Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Корпоративные интересы


Интересы/Корпоративные интересы/Логика жизни диктует: объединяйтесь!

Логика жизни диктует: объединяйтесь!

06 ноября 2000
Рынок легкой промышленности №7, 2000

Рехтер Евгений Давидович

- Насколько с точки зрения банкира велики риски кредитования  конкретных ивановских текстильных предприятий?

- Сегодня мы кредитуем главным образом коммерсанта, в том числе и текстильного. Коммерческая ссуда возвращается быстро и выгодна всем. А инвестиционный кредит при самом благополучном исходе вернется года через два. Разве можно строить прогнозы на такой срок в стране, где слишком часто меняются правила игры, расстановка сил в верхних эшелонах власти? Риск инвестиционного кредита в нынешней России запредельный.

Обанкротилась фабрика, кредиторы выстроились в очередь. Каким по счету в ней окажется банк? Явно в хвосте, после бюджетов и внебюджетных фондов. А чем мы хуже их? Банк инвестировал производство, в результате оно увеличило выплаты в бюджет, отсрочило банкротство, сохранило рабочие места. По логике, когда речь идет о конкретных инвестициях в предприятия, банк должен идти впереди или, по крайней мере, рядом с другими кредиторами. Нас необходимо стимулировать в вопросах кредитования отечественной промышленности, если это вопрос выживания и экономической безопасности страны.

- Чем не стимул - солидная страховка?

- Скорее антистимул. Одновременно с выдачей любого кредита банк создает резерв на возможные потери по ссуде.  И тут на сцену выступает Центральный Банк со своими ежовыми рукавицами. Согласно его инструкциям, страхование риска отвлечет массу денег из оборота. Если бы условия ЦБ были помягче,  эти средства потекли бы в реальную экономику. Вместо того, чтобы выкручивать руки конкретным инвесторам, ЦБ лучше бы взял часть риска на себя, благо у него возможности для этого большие, и предполагается  государственный интерес.

- Все наши промышленники поднаторели в игре «дочки-матери». Предприятие плодит дочерние фирмы и фирмочки с девственно чистыми счетами, оставляя все долги материнской компании. Как Вы оцениваете это?

- Как естественный способ выживания. Но к нам за кредитом идет не «дочка», а «мама», сидящая на картотеке, со своим незавидным балансом. На моем компьютере с 1997 года копится база данных. За три с лишним года в банк не обратилось ни одно предприятие, чей реальный баланс соответствовал бы банковским нормам. Выдавая кредит, мы просчитываем риск его невозврата. Из-за обилия кредиторов он очень велик. Причем, многие из них действуют жестко: прекращают подачу энергии, перекрывают задвижки, инициируют банкротства, а банк терпеливо ждет, ведь банкротство заемщика для нас - финиш. Лучше сразу попрощаться со своими денежками.

Вот почему я и веду речь о протекционизме для реальных инвесторов. Не надо на столицу кивать, когда можно у себя в области принять местные правила игры, стимулирующие тех, кто может вложить деньги в производство. Пока областной закон об инвестициях слабенький, фактически списанный с федерального и направлен исключительно на поддержку иностранного капитала. Повторюсь: Россия - страна повышенного риска для инвесторов. Хотя (при одинаковых правилах игры) во Владимире, Великом Новгороде, их значительно больше, чем в Иванове. Заметьте, я не беру в пример Ярославль и Питер, с которыми мы явно в разных весовых категориях. Но  Владимирская область, где, как и у нас, рухнула промышленность, где губернатор - коммунист, а не рыночник, сумела привлечь и свои, и иностранные инвестиции. Почему она оказалась как медом намазанной? Да потому, что там теплее инвестиционный климат и умеют показать товар лицом.

Еще нагляднее пример коммунистического Китая, где благодаря иностранным инвестициям объем востребованного промышленного производства  ежегодно растет на  10-15%.  Конечно, у нас нет ни китайского трудолюбия, ни китайской дисциплинированности, зато проблемы выживания нации стоят острее. Но я не слышу набата. Из частных предприятий высасываются все соки, а сухое дерево не растет. Оборудование изношено до предела и во многом держится лишь благодаря фабричным умельцам, которые доукомплектовывают металлолом. Когда я принимал участие в объединении предприятий в «Ивтекс», все  ликовали, отпочковываясь от министерства, затем с таким же ликованием рассыпались из «Ивтекса». Хотели свободы и наелись ею досыта. Поодиночке сил выжить не хватает, а настоящих эффективных собственников немного - в нашей области по пальцам можно пересчитать.

На смену «красным директорам» пришли, как правило, молодые энергичные люди,  владеющие ситуацией, но с сиюминутными интересами. Им незачем далеко глядеть - вся жизнь еще впереди. Изменять ассортимент под спрос? Об этом надо думать, перестраивать производство. А зачем? Выгода уже получена. Никто не думает о трудовых коллективах. На ивановских предприятиях работают семьями. Один текстильщик кормит несколько человек. И без того прожиточный минимум у нас ниже других. А если и его лишают...

- Проблему выживания решают повальным воровством. Тащат все, что можно украсть у хозяина, который довел до края нищеты. Никакие электронные системы не спасают.

- К сожалению, это неизбежно. Большинство новых собственников настроено выжать соки и из собственности, и из людей. Отработанный материал они без сожаления выставляют на торги и идут в новый, еще более перспективный бизнес. 

- Во всем мире текстильная промышленность до сих пор считается высокообротным и инвестиционно привлекательным производством, а у нас кризис дал передышку его производителям, уведя с рынка импортеров. Сумеем ли мы закрепить это временное преимущество?

- Чтобы его закрепить, руководству страны и региона надо обезопасить свой рынок, повысив ввозные таможенные пошлины на то, что сами хорошо умеем делать. Нельзя же вечно жить за счет распродажи сырья и спаивания народа. В этом году уже почувствовали: запасы газа не вечны. Завтра цены на нефть могут резко упасть. Законодательство может и должно подтолкнуть торговлю на выгодную работу с отечественным товаром, тем самым сохранить промышленный потенциал и рабочие места. Но для того, чтобы наш товар не уступал импортному, необходимо переоснащаться. В одиночку сделать это очень трудно. В этом смысле показывает пример концерн «Ростекстиль», недавно отметивший свое десятилетие. Там целое подразделение занимается маркетингом, в том числе его важнейшей частью -  организацией выставок, демонстрацией инвестиционной привлекательности предприятий.

У нас же никто не просчитывает потребности завтрашнего дня. Если вспомнить былой «Ивхлоппром», его плановики всегда имели четкую картинку - какого продукта предприятиям не достает и где его купить. Сегодня нет такого банка данных. В областном управлении промышленностью можно в лучшем случае познакомиться со статистикой, но не с прогнозами на завтра. Там рынок некому изучать. Сама логика жизни требует объединения. Конечно, новый объединительный центр не должен брать на себя распорядительные, командные функции бывшего главка 80-х годов. Он должен стать координатором и советчиком, организатором переоснащения, в том числе по лизинговым схемам, маркетинговых исследований, внешнеэкономических связей, поиска инвесторов.

Отдельно надо думать о создании венчурных фондов, в буквальном переводе - фондов риска. Такие фонды, занимающиеся инвестициями в реальное производство, широко распространены в развитых странах. В них опытные управленцы путем  реализации бизнес-плана  облюбованного предприятия, благодаря собственным инвестициям, получают совместную прибыль, с лихвой возвращают вложенные деньги и берутся за новый проект. В России пока таких фондов нет, но их можно поискать у наших старых соседей, быстрее и легче вписавшихся в капитализм, например в Чехии, на чьих станках до сих пор работают многие наши производства. 

Вернусь к европейскому опыту. Британская ассоциация текстильного машиностроения насчитывает сотни полторы промышленников, которым выгодно содержать несколько высококлассных специалистов, делающих погоду. И на ярмарки едут не промышленники, а энергичные продавцы. Никого из фабрикантов не приходится уговаривать  вносить довольно высокие членские взносы, никакая администрация графства не пытается полунасильно загнать их  в этот союз. Он им нужен, чтобы обороняться от тех же чиновников, чтобы лоббировать собственные интересы. Денег не жалко, когда игра стоит свеч. И у нас нет другого пути, потому что мы вплотную подошли к промышленной дистрофии.

Беседу проводила Валентина ОХОТНИКОВА

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

НАШИ  ЖУРНАЛЫ И СПРАВОЧНИКИ

Смотреть архив

АНОНСЫ:
ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №118

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "РЫНОК ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" №117

                    ( читать ... )