Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Приволжский


Регионы/Приволжский/Отступать некуда – за нами Урюпинск!

Отступать некуда – за нами Урюпинск!

06 ноября 2000
Рынок легкой промышленности №7, 2000

Нильский Николай Николаевич

С 1996 по 1998 год фабрика Урюпинское трикотажное акционерное общество (УТАО) практически стояла. Бремя экономических реформ оказалось предприятию не по силу.

В этом провинциальном городе, по словам Тамары Гавриловой,  директора ОАО Урюпинский трикотаж, люди долго думали, что прежние времена вернутся, что их не бросят на произвол судьбы, что производство не может существовать только ради извлечения прибыли. Понадобилось время для того, чтобы коллектив понял:  нужно активно включаться в новую жизнь и работать, но работать уже по-новому.

За два года  УТАО накопило столько долгов, что для их «развязки» создали новое предприятие - ОАО Урюпинский трикотаж, которое взяло в доверительное управление имущество урюпинской трикотажной фабрики. Бенефициарием, то есть распорядителем доходов предприятия, стало муниципальное образование - город Урюпинск.

Сейчас ОАО работает с прибылью, которая используется в основном на покрытие старых долгов, ни копейки из которых фабрике не простили. Ни энергетики, ни газовики, ни пенсионный фонд. Тамара Гаврилова, по ее словам, согласилась занять эту должность только потому, что в таком небольшом городе, как Урюпинск, либо нужно делать то, что знаешь и умеешь, либо идти грузчиком на базар.

Гаврилова и ее коллеги выбрали первый путь. Они считают, что легкая промышленность может возродиться, потому что деньги, которые в нее сегодня вкладываются, хорошо окупаются: не зря же наш рынок заполнен импортной продукцией - спрос есть. Поскольку на местах, по их твердому убеждению, все решают сейчас конкретные люди - главы местных администраций, без помощи фактического владельца - администрации города и лично мэра у нового руководства ничего бы не получилось.

Впрочем сам мэр - Валерий Сушко придерживается другого мнения и высоко отзывается о деловых качествах руководства и сплоченности коллектива.

С пониманием относятся к проблемам фабрики и местная Дума, и администрация Волгоградской области. Они не на словах, а на деле оказывают Урюпинскому трикотажу поддержку, практикуя  областные заказы.

В чем суть этой схемы? Существуют задолженности перед населением, допустим, по выплате детских пособий или пенсий. Проблему эту можно попытаться решить традиционным способом - просто потребовать средства у федерального центра. Там их не дадут, поскольку, несмотря на бюджетные успехи, лишних денег - нет. Поэтому в области придумали своеобразный минигосзаказ.

Например, управление социальной защиты берет под гарантии области кредит в банке и передает их предприятию. На эти деньги закупается сырье и производится конечная продукция, которую получатели (точнее, неполучатели) бюджетных дотаций приобретают по безналичному расчету в счет тех или иных пособий. Таким образом и предприятие живет, и люди хоть что-то получают, и кредиторская задолженность области уменьшается.

Естественно,  область работает только с местными предприятиями. При этом тот или иной производитель не может потребовать за свою продукцию любую цену. Она утверждается специальным отделом цен, который убежден, что стоимость товара должна быть приемлемой для населения.

Кроме заказов от управления соцзащиты Урюпинский трикотаж получает военные и муниципальные заказы, например, к массовым спортивным мероприятиям (Урюпинск - очень спортивный город). И если необходимо обеспечить школы и интернат каким-либо трикотажем, то заказ как правило получает местная фабрика.

По словам Валерия Сушко, мэрия идет на это даже в тех случаях, когда собственная продукция стоит немного дороже привозной. Он считает, что разница в цене сторицей окупается налогами и рабочими местами. В целом схема таких заказов является большой поддержкой для фабрики.

Помощь мэра Урюпинскому трикотажу носит не только организационный, но и творческий характер: именно по его идее была создана футболка с лирической надписью «Брошу все - уеду в Урюпинск». Можно смело утверждать, что это изделие, давшее вторую жизнь старому советскому анекдоту, прославило  предприятие. Футболки пользуются ажиотажным спросом (в Москву их отправляют целыми контейнерами), и сегодня фабрика даже не в состоянии в полном объеме обеспечить ими всех желающих оптовиков.

