо! Только вот прибыль предприятие начало получать только в этом году. И когда фабрика обратилась в администрацию - освобождайте! - в преференции было отказано. Сэкономленные деньги Геннадий Косов планировал пустить на долгожданную закупку оборудования и на необходимые ремонтные работы.  Ладно, если бы приказ «Плати!» поступил бы после того, как благодаря, скажем, льготному государственному кредиту предприятие резко улучшило свое положение. Нет, только-только выбрались из ямы, только-только показатели пошли вверх, чиновники фискального ведомства - тут как тут. Им мало дела до того, кто, собственно, своим трудом пополняет государственную кормушку, из которой они черпают полными половниками. Что им до того, смогут ли завтра добытчики, обескровленные поборами, заполнить ее снова! Будет день - авось, будет пища; после нас - хоть потоп...  Производство, которое в первом полугодии и так заплатило налогов в пять раз больше, чем в прошлом году, вместо «спасибо» слышит только «давай больше»! Да, это предприятие дает больше.  Но, как обычно, не благодаря, а вопреки.

Геннадий Косов убежден: если русский начинает всерьез шить, то делает это лучше швейника «третьего мира», чья продукция до сих пор заполняет вещевые рынки. Поэтому и отношение к отечественной продукции стало более благожелательным. Идут покупатели, идут. Но и промышленники делают шаг навстречу. Например, «Виктория» продает пенсионерам одежду в кредит с рассрочкой до шести месяцев.

Фирма «Виктория» способна одеть все население области от мала до велика. Если налоговая политика государства позволит производить отчисления на пополнение оборотных средств. Взяли бы банковский кредит для пополнения «оборотки», да пока сами банки берут промышленников в оборот. Куда ни кинь - всюду клин. Точнее «необорот». И вообще, власть у нас какая-то необоротистая, и ей это может обернуться боком...

ПРИМЕЧАНИЯ

 Косов Геннадий Терентьевич1 был избран Генеральным директором ОАО «Виктория» в 1995 г. До этого работал здесь же заместителем генерального директора швейного объединения. Председатель ассоциации «Волгалегпром».

Численность работающих в ОАО «Виктория» - 350 чел. Средняя заработная плата, выросшая за последние два года на 36%, составляет 1301 руб. За первое полугодие 2000 г. выпущено продукции в сопоставимых ценах  на 6407 тыс. руб. (за тот же период 1999 г. - 2395 тыс.). Мужских костюмов «тройка» выпущено 13660 шт. (против  4317), «двойка» - 5861 (против 1519).

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )