Поиск


ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №37

                    ( читать ... )

ЖУРНАЛ "ТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕКСТИЛЬ" №36

                    ( читать ... )

Ссылки партнеров

Федеральные программы, тендеры, госзакупки


Интересы/Федеральные программы, тендеры, госзакупки/Открытое письмо

Открытое письмо

04 августа 2000
Рынок легкой промышленности №4, 2000

Уважаемые господа!

Закрытое Акционерное Общество «СТОРМ Текс» занимается обеспечением трикотажной отрасли России и СНГ оборудованием, запасными частями, игольно-платинными изделиями. Нашими клиентами являются почти все трикотажные фабрики России и многие предприятия СНГ. Наши партнеры - самые известные в мире производители трикотажного оборудования и игольно-платинных изделий - фирмы Sugiura (Япония), Shima Seiki (Япония), Uniplet-Тrustfin (Чехия), Jumberka (Испания), Christoph Liebers (Германия).    Интересы этих компаний на территории стран Содружества представляем мы.

Общаясь с центральными офисами этих компаний, мы в курсе состояния дел по продажам производимого в мире оборудования. Сравнительный анализ  поставок оборудования в другие страны с объемом продаж в Россию приводит к самым неутешительным выводам. Тревога за судьбу российской трикотажной отрасли заставила нас обратится к Вам с этим письмом. Основной объем поставок самого современного и производительного трикотажного оборудования с 1999 года направлен в Китай, Турцию и Бангладеш. Неожиданно резко возрос его сбыт  в США. Значительно вырос объем закупок этого оборудования Венгрией, Румынией и Польшей. В этих странах избавились от устаревшего оборудования самым неоригинальным, но эффективным способом - продали его в Россию. Зная особенности производственной и экспортной политики этих стран, учитывая близость и емкость нашего потребительского рынка, не сложно определить,    что в ближайшее время именно в Россию будет направлен полулегальный поток броских, дешевых товаров сомнительного качества, произведенных на полулегальных фабриках, который  неизбежно вытеснит  продукцию отечественного производства.

Нашим фабрикам  нечем, а точнее не на чем будет ответить на этот вызов. Начиная с 1992 года не было произведено ни одной плановой закупки нового оборудования (исключая единичные поставки бывшего в употреблении оборудования, приобретенного мелкими частными фирмами). Машины и оснастка, еще действующие на трикотажных производствах, поставлены до 1990 года, полностью выработали свой ресурс, морально и технологически устарели. Из-за отсутствия запасных частей практически невозможно провести капитальный ремонт и модернизацию еще работающего оборудования. В отрасли ощущается острейшая нехватка квалифицированных кадров. В  вузах страны учебные программы подготовки  специалистов устарели, так как не содержат  никаких материалов о новых направлениях развития трикотажного машиностроения. Ознакомиться   с современным оборудованием можно единственным путем: по рекламным проспектам, полученным на международных выставках. Заводы в Туле, Невьянске, Санкт-Петербурге выпускают трикотажное оборудование, которое конструктивно устарело уже много лет назад, а для повышения конкурентоспособности своей продукции делают немного - предлагают запретить импорт зарубежного оборудования. Задолженность бюджету трикотажных фабрик приводит к отсутствию оборотных средств, а завышенные расценки на банковские услуги делают малоэффективным использование традиционных финансовых инструментов: кредита, лизинга, аккредитива.

В связи с вышеизложенным считаем целесообразным осуществить в отрасли следующие антикризисные мероприятия:

  1. В федеральных округах создать комиссии (с наделением их аудиторскими полномочиями) для оценки деятельности всех трикотажных предприятий.
  2. Выявить наиболее перспективные производства для включения в программу переоснащения новым оборудованием.
  3. Полностью списать имеющуюся задолженность бюджету и внебюджетным фондам, или отсрочить срок ее погашения на 5-10 лет для предприятий, выявленных комиссиями.
  4. Минпрому РФ, Минэкономики РФ или местным административным учреждениям, курирующим промышленность в округах, под гарантии ЦБ или уполномоченных им банков приобрести оборудование от производителей в кредит или лизинг и поставить его на наиболее перспективные предприятия отрасли, определенные в результате комплексной оценки.
  5. Контрольные пакеты акций кредитуемых предприятий в качестве залога передать в управление в администрацию федеральных округов.

Кроме этого целесообразно выявить предприятия, убыточность которых стала следствием некомпетентного руководства, и на основании закона о банкротстве применить к ним процедуру внешнего управления . После стабилизации экономического состояния  переоснастить предприятия новым оборудованием по указанной схеме .

Мы понимаем, что предлагаемые меры могут не соответствовать сложившейся схеме управления, но мы убеждены, что август 1998 года повториться не должен.

От имени коллектива ЗАО «СТОРМ Текс»
генеральный директор Залеев Е. Н.

КОМПАНИИ И ТОРГОВЫЕ МАРКИ, УПОМЯНУТЫЕ В СТАТЬЕ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