Успех, конечно, можно объяснить не только этим остроумным ходом, но  и тем, что при изготовлении футболок используется новое полотно с применением (около 10%) полиэфирных нитей могилевского Химволокна, обеспечивающих устойчивость футболок в носке и  при стирке.

Успех прочат и новому образцу - футболке с картой, на которой отмечены Париж, Москва и Урюпинск.

Сырье (большей частью давальческое) на предприятие поставляют с подмосковных хлопкопрядильных фабрик. Попытки закупок напрямую в Таджикистане и Узбекистане принесли плохие результаты (низкое качество!). Когда же появляются средства на закупку, обращаются в Реутовскую мануфактуру, где соотношение цены и качества - самое приемлемое.

Фабрика оснащена в основном кокетами - основовязальным оборудованием, по большей части импортного производства. Оно требует кардинального обновления. Приобрести новое в нынешней ситуации Урюпинский трикотаж не может  - не по карману!  Мощности загружены сегодня неравномерно. Кукловязальное оборудование работает в три смены, тогда как основовязальное - зачастую простаивает. Технология его такова, что для стабильной работы необходимо закупать в Белоруссии сразу достаточно крупную партию сырья, примерно на 400 тыс. руб.

Однако сегодня начинается загрузка и этого оборудования - уже получен заказ от АвтоВАЗа на изготовление технического полотна, предназначенного для изготовления автомобильных чехлов.

Хорошая динамика роста, показанная фабрикой за последнее время (см. справку), имеет свой предел. Рост цен на энергоносители повышает уровень себестоимости продукции, а отпускные цены существенно не повысишь - не примет рынок. Кроме того, нужно думать и о своем коллективе. Хотя средняя заработная плата выросла за год почти вдвое, и стараются повышать ее ежемесячно, назвать ее достаточной - язык не поворачивается.

«Оборотку» можно пополнить за счет кредита, но работа с банками в отличие от реализации социальных заказов в Урюпинске не ладится. Хотели получить федеральный кредит по линии Москвы, собрали кучу документов, но результатов эта работа не принесла.

В конце концов Волгапромбанк выдал фабрике кредит под гарантию урюпинской администрации. Кредитами этого областного банка предприятие пользуется и сейчас. Однако Тамара Гаврилова сторонница того мнения, что берешь чужие и на время, а отдаешь свои и навсегда. Поэтому здесь больше работают над ускорением оборачиваемости собственных средств, которое поддерживает команда инженерно-технических специалистов  и экономистов - ядро персонала, которое удалось сохранить.

Другое дело - швеи. На этой напряженной сдельной работе хорошие результаты показывают, как правило, до 30 лет. Сегодня при дефиците квалифицированных работниц берут и тех, кого уволили в тяжелое время. Так что проблема восполнения кадровых ресурсов, благодаря притоку местной молодежи, стоит в полный рост, тем более, что на предприятии планируется переход на двухсменный график.

Сегодня в Урюпинске готовятся к зиме. Предприятие, спроектированное ленинградским ГПИ-3,  представляет из себя огромное здание десятиметровой высоты, в котором  можно с успехом заниматься сборкой самолетов. Необходим ремонт кровли, тем более, что оборудование требует особых условий: 22 градуса тепла при 65%-ной влажности. И тут на помощь приходит городская администрация.

В перспективе у Урюпинского трикотажа, по словам Тамары Гавриловой,  - вечный бой. Предприятие осаждают кредиторы. В целом долг исчисляется 10 млн. руб. Самая большая его доля - перед  газовщиками и энергетиками. Понятно, что при нынешних ежемесячных оборотах и уровне рентабельности эта проблема легко не решится. Кредиторы пока не соглашаются даже на частичное списание долга или пеней. Однако, как это не раз уже бывало в новейшей истории фабрики, скорее всего, администрация города и в этом придет на помощь. Она надеется на то, что вышедшее из кризиса предприятие с лихвой компенсирует  все затраты.

ПРИМЕЧАНИЯ

Объем выпуска продукции ОАО Урюпинский трикотаж вырос за год в 2,5 раза. С января по июль 2000 г. здесь произведено товарной продукции на сумму около 10 млн. руб. (в натуральном выражении 600 тыс. шт.изделий), в том числе в июле - на 2 млн. руб. Численность персонала - 382 чел.   Средняя заработная плата в июле 2000 г. - 824 руб. Показатель рентабельности - около 10%.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )